The Art of Scrum: How Scrum Masters Bind Dev Teams and Unleash Agility

ویرایش: 1 
نویسندگان: Dave McKenna (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781484222775, 9781484222768 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 222 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 44,000



این کتاب پیچ و مهره های اسکرام - چارچوب، نقش ها، ساختارهای تیمی، مراسم و مصنوعات آن را از دیدگاه استاد اسکرام پوشش می دهد.

هنر اسکرام< /em> مسئولیت‌ها و وظایف اصلی استاد اسکام را در برنامه‌ریزی و تسهیل مراسم و مصنوعات تیم اسکرام شرح می‌دهد: برنامه‌ریزی اسپرینت، اجرای اسپرینت، اصلاح بک لاگ، استندآپ‌های روزانه، بررسی‌های اسپرینت، و بازنگری‌های اسپرینت. تعاملات اسکرام مستر با سایر نقش‌های اسکرام، از جمله مالک محصول، اعضای تیم توسعه، سایر استادان اسکرام و مربی چابک را تجزیه و تحلیل می‌کند. این جزئیات مهارت های نرمی را که استاد اسکرام برای مربیگری گروهی از افراد استفاده می کند و آنها را به یک تیم اسکرام با عملکرد بالا تبدیل می کند، توضیح می دهد. این کتاب برای استادان اسکرام و همه خوانندگانی است که نقش اسکرام و ذینفعان آنها را با اسکرام مسترها در ارتباط می‌سازد.

اسکرام استاد دیو مک‌کنا سه مجموعه مهارتی را فهرست‌بندی می‌کند که اسکرام مسترها باید برای موفقیت در پیوند دادن تیم‌ها و تیم‌ها تسلط داشته باشند. آزادسازی چابکی: مهارت های نرم، مهارت های فنی و مهارت های احتمالی. نویسنده بررسی خود از این مجموعه مهارت ها را با بینش ها و حکایات برگرفته از تجربه خود به عنوان یک مهندس، مربی چابک و استاد اسکرام روشن می کند. او اشتباهات رایجی را که استادان اسکرام مرتکب می شوند و همچنین مدل سازی استراتژی های موفق، سازگاری با تغییرات و راه حل هایی برای مشکلات پیچیده را نشان می دهد.

آنچه خواهید آموخت:

• چگونه استادان اسکرام چابک ها را تسهیل می کنند. تشریفات
• چگونه استادان اسکرام تیم‌های اسکرام را برای اهداف اسپرینت و محافظت از آن‌ها در برابر تداخل هماهنگ می‌کنند
• چگونه استادان اسکرام صاحبان محصول را راهنمایی می‌کنند تا یک بک لاگ ایجاد کنند و داستان‌های کاربران را اصلاح کنند
• چگونه استادان اسکرام موارد احتمالی مانند درگیری های درون تیمی، موانع سازمانی، بدهی های فنی، معماری اضطراری، تغییرات پرسنل، خزش دامنه، و یادگیری از شکست را مدیریت می کنند.

این کتاب برای چه کسی است:


br> خوانندگان اصلی اسکرام مسترها، صاحبان محصول و اعضای تیم توسعه دهنده هستند. خوانندگان ثانویه، ذینفعان اسکرام، از جمله حامیان اجرایی، مدیران پروژه، مدیران عملکردی و خطی، پرسنل اداری، مشاوران خبره، آزمایش‌کنندگان، فروشندگان و کاربران نهایی هستند. خوانندگان دوره سوم هر کسی است که می خواهد بداند چگونه یک تیم چابک بسازد که به طور مداوم ارزش و بهبود مستمر ارائه دهد.

This book covers the nuts and bolts of scrum—its framework, roles, team structures, ceremonies, and artifacts—from the scrum master’s perspective.

The Art of Scrum details the scum master’s responsibilities and core functions in planning and facilitating the ceremonies and artifacts of a scrum team: sprint planning, sprint execution, backlog refinement, daily standups, sprint reviews, and sprint retrospectives. It analyzes the scrum master’s interactions with other scrum roles, including the product owner, development team members, other scrum masters, and the agile coach. It details the soft skills a scrum master uses to coach a group of individuals and turn them into a high performing scrum team. This book is for scrum masters and all readers whose scrum and stakeholder roles bring them into contact with scrum masters.

Scrum Master Dave McKenna catalogs the three skill sets that scrum masters must master to be successful at binding teams and unleashing agility: soft skills, technical skills, and contingency skills. The author illuminates his examination of these skill sets with insights and anecdotes drawn from his own experience as an engineer, agile coach, and scrum master. He illustrates common mistakes scrum masters make, as well as modeling successful strategies, adaptations to changes, and solutions to tricky problems.

What You'll Learn:

• How scrum masters facilitate the agile ceremonies
• How scrum masters align scrum teams to sprint goals and shield them from interference
• How scrum masters coach product owners to build a backlog and refine user stories
• How scrum masters manage contingencies such as intra-team conflicts, organizational impediments, technical debt, emergent architecture, personnel changes, scope creep, and learning from failure.

Who This Book Is For:

The primary readership is scrum masters, product owners, and dev team members. The secondary readership is scrum stakeholders, including executive sponsors, project managers, functional and line managers, administrative personnel, expert consultants, testers, vendors, and end users. The tertiary readership is anybody who wants to know how build an agile team that consistently delivers value and continuous improvement.

Front Matter....Pages i-xvi
Front Matter....Pages 1-1
The Agile Principles....Pages 3-25
The Scrum Framework....Pages 27-34
Scrum Roles....Pages 35-54
Scrum Team Structures....Pages 55-61
Scrum Ceremonies and Artifacts....Pages 63-94
Front Matter....Pages 95-95
The Scrum Master’s Responsibilities and Core Functions....Pages 97-131
The Scrum Master’s Interaction with Other Roles....Pages 133-146
Front Matter....Pages 147-147
Soft Skills of the Scrum Master....Pages 149-161
Technical Skills of the Scrum Master....Pages 163-180
Contingency Skills of the Scrum Master....Pages 181-187
Putting It All Together....Pages 189-210
Back Matter....Pages 211-218