The Art of Public Strategy: Mobilizing Power and Knowledge for the Common Good

Contents......Page 8
List of Figures......Page 10
List of Tables......Page 12
List of Boxes......Page 13
Abbreviations......Page 14
Note on the Author......Page 15
1. Introduction: From Tangled Knots to Virtuous Circles......Page 16
PART I......Page 32
2. What is Public Strategy?......Page 34
3. Public Action: The Dynamics of Supply and Demand......Page 52
4. A Framework for Adaptive Strategy......Page 90
PART II......Page 130
5. Locating Strategy: Structures, Processes, and Cultures......Page 132
6. Knowledge: How Can Governments Know Enough to Govern?......Page 140
7. Implementation: Moving from Words to Action......Page 150
8. Positive Risks: Taking Innovation in the Public Sector Seriously......Page 163
9. Negative Risks: Strategies for Resilience......Page 186
10. Joined-up Government......Page 197
11. Changing Minds and Behaviour......Page 212
12. Winning (and Losing) Public Trust......Page 233
13. Metrics: Measuring Social and Public Value......Page 243
14. Persistent Leadership......Page 257
PART III......Page 268
15. Separating the Urgent and the Important: Strategy as a Public Good......Page 270
Notes......Page 276
C......Page 300
H......Page 301
M......Page 302
R......Page 303
W......Page 304
Z......Page 305
B......Page 306
C......Page 307
D......Page 308
E......Page 309
G......Page 310
I......Page 311
J......Page 312
L......Page 313
N......Page 314
P......Page 315
R......Page 318
S......Page 319
V......Page 320
Y......Page 321