The Chief Information Officer's Body of Knowledge: People, Process, and Technology

پر از بیش از 30 مشارکت از سوی پزشکانی که هم چالش‌های روزانه و هم طولانی‌مدت فناوری اطلاعات را مدیریت می‌کنند ( بخش‌های فناوری اطلاعات و کسب‌وکارهای اصلی آن‌ها، این مرجع عملی و عملی میز فناوری اطلاعات به زبان عادی برای افراد تجاری و کارکنان فناوری اطلاعات نوشته شده است. بدون اصطلاحات و تئوری های بلند، این منبع به شما کمک می کند تا سازمان خود را در پرداختن به خطرات پروژه در یک دنیای جهانی و به هم پیوسته کمک کند.

• راهنمایی هایی را ارائه می دهد که چگونه افراد تجاری و فناوری اطلاعات می توانند با یکدیگر همکاری کنند تا ارزش کسب و کار را به حداکثر برسانند
• بینش بیش از سی کارشناس برجسته فناوری اطلاعات
• راه حل های منطقی و عام برای مسائلی مانند به عنوان مدیریت روابط برون سپاری و بهره برداری از فناوری اطلاعات به عنوان یک کسب و کار

این کتاب منحصر به فرد با ارائه راه حل هایی برای بسیاری از مشکلاتی که مدیران ارشد اطلاعات با آن مواجه هستند، به نقش مدیر ارشد اطلاعات در مدیریت و اجرای IT به عنوان یک تجارت می پردازد. بخش فناوری اطلاعات ممکن است به یک شریک استراتژیک کامل در تصمیم گیری های حیاتی سازمان تبدیل شود. محتوا:
فصل 1 همکاری و کار گروهی (صفحات 1-12): رابرت اسلپین
فصل 2 استخدام بهترین شیوه ها (صفحات 13-31): والتر بیکن
فصل 3 مسیر شغلی: حفظ و توسعه بهترین و درخشان ترین خود (صفحات 33-43): Art Klein
فصل 4 چرا توسعه حرفه ای را برای متخصصان فناوری اطلاعات فراهم کنید؟ (صفحات 45-50): جان موران
فصل 5 ایجاد مهارت برای متخصصان فناوری اطلاعات: آموزش، برنامه های آموزشی، و حفظ مهارت ها (صفحه های 51-57): راسلا دریکسون
فصل 6 استعداد خود را با ایجاد یک سرگرمی حفظ کنید ، فرهنگ جذاب (صفحات 59-64): بارون کنکورس
فصل 7 راهنمای شغلی CIO (صفحه های 65-73): مارک ویمن
فصل 8 همسویی استراتژیک (صفحات 75-85): تیم کامپوس
فصل 9 توسعه یک استراتژی فناوری اطلاعات (صفحات 87-101): مارک ایگان
فصل 10 کاربردهای رقابتی فناوری (صفحات 103-111): مایکل اسکاف
فصل 11 یک الگوی جدید برای مدیریت مجموعه ای از فرآیندهای تجاری ارزان قیمت (صفحات) 113-122): چارلز فولت و جف گلدبرگ
فصل 12 مدیریت پورتفولیوی فناوری اطلاعات (صفحه های 123-128): پاملا وان
فصل 13 راهنمای مبتدیان برای چرخه عمر توسعه نرم افزار (صفحات 129-136): استوارت رابینز
فصل 14 دفتر CIO (صفحات 137-147): Makarand Utpat
شرایط فصل 15 (صفحات 149-164): آلین مک گیلیکادی
فصل 16 مدیریت ریسک پروژه (صفحات 165-170): Sam Chughtai
فصل 17 برآورد هزینه پروژه (صفحات 171-176): Subbu Murthy
فصل 18 مدیریت کیفیت پروژه (صفحات 177-185): William (Liam) Durbin< br>بررسی‌های پروژه فصل 19 (صفحه‌های 187–193): Subbu Murthy
تطابق با فصل 20 (صفحه‌های 195–202): گری کلی
فصل 21 مدیریت خدمات (صفحات 203–216): هیمانشو شاه
فصل 22 متعادل کردن حجم کار IT (صفحات 217-226): دیوید بلومهورست
فصل 23 برون سپاری و برون سپاری (صفحات 227-239): جف ریچاردز
فصل 24 مدیریت پورتفولیوی فناوری اطلاعات (صفحات 241-249): لوئیس کار
فصل 25 مدیریت امنیت اطلاعات استراتژیک (صفحات 251-262): دیوید فینیس
فصل 26 از چشم انداز تا واقعیت: پیاده سازی امنیت اطلاعات (صفحات 263-276): جان ام. میلیکن
فصل 27 برنامه ریزی تداوم کسب و کار (صفحات) 277-287): Dave McCandless
فصل 28 غلبه بر ننگ "مرد کامپیوتر": دیدگاهی در مورد اینکه چرا درگیر بودن در استراتژی وب شما مهم است (صفحه 28) 9–294): کوین ال سوهو

Filled with over thirty contributions from practitioners who handle both the day-to-day and longer term challenges that Information Technology (IT) departments and their parent businesses face, this hands-on, practical IT desk reference is written in lay terms for business people and IT personnel alike. Without jargon and lofty theories, this resource will help you assist your organization in addressing project risks in a global and interconnected world.

• Provides guidance on how business people and IT can work together to maximize business value
• Insights from more than thirty leading IT experts
• Commonsense, rational solutions for issues such as managing outsourcing relationships and operating IT as a business

Offering solutions for many of the problems CIOs face, this unique book addresses the Chief Information Officer's role in managing and running IT as a business, so the IT department may become a full strategic partner in the organization's crucial decisions.Content:
Chapter 1 Collaboration and Teamwork (pages 1–12): Robert Slepin
Chapter 2 Recruiting Best Practices (pages 13–31): Walter Bacon
Chapter 3 Career Pathing: Retaining and Developing Your Best and Brightest (pages 33–43): Art Klein
Chapter 4 Why Provide Professional Development to IT Professionals? (pages 45–50): John Moran
Chapter 5 Skill Building for the IT Professional: Training, Training Plans, and Maintaining Skills (pages 51–57): Rossella Derickson
Chapter 6 Retain Your Talent by Creating a Fun, Engaging Culture (pages 59–64): Baron Concors
Chapter 7 The CIO Career Guide (pages 65–73): Mark Wayman
Chapter 8 Strategic Alignment (pages 75–85): Tim Campos
Chapter 9 Developing an IT Strategy (pages 87–101): Mark Egan
Chapter 10 Competitive Applications of Technology (pages 103–111): Michael Skaff
Chapter 11 A New Paradigm for Managing a Suite of Business Processes Inexpensively (pages 113–122): Charles Follett and Jeff Goldberg
Chapter 12 Information Technology Portfolio Management (pages 123–128): Pamela Vaughan
Chapter 13 A Beginner's Guide to the Software Development Life Cycle (pages 129–136): Stuart Robbins
Chapter 14 Office of the CIO (pages 137–147): Makarand Utpat
Chapter 15 Requirements (pages 149–164): Allyn McGillicuddy
Chapter 16 Project Risk Management (pages 165–170): Sam Chughtai
Chapter 17 Project Cost Estimation (pages 171–176): Subbu Murthy
Chapter 18 Managing Project Quality (pages 177–185): William (Liam) Durbin
Chapter 19 Project Reviews (pages 187–193): Subbu Murthy
Chapter 20 Compliance (pages 195–202): Gary Kelly
Chapter 21 Service Management (pages 203–216): Himanshu Shah
Chapter 22 Balancing IT's Workload (pages 217–226): David Blumhorst
Chapter 23 Outsourcing and Offshoring (pages 227–239): Jeff Richards
Chapter 24 Information Technology Portfolio Management (pages 241–249): Louis Carr
Chapter 25 Strategic Information Security Management (pages 251–262): David Finnis
Chapter 26 From Vision to Reality: Implementing Information Security (pages 263–276): John M. Millican
Chapter 27 Business Continuity Planning (pages 277–287): Dave McCandless
Chapter 28 Overcoming the “Computer Guy” Stigma: A Perspective on Why Being Involved in Your Web Strategy Matters (pages 289–294): Kevin L. Soohoo