The Corporate Lattice: Achieving High Performance In the Changing World of Work

ویرایش:  
نویسندگان: Cathleen Benko. Molly Anderson  
سری:  
ISBN (شابک) : 1422155161, 9781422155165 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000

نردبان شرکتی مدل غالب برای نحوه مدیریت کار شرکت ها و افرادشان از آغاز انقلاب صنعتی یک قرن پیش بوده است. نردبان نمایانگر یک دیدگاه انعطاف ناپذیر است که در آن اعتبار، پاداش، دسترسی به اطلاعات، نفوذ، قدرت و غیره به پله ای که فرد اشغال می کند گره خورده است. نویسندگان استدلال می کنند که مشکل این است که ما دیگر در عصر صنعتی زندگی نمی کنیم.

سرعت تغییرات سریعتر است. کار به طور فزاینده ای مجازی، مشارکتی و پراکنده است. سازمان ها صاف تر هستند. مشاهده شرکت ها بسیار آسان تر است. مشاغل زیگ و زاگ. کار در هر کجا و هر زمان انجام می شود. و اطلاعات در همه جهات جریان دارد. نتیجه؟ مدل نردبان همراه با هنجارها و انتظارات منسوخ شده ای که آن را تعریف می کرد در حال فروپاشی است.

کتی بنکو و همکارانش در کتاب پرفروش خود، The Corporate Lattice: Achieving High Performance in the Changing World of Work نویسنده، مولی اندرسون، مدل نوظهور شرکت شبکه TM را تعریف می کند و به طور قانع کننده ای استدلال می کند که یک شبکه برای محیط کسب و کار جهانی امروزی مناسب تر است. آنها تغییر را در سه بعد توصیف می کنند:

--نحوه ایجاد مشاغل: از مستقیم به سمت زیگزاگ. به جای مجموعه ای از مسیرهای شغلی خطی، سازمان های شبکه ای گزینه های سفارشی برای رشد و توسعه را ارائه می دهند. روش‌های شبکه‌ای برای ایجاد مشاغل، بهترین استعدادها را جذب و درگیر می‌کند و کارمندان همه کاره ایجاد می‌کند که به خوبی به تغییرات پاسخ می‌دهند.

--نحوه انجام کار: از جایی که می‌روید تا کاری که انجام می‌دهید. سازمان‌های شبکه‌ای به جای اینکه انتظار داشته باشند مردم پشت میزهای خود بنشینند و از ساعت 9 تا 5 تنظیم شوند، گزینه‌هایی برای زمان، مکان و نحوه انجام کار افراد ارائه می‌دهند. روش‌های شبکه‌ای برای کار، بهره‌وری و حفظ را افزایش می‌دهند و در عین حال انعطاف‌پذیری استراتژیک را در عملیات کسب‌وکار افزایش می‌دهند.

--چگونه مشارکت تقویت می‌شود: از بالا به پایین تا همه کاره. سازمان‌های شبکه‌ای به جای ارتباطات هدایت‌شده و از بالا به پایین، فرهنگ‌های شفاف را پرورش می‌دهند و راه‌های متعددی را برای اشتراک‌گذاری ایده‌ها، یادگیری و تیم‌سازی برای افراد فراهم می‌کنند. روش‌های شبکه‌ای برای مشارکت، از قدرت یک محل کار فراگیر برای هدایت نوآوری، رشد و چابکی بهره می‌برند.

نویسندگان با ارائه بسیار بیشتر از تئوری، مدل شبکه را با استفاده از مطالعات موردی غنی و عمیق نمونه‌هایی از جمله سیسکو نشان می‌دهند. ، Deloitte LLP و Thomson Reuters. آنها همچنین نقش متغیری را که هر فرد در هدایت سفر شبکه ای خود ایفا می کند، بررسی می کنند.

The corporate ladder has been the prevailing model for how companies manage their work and their people since the beginning of the industrial revolution a century ago. The ladder represents an inflexible view in which prestige, rewards, access to information, influence, power, etc. are tied to the rung one occupies. The problem is, the authors argue, we no longer live in the industrial age.

The pace of change is faster. Work is increasingly virtual, collaborative, and dispersed. Organizations are flatter. Companies are much easier to see into. Careers zig and zag. Work is done wherever, whenever. And information flows in all directions. The result? The ladder model — along with the outdated norms and expectations that defined it — is collapsing.

In their best-selling book, The Corporate Lattice: Achieving High Performance in the Changing World of Work, author Cathy Benko and co-author Molly Anderson define the emerging Corporate LatticeTM model and argue convincingly that a lattice is better suited for today’s global business environment. They describe the shift across three dimensions:

--How careers are built: From straight up to zigzag. Rather than a series of linear career paths, lattice organizations offer customized options for growth and development. Lattice ways to build careers attract and engage the best talent and create versatile employees well suited to respond to change.

--How work gets done: From where you go to what you do. Rather than expecting people to sit at their desks clocking face time from 9 to 5, lattice organizations offer options for when, where, and how people do their work. Lattice ways to work increase productivity and retention while increasing strategic flexibility in business operations.

--How participation is fostered: From top-down to all-in. Instead of directed, top-down communications, lattice organizations nurture transparent cultures, providing multiple ways for people to share ideas, learn, and team. Lattice ways to participate tap the power of an inclusive workplace to drive innovation, growth, and agility.

Offering much more than theory, the authors illustrate the lattice model using rich, in-depth case studies of exemplars including Cisco, Deloitte LLP, and Thomson Reuters. They also explore the changing role each individual plays in directing his or her own lattice journey.