دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Case for the Chief Data Officer: Recasting the C-Suite to Leverage Your Most Valuable Asset
دانلود کتاب موردی برای مدیر ارشد داده: بازسازی C-Suite برای استفاده از ارزشمندترین دارایی شما
مشخصات کتاب
The Case for the Chief Data Officer: Recasting the C-Suite to Leverage Your Most Valuable Asset
ویرایش: 1
نویسندگان: Peter Aiken. Michael M. Gorman
سری:
ISBN (شابک) : 0124114636, 9780124114630
ناشر: Morgan Kaufmann
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 79
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 58,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Case for the Chief Data Officer: Recasting the C-Suite to Leverage Your Most Valuable Asset به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موردی برای مدیر ارشد داده: بازسازی C-Suite برای استفاده از ارزشمندترین دارایی شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب موردی برای مدیر ارشد داده: بازسازی C-Suite برای استفاده از ارزشمندترین دارایی شما
داده‌ها تنها دارایی بادوام، غیرقابل تحلیل، غیر قابل تخریب و بادوام یک سازمان هستند. درست مهندسی شده، ارزش داده ها در طول زمان افزایش می یابد زیرا ابعاد زمان، جغرافیا و دقت اضافه شده است. برای دستیابی به ارزش سازمانی کامل داده ها، باید فردی اختصاص داده شود که داده ها را به عنوان دارایی استفاده کند - یک مدیر ارشد داده یا CDO که سه رکن شغلی آن عبارتند از:
- تعهد صرفاً به استفاده از دارایی های داده،
- با ذهنیت پروژه فناوری اطلاعات محدود نمی‌شود و
- مستقیماً به کسب‌وکار گزارش می‌دهد
هنگامی که این سه ستون در جای خود قرار گرفتند، سازمان‌ها می‌توانند از دارایی‌های داده خود استفاده کنند. . داده ها دارای ویژگی هایی هستند که ارزش سرمایه گذاری اضافی را دارند. با این حال، بسیاری از CDO های موجود به دلیل نداشتن یک یا چند مورد از این سه ستون، به طور مرگبار فلج شده اند. اغلب سازمان‌ها برخی یا همه ستون‌ها را در حال حاضر دارند اما به‌صورت هماهنگ عمل نمی‌کنند.
هدف کلی این کتاب ارائه این ستون‌ها به شیوه‌ای قابل درک است، چرا که هر کدام ضروری هستند (اما ناکافی) و در مورد آن چه باید کرد.
- برمی‌یابیم که تقریباً همه سازمان‌ها به آموزش و استراتژی‌های پیچیده و جامع مدیریت داده‌ها نیاز دارند.
- تامین موفقیت داده‌ها در سطح سازمان مستلزم بسیار زیاد است. مدیر ارشد داده متمرکز و تمام وقت.
- مزیت داده های سازمانی مهندسین که باعث موفقیت در بازار می شود
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Data are an organization's sole, non-depletable, non-degrading, durable asset. Engineered right, data's value increases over time because the added dimensions of time, geography, and precision. To achieve data's full organizational value, there must be dedicated individual to leverage data as assets - a Chief Data Officer or CDO who's three job pillars are:
- Dedication solely to leveraging data assets,
- Unconstrained by an IT project mindset, and
- Reports directly to the business
Once these three pillars are set into place, organizations can leverage their data assets. Data possesses properties worthy of additional investment. Many existing CDOs are fatally crippled, however, because they lack one or more of these three pillars. Often organizations have some or all pillars already in place but are not operating in a coordinated manner.
The overall objective of this book is to present these pillars in an understandable way, why each is necessary (but insufficient), and what do to about it.
- Uncovers that almost all organizations need sophisticated, comprehensive data management education and strategies.
- Delivery of organization-wide data success requires a highly focused, full time Chief Data Officer.
- Engineers organization-wide data advantage which enables success in the marketplace
فهرست مطالب
The Case for the Chief Data Officer......Page 3
Copyright page......Page 4
Dedication......Page 5
Acknowledgements......Page 6
About the Authors......Page 7
Foreword......Page 8
Executive Summary How to Obtain a Data Advantage......Page 10
1 Introduction – Speaking of Data 䈀椀最Ⰰ 䰀椀琀琀氀攀Ⰰ 䐀愀爀欀†☀ in Anticipation of the Impending Tsunami......Page 13
2.2 Who is Your Data Chief?......Page 16
2.3 Chief Officers......Page 18
2.4 The Broad Technology Focus of Most CIOs......Page 19
2.5 CIO Preparation – Agreeing on Uniform Qualifications......Page 24
2.7 Chapter Summary......Page 27
3.1 Chapter Overview......Page 29
3.2 Engineering Leverage for your Data Advantage......Page 31
3.3 Architecting Data Leverage......Page 34
3.4 Data Strategy Development......Page 36
3.5 An Alternative Approach to IT Development......Page 39
3.7 Assessing Data Leveraging......Page 42
3.8 Application Software/COTS Packages......Page 44
3.9 Chapter Summary......Page 46
4.1 Chapter Overview......Page 47
4.2 Ubiquitous DM Challenges: Complexity, Degree, and Scope......Page 48
4.2.3 Scope......Page 49
4.3 Objective Assessments of Organizational DM......Page 50
4.3.1 DM Program Success: Self Assessment......Page 51
4.3.2 DM Visibility Within the CIO Function......Page 52
4.3.3 Measurable Data Quality and Responsibility for Data Quality......Page 53
4.4 Why CIOs Fail to Recognize Needed DM Improvements......Page 55
4.5 Why it Might be Difficult to Change the Status Quo?......Page 58
4.5.2 IT System Development Practices......Page 59
4.6 Chapter Summary......Page 60
5.1 Chapter Overview......Page 61
5.2 Where Should they Report?......Page 62
5.2.1 The CDO Should Parallel the Reporting Structure of Other Asset Chiefs......Page 63
5.2.3 Arguments for the CDO being Independent of IT......Page 64
5.3 What Should they do? Primary CDO Challenges......Page 65
5.3.1 CDO Scope......Page 66
5.3.2 Make DM Independent from IT Development......Page 68
5.3.3 Remaining Data Focused – this is a Full Time Effort 䘀吀䔀......Page 70
5.3.5 CDO Position Description......Page 71
5.5 Chapter Summary......Page 75
6 Conclusions/Suggestions......Page 76
References......Page 78
