The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance

برای تضمین موفقیت و سودآوری در طول زمان چه چیزی لازم است؟ نویسندگان کریستوفر جی. ورلی، دانشمند پژوهشی ارشد، توماس دی. ویلیامز، مشاور اجرایی، و ادوارد ای. لاولر سوم، یکی از کارشناسان برجسته مدیریت کشور، برای یافتن پاسخ تصمیم گرفتند. در عامل چابکی: ایجاد سازمان‌های سازگار برای عملکرد برتر، نویسندگان عواملی را نشان می‌دهند که سودآوری بلندمدت را بر اساس شیوه‌های شرکت‌های موفقی که به طور مداوم از همتایان خود بهتر عمل کرده‌اند، نشان می‌دهند. از 234 شرکت بزرگ در 18 صنعت که مورد مطالعه قرار گرفتند، تعداد کمی از شرکت‌ها بودند که عملکرد پایداری را در کل ارائه کردند. نویسندگان دریافتند که در سراسر صنایع، موفق‌ترین شرکت‌ها «مظنونین معمولی» نیستند که در رسانه‌ها یافت می‌شوند، بلکه شرکت‌هایی هستند که چابکی آرامی دارند که به آن‌ها اجازه می‌دهد به سرعت تغییرات را درک کرده و به آن واکنش نشان دهند تا بتوانند به رشد خود ادامه دهند. چابکی به سازمان ها این توانایی را می دهد که با نوسانات محیط سازگار شوند، پاسخ های احتمالی را آزمایش کنند و تغییرات را به سرعت اجرا کنند. این کتاب مطالعات موردی خاص و مبتنی بر تحقیق را ارائه می‌کند تا به رهبران سازمانی کمک کند تا از چابکی برای دستیابی به سودآوری و عملکرد پایدار استفاده کنند و در عین حال با یک بازار در حال تغییر سازگارتر شوند.

برای مدیران، رهبران، مشاوران، اعضای هیئت مدیره و همه کسانی که مسئول سلامت بلندمدت سازمان ها هستند، این راهنمای روشنگر به شرح زیر می پردازد:

What does it take to guarantee success and profitability over time? Authors Christopher G. Worley, a senior research scientist, Thomas D. Williams, an executive advisor, and Edward E. Lawler III, one of the country's leading management experts, set out to find the answer. In The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance the authors reveal the factors that drive long-term profitability based on the practices of successful companies that have consistently outperformed their peers. Of the 234 large companies across 18 industries that were studied, there were few companies that delivered sustained performance across the board. The authors found that across industries, the most successful companies were not the "usual suspects" found in the media, but companies who possessed a quiet agility that allowed them to quickly perceive and respond to changes so that they could continue to grow. Agility gives organizations the ability to adapt to fluctuations in the environment, test possible responses, and implement changes quickly. This book offers specific, research-based case studies to help organizational leaders use agility to achieve sustained profitability and performance while also becoming more adaptable to a changing marketplace.

For executives, leaders, consultants, board members and all those responsible for the long-term health of organizations, this insightful guide outlines: