مشخصات کتاب

The blame game : how the hidden rules of credit and blame determine our success or failure

ویرایش: 1st Free Press hardcover ed 
نویسندگان: Dattner. Ben,  Dahl. Darren  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781439169568, 1439169578 
ناشر: Simon & Schuster, Inc.;Free Press 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1,015 کیلوبایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب بازی سرزنش: چگونه قوانین پنهان اعتبار و سرزنش موفقیت یا شکست ما را تعیین می کند: رفتار سازمانی، سرزنش، روابط بین فردی، مدیریت -- جنبه های روانی، روابط انسانی، محیط کار، مدیریت پرسنل، جنبه های روانی.

در صورت تبدیل فایل کتاب The blame game : how the hidden rules of credit and blame determine our success or failure به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب بازی سرزنش: چگونه قوانین پنهان اعتبار و سرزنش موفقیت یا شکست ما را تعیین می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب بازی سرزنش: چگونه قوانین پنهان اعتبار و سرزنش موفقیت یا شکست ما را تعیین می کند

بن داتنر، روان‌شناس، از سال‌ها تجربه مشاوره‌اش تا شرکت‌های پیشرو، دریافته است که ریشه بدترین مشکلاتی که در محل کار با آن مواجه هستیم، تخصیص ناهنجار سرزنش و اعتبار است. در بسیاری از محیط‌های کاری، مردم احساس می‌کنند که در حال انجام یک بازی پرمخاطره «سرزنش یا سرزنش شدن» هستند، که می‌تواند برای افرادی که در آن گرفتار می‌شوند فاجعه‌بار باشد و می‌تواند تیم‌ها را غرق کند و کل شرکت‌ها را تحت تأثیر قرار دهد. داتنر شواهد قانع‌کننده‌ای ارائه می‌کند که نشان می‌دهد این که آیا در دام بازی سرزنش قرار می‌گیریم یا یاد می‌گیریم از دام‌ها اجتناب کنیم، تعیین‌کننده اصلی موفقیت ما است.

مشکل این است که بسیاری از مکان‌های کاری فرهنگ سرزنش را پرورش می‌دهند. شاید شما یک رئیس دائماً سرزنش کننده یا یک همکار داشته باشید که همیشه اعتبار کار دیگران را می پذیرد. اغلب اوقات، افراد قربانی می‌شوند، تیم‌ها از هم می‌پاشند، پروژه‌ها از خط خارج می‌شوند، و مردم به دلیل ریشه‌گیری ترس و رنجش از کار جدا می‌شوند. و بدتر از آن، هر چه یک محل کار از نظر احساسی پربارتر باشد - شاید شغل ما در معرض تهدید قرار گرفته باشد یا با چالشی بخصوص دشوار روبرو هستیم - مردم با تاکید بیشتری بازی را انجام می دهند، درست زمانی که اعتماد و همکاری بیشتر مورد نیاز است. چه می توانیم بکنیم؟ ما می‌توانیم یاد بگیریم که پویایی‌های پنهان روان‌شناسی انسان را که منجر به این رفتار بد می‌شود، درک کنیم تا بتوانیم خود را در برابر آن واکسینه کنیم و تنش‌های موجود در محل کار خود را کاهش دهیم.

داتنر در نثری پر جنب و جوش که به همان اندازه جذاب و روشن‌کننده است، مجموعه‌ای از داستان‌های واقعی از کسانی را که با آن‌ها کار کرده است، تعریف می‌کند - از زنی که توسط همکارانش چنان قربانی شد که تصمیم به کناره‌گیری گرفت، تا رئیس بی‌خبری که برای سرزنش کارکنانش خیلی سریع بود. او بینش فراوانی را از مطالعه تکامل انسان و روانشناسی به اشتراک می‌گذارد تا دلایل زیربنایی که چرا مردم اینقدر مستعد سرزنش و گرفتن اعتبار هستند را آشکار کند. این نه تنها طبیعت انسان است، بلکه در سراسر قلمرو حیوانات یافت می شود. حتی خفاش ها هم این کار را می کنند. او نشان می‌دهد که چگونه تجارب خانوادگی، جنسیت و فرهنگ ما همگی نحوه برخورد ما با مسائل مربوط به اعتبار و سرزنش را شکل می‌دهند و یازده تیپ شخصیتی را معرفی می‌کند که مخصوصاً مستعد ایجاد مشکلات هستند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم به بهترین شکل با آنها کنار بیاییم. او همچنین شرح می دهد که چگونه تعدادی از رهبران برجسته، از ژنرال دوایت آیزنهاور و رئیس جمهور هری ترومن گرفته تا چهره های تجاری بسیار محترمی مانند اندی گروو، مدیرعامل سابق اینتل و اورسولا برنز، مدیر عامل زیراکس، از قدرت تقصیر و تقسیم اعتبار برای دستیابی به موفقیت بزرگ استفاده کردند.

داتنر نشان می دهد که تنها حرکت برنده در بازی سرزنش بازی نکردن است و بینش و پیشنهادات عملی در این کتاب به خوانندگان در هر سطحی از هر سازمان و در هر مرحله از حرفه خود کمک می کند تا مدیریت را بیاموزند. روانشناسی حیاتی اعتبار و سرزنش خود و دیگران

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

FROM HIS YEARS OF EXPERIENCE CONSULTING to leading companies, psychologist Ben Dattner has discovered that at the root of the worst problems we confront at work is the skewed allocation of blame and credit. In so many workplaces, people feel they’re playing a high-stakes game of “blame or be blamed,” which can be disastrous for the individuals who get caught up in it and can sink teams and afflict whole companies. Dattner presents compelling evidence that whether we fall into the trap of playing the blame game or learn to avoid the pitfalls is a major determinant of how successful we will be.

The problem is that so many workplaces foster a blaming culture. Maybe you have a constantly blaming boss, or a colleague who is always taking credit for others’ work. All too often, individuals are scapegoated, teams fall apart, projects get derailed, and people become disengaged because fear and resentment have taken root. And what’s worse, the more emotionally charged a workplace is—maybe our jobs are threatened or we’re facing a particularly difficult challenge—the more emphatically people play the game, just when trust and collaboration are most needed. What can we do? We can learn to understand the hidden dynamics of human psychology that lead to this bad behavior so that we can inoculate ourselves against it and defuse the tensions in our own workplace.

In lively prose that is as engaging as it is illuminating, Dattner tells a host of true stories of those he has worked with—from the woman who was so scapegoated by her colleagues that she decided to quit, to the clueless boss who was too quick to blame his staff. He shares a wealth of insight from the study of human evolution and psychology to reveal the underlying reasons why people are so prone to blaming and credit-grabbing; it’s not only human nature, it’s found throughout the animal kingdom. Even bats do it. He shows how our family experiences, gender, and culture also all shape the way we cope with credit and blame issues, and introduces eleven personality types that are especially prone to causing difficulties and illustrates how we can best cope with them. He also profiles how a number of outstanding leaders, from General Dwight Eisenhower and President Harry Truman to highly respected business figures such as former Intel CEO Andy Grove and Xerox CEO Ursula Burns, employed the power of taking blame and sharing credit to achieve great success.

The only winning move in the blame game, Dattner shows, is not to play, and the insights and practical suggestions in this book will help readers, at any level of any organization and at any stage of their careers, learn to manage the crucial psychology of credit and blame for themselves and others

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Linear Algebra and Matrix Analysis for Statistics

دانلود کتاب Cisco ASA for Accidental Administrators: An Illustrated Step-by-Step ASA Learning and Configuration Guide

دانلود کتاب Complete Guide to Cruising & Cruise Ships 2002

دانلود کتاب Australia's Airlines. How The Skies Were Conquered

دانلود کتاب Stan Lee: A Life in Comics