The alliance : managing talent in the networked age

یک پرفروش نیویورک تایمز

معرفی پیمان وفاداری جدید واقع بینانه بین کارفرما و کارمند.

روابط کارفرما و کارمند شکسته شده است و مدیران با یک معضل به ظاهر غیرممکن مواجه می شوند: مدل قدیمی اشتغال تضمینی طولانی مدت دیگر در یک محیط تجاری که با تغییرات مستمر تعریف شده است کار نمی کند، اما سیستمی که در آن هر کارمندی عمل می کند نیز کار نمی کند. مانند یک نماینده آزاد.

راه حل؟ از فکر کردن به کارمندان به عنوان خانواده یا به عنوان نمایندگان آزاد خودداری کنید. در عوض آنها را به عنوان متحدان در نظر بگیرید.

به عنوان یک مدیر از کارکنان خود می خواهید که شرکت را برای آینده تغییر دهند. و کارمندان شما از شرکت می خواهند که در طولانی مدت به تغییر شغل آنها کمک کند. اما این سناریوی برد-برد تنها در صورتی اتفاق خواهد افتاد که هر دو طرف به اندازه کافی به یکدیگر اعتماد کنند تا متعهد به سرمایه گذاری متقابل و سود متقابل باشند. متأسفانه، اعتماد در دنیای تجارت به پایین ترین حد خود رسیده است.

ما می توانیم اعتماد از دست رفته را با صحبت مستقیمی که واقعیت های اقتصاد مدرن را تشخیص می دهد، بازسازی کنیم. بنابراین، به طرز متناقضی، این اتحاد با اذعان مدیران به اینکه کارمندان بزرگ ممکن است شرکت را ترک کنند، و با صادق بودن کارکنان در مورد آرزوهای شغلی خود آغاز می شود.

با قرار دادن این اتحاد جدید در قلب استراتژی مدیریت استعداد خود، شما نه تنها اعتماد را باز می‌گردانید، بلکه می‌توانید افراد کارآفرینی را که برای انطباق با دنیایی که به سرعت در حال تغییر است نیاز دارید، جذب و حفظ کنید.

این افراد، انعطاف‌پذیر، خلاق و با تعصب نسبت به عمل هستند. وقتی ماموریتی دارند که برای کارمند و شرکت مفید است و می تواند در یک دوره زمانی واقعی تکمیل شود.

تألیف مشترک توسط موسس لینکدین ، این راهنمای جسورانه اما کاربردی برای مدیران و مدیران اجرایی ابزارهای مورد نیاز برای استخدام، مدیریت و حفظ انواع کارمندانی را در اختیار شما قرار می دهد که باعث می شوند شرکت شما در دنیای امروزی که نوآوری مداوم و تغییرات سریع است، پیشرفت کند.

< /div>

A New York Times Bestseller

Introducing the new, realistic loyalty pact between employer and employee.

The employer-employee relationship is broken, and managers face a seemingly impossible dilemma: the old model of guaranteed long-term employment no longer works in a business environment defined by continuous change, but neither does a system in which every employee acts like a free agent.

The solution? Stop thinking of employees as either family or as free agents. Think of them instead as allies.

As a manager you want your employees to help transform the company for the future. And your employees want the company to help transform their careers for the long term. But this win-win scenario will happen only if both sides trust each other enough to commit to mutual investment and mutual benefit. Sadly, trust in the business world is hovering at an all-time low.

We can rebuild that lost trust with straight talk that recognizes the realities of the modern economy. So, paradoxically, the alliance begins with managers acknowledging that great employees might leave the company, and with employees being honest about their own career aspirations.

By putting this new alliance at the heart of your talent management strategy, you’ll not only bring back trust, you’ll be able to recruit and retain the entrepreneurial individuals you need to adapt to a fast-changing world.

These individuals, flexible, creative, and with a bias toward action, thrive when they’re on a specific “tour of duty”—when they have a mission that’s mutually beneficial to employee and company that can be completed in a realistic period of time.

Coauthored by the founder of LinkedIn, this bold but practical guide for managers and executives will give you the tools you need to recruit, manage, and retain the kind of employees who will make your company thrive in today’s world of constant innovation and fast-paced change.