دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
دانلود کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل
مشخصات کتاب
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
ویرایش: [1 ed.] نویسندگان: Robert S. Kaplan, David P. Norton سری: ناشر: Harvard Business Review Press سال نشر: 1996 تعداد صفحات: 336 زبان: English فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 5 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 45,000
در صورت تبدیل فایل کتاب The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارت امتیازی متوازن: ترجمه استراتژی به عمل
کارت امتیازی متوازن چشم انداز و استراتژی شرکت را به
مجموعه ای منسجم از معیارهای عملکرد ترجمه می کند. چهار دیدگاه
کارت امتیازی - معیارهای مالی، دانش مشتری، فرآیندهای کسب و کار
داخلی، و یادگیری و رشد - تعادلی بین اهداف کوتاه‌مدت و
بلندمدت، بین نتایج مورد نظر و محرک‌های عملکرد آن نتایج، و بین
نتایج سخت ارائه می‌دهند. اقدامات عینی و معیارهای نرم تر و
ذهنی تر. در بخش اول، کاپلان و نورتون مبانی نظری را برای کارت
امتیازی متوازن ارائه می‌کنند. در بخش دوم، آنها مراحلی را که
سازمانها باید برای ایجاد کارت امتیازی خود بردارند، شرح می
دهند. و در نهایت، آنها در مورد چگونگی استفاده از کارت امتیازی
متوازن به عنوان محرک تغییر بحث می کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The Balanced Scorecard translates a company's vision
and strategy into a coherent set of performance measures. The
four perspectives of the scorecard--financial measures,
customer knowledge, internal business processes, and learning
and growth--offer a balance between short-term and long-term
objectives, between outcomes desired and performance drivers
of those outcomes, and between hard objective measures and
softer, more subjective measures. In the first part, Kaplan
and Norton provide the theoretical foundations for the
Balanced Scorecard; in the second part, they describe the
steps organizations must take to build their own Scorecards;
and, finally, they discuss how the Balanced Scorecard can be
used as a driver of change.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Manual of Common Bedside Surgical Procedures
دانلود کتاب Thermosets and Composites: Technical Information for Plastics Users
دانلود کتاب Die Techno-Szene: Ein jugendkulturelles Phänomen aus sozialwissenschaftlicher Perspektive
دانلود کتاب Minority Soldiers Fighting in the Korean War
