The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Businesses Succeed Through Strategic Alliances

ارائه شده توسط بنیاد دراکر

\"آستین عناصر مشترک و استراتژی‌های کلیدی را که باعث همکاری موثر می‌شوند، کشف کرده است... در چالش همکاری< /i>، او این درس های کلیدی را برای همه رهبران روشن می کند، و این امکان را برای هر یک از ما فراهم می کند تا با چالش همکاری روبرو شویم.\"
—فرانسیس هسلبین، رئیس هیئت حاکم ، بنیاد دراکر و جان سی وایتهد، بنیانگذار صندوق مدیریت غیرانتفاعی جان سی وایتهد، مدرسه بازرگانی هاروارد

\"آستین خدمات ارزشمندی را برای سازمان های غیرانتفاعی و آنها انجام داده است. شرکای شرکتی با روشن کردن پویایی روابط موفق. کتاب مفید او شایسته خواندن گسترده توسط رهبران هر دو بخش است که نگران افزایش اثربخشی برنامه فعالیت اجتماعی خود هستند.\"
—رزابث ماس کانتر، مدرسه بازرگانی هاروارد، نویسنده کلاس جهانی و روزابث ماس کانتر در مرزهای مدیریت

\"The ent بخش غیرانتفاعی خشمگین به دنبال تخصص و ابزارهایی است که این کتاب ارائه می دهد. هیچ چیز دیگری مانند آن وجود ندارد.\"
—بیل شور، مدیر اجرایی Share-Our-Strength و نویسنده The Cathedral Within و Revolution of the Heart

در این زمان‌های پیچیده، زمانی که هیچ سازمانی به تنهایی نمی‌تواند موفق شود، سازمان‌های غیرانتفاعی و کسب‌وکارها از همکاری برای منافع متقابل استقبال می‌کنند. و در دنیای رقابتی پیشرفت کنند. شرکت ها همچنین در حال کشف هستند که اتحاد با سازمان های غیر انتفاعی پاداش های قابل توجهی را ایجاد می کند: افزایش اولویت مشتری، بهبود روحیه کارکنان، هویت برند بیشتر، فرهنگ شرکتی قوی تر، و نوآوری بالاتر.

در این زمان به موقع. و کتاب روشنگر، جیمز ای. آستین چارچوبی عملی برای درک چگونگی تبدیل روابط سنتی بشردوستانه به اتحادهای استراتژیک قدرتمند ارائه می دهد.او توصیه ها و درس هایی را ارائه می دهد که از تجربیات همکاری های متعدد، از جمله تیمبرلند سال شهر دوم؛ استارباکس و مراقبت؛ جورجیا-اقیانوس آرام و حفاظت از طبیعت؛ MCI WorldCom و انجمن نشنال جئوگرافیک؛ ریباک و عفو بین الملل؛ و هیولت پاکارد و مرکز ملی منابع علمی.

خوانندگان یاد خواهند گرفت که چگونه:

• پیدا کردن و ارتباط با شرکای با پتانسیل بالا
• اطمینان حاصل کنند. تناسب استراتژیک با ماموریت و ارزش های شریک
• ایجاد ارزش بیشتر برای هر شریک و جامعه
• مدیریت موثر روابط شریک

Presented by The Drucker Foundation

"Austin has uncovered the common elements and key strategies that make for effective collaborations.... In The Collaboration Challenge, he illuminates these key lessons for all leaders, and makes it possible for each of us to meet the collaboration challenge."
—Frances Hesselbein, chairman of the board of governors, The Drucker Foundation, and John C. Whitehead, founder, The John C. Whitehead Fund for Not-for-Profit Management, Harvard Business School

"Austin has performed a valuable service for nonprofit organizations and their corporate partners by illuminating the dynamics of successful relationships. His useful book deserves to be widely read by leaders in both sectors concerned about increasing the effectiveness of their social action agenda."
—Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School, author of World Class and Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of Management

"The entire nonprofit sector has been searching for the expertise and tools this book provides. Nothing else like it exists."
—Bill Shore, executive director of Share-Our-Strength and author of The Cathedral Within and Revolution of the Heart

In these complex times, when no organization can succeed alone, nonprofits and businesses are embracing collaboration for mutual benefits. Nonprofits are partnering with businesses to further their missions, develop resources, strengthen programs, and thrive in the competitive world. Companies are also discovering that alliances with nonprofits generate significant rewards: increased customer preference, improved employee morale, greater brand identity, stronger corporate culture, and higher innovation.

In this timely and insightful book, James E. Austin provides a practical framework for understanding how traditional philanthropic relationships can be transformed into powerful strategic alliances. He offers advice and lessons drawn from the experiences of numerous collaborations, including Timberland and City Year; Starbucks and CARE; Georgia-Pacific and The Nature Conservancy; MCI WorldCom and The National Geographic Society; Reebok and Amnesty International; and Hewlett-Packard and the National Science Resource Center.

Readers will learn how to:

• Find and connect with high-potential partners
• Ensure strategic fit with the partner's mission and values
• Generate greater value for each partner and society
• Manage the partnering relationship effectively