The Blackwell Encyclopedia of Management, Organizational Behavior (Blackwell Encyclopaedia of Management) (Volume 11)

Cover......Page 1
Copyright......Page 5
Contents......Page 8
Preface......Page 9
Acknowledgments......Page 11
About the Editors......Page 12
Contributors......Page 13
absenteeism......Page 20
accountability......Page 22
achievement, need for......Page 25
action research......Page 26
age......Page 27
agency theory......Page 29
altruism......Page 30
attitude theory......Page 31
attribution......Page 32
authoritarian personality......Page 34
autonomous work groups......Page 35
behavioral decision research......Page 36
behaviorism......Page 38
boards......Page 41
boundary spanning......Page 42
brainstorming......Page 43
bureaucracy......Page 44
burnout......Page 48
career anchor......Page 49
career plateau......Page 50
career theory......Page 51
CEOs......Page 54
change, evaluation......Page 56
change, methods......Page 57
charismatic leadership......Page 59
coalition formation......Page 60
collaboration......Page 62
commitment......Page 63
commitment, escalating......Page 65
communication......Page 66
communications technology......Page 69
community ecology......Page 71
competency......Page 73
complexity theory......Page 75
computer simulation......Page 76
conflict and conflict management......Page 78
conformity......Page 81
congruence......Page 82
consultancy......Page 83
contingency theory......Page 86
continuous improvement......Page 87
contracts......Page 88
corporate boards......Page 90
corporate social performance......Page 91
creativity......Page 93
crises/disasters......Page 96
critical theory......Page 98
cross-cultural research......Page 99
culture, national......Page 100
decision-making......Page 101
deviance......Page 106
discrimination......Page 108
diversity management......Page 110
double-loop learning......Page 114
downsizing......Page 115
emotion management......Page 118
emotion in organizations......Page 119
emotional intelligence......Page 120
employee involvement......Page 121
enactment......Page 122
enterprise resource planning......Page 123
entrainment......Page 124
entrepreneurship......Page 125
equity theory......Page 128
error......Page 129
errors......Page 130
ethnography......Page 132
evolutionary perspectives......Page 133
evolutionary psychology......Page 134
exchange relations......Page 136
executive derailment......Page 137
executive succession......Page 138
extrinsic and intrinsic motivation......Page 140
extrinsic satisfaction......Page 141
family firms......Page 142
feedback......Page 143
five factor model of personality......Page 145
force field analysis......Page 148
fundamental attribution error......Page 149
game theory......Page 150
garbage can model......Page 153
gender......Page 154
generalization......Page 156
goal setting......Page 157
governance......Page 160
government and business......Page 161
group cohesiveness......Page 163
group decision-making......Page 164
group dynamics......Page 166
group norms......Page 169
group polarization......Page 170
group roles......Page 171
groupthink......Page 172
hardiness......Page 174
Hawthorne effect......Page 175
high reliability organizations......Page 176
hygiene factors......Page 177
identification......Page 178
identity, organizational......Page 179
identity, personal......Page 181
impression management......Page 182
incentives......Page 184
individual differences......Page 186
influence......Page 188
innovation......Page 190
innovation diffusion......Page 196
institutional theory......Page 197
intergroup relations......Page 200
interlocking boards......Page 203
inter-organizational relations......Page 204
interpersonal skills......Page 206
investor capitalism......Page 210
isomorphism......Page 211
job design......Page 212
job deskilling......Page 215
job enrichment......Page 217
job rotation......Page 218
job satisfaction......Page 219
justice, distributive......Page 220
justice, procedural......Page 221
knowledge management......Page 222
knowledge of results......Page 225
leadership......Page 226
leadership, contingencies......Page 231
learning, individual......Page 232
learning, organizational......Page 234
learning organization......Page 235
levels of analysis......Page 236
line/staff......Page 237
loose coupling......Page 238
management, classical theory......Page 240
managerial and organizational cognition......Page 242
managerial roles......Page 243
matrix organization......Page 245
media......Page 247
mentoring......Page 248
mergers and acquisitions......Page 249
metaphor......Page 250
minority group influence......Page 251
motivation......Page 252
motivation and performance......Page 259
multi-level analysis......Page 260
negotiation......Page 261
network theory and analysis......Page 265
networking......Page 269
nominal group technique......Page 270
non-work/work......Page 271
norms......Page 273
open systems......Page 274
organization development......Page 275
organization theory......Page 277
organizational change......Page 281
organizational citizenship behavior (OCB)......Page 288
organizational climate......Page 289
organizational culture......Page 291
organizational decline and death......Page 297
organizational demography......Page 298
organizational design......Page 299
organizational ecology......Page 304
organizational effectiveness......Page 308
organizational geography......Page 312
organizational neurosis......Page 314
organizational status......Page 316
organizational structure......Page 317
outsourcing......Page 321
participation......Page 323
perception......Page 325
performance appraisal/performance management......Page 326
persistence......Page 328
person environment interaction......Page 329
personal initiative......Page 330
personality......Page 331
politics......Page 337
positivism......Page 338
postmodernism......Page 339
power......Page 340
practical intelligence......Page 343
prejudice......Page 344
process consultation......Page 345
professional service firms......Page 347
promotion/prevention focus......Page 349
prospect theory......Page 350
psychological contract......Page 352
punishment......Page 353
quality circles......Page 355
quasi-experimental design......Page 356
reciprocal altruism......Page 358
reciprocity......Page 359
regression toward the mean......Page 360
reliability......Page 361
reputation......Page 362
requisite variety......Page 364
research design......Page 365
research methods......Page 366
resistance to change......Page 367
resource dependence......Page 368
risk taking......Page 369
rituals......Page 371
role......Page 372
role distancing......Page 375
role set......Page 376
role transitions......Page 377
rules......Page 379
scientific management......Page 380
self-actualization......Page 381
self-efficacy......Page 382
self-managing teams......Page 383
self-regulation......Page 384
skill......Page 386
social capital......Page 387
social comparison......Page 388
social facilitation......Page 389
socialization......Page 390
sociotechnical theory......Page 392
stakeholders......Page 394
statistical methods......Page 395
stress......Page 397
structuration......Page 399
surveys......Page 400
surveys, feedback......Page 401
symbolism......Page 402
systems theory......Page 403
team building......Page 406
technology......Page 408
technology transfer......Page 411
temporal perspective......Page 413
theory......Page 414
theory Z......Page 417
top management teams......Page 418
total quality management......Page 419
tournament theory......Page 421
transaction cost economics......Page 422
transformational/transactional leadership......Page 423
trust......Page 425
turnover......Page 428
type-A......Page 430
validity......Page 432
validity generalization......Page 433
values......Page 434
virtual organization......Page 436
women at work......Page 437
women managers......Page 440
work groups/teams......Page 441
work role transitions......Page 443
Index......Page 444