دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2 ed.]
نویسندگان: Simon Hayward
سری:
ISBN (شابک) : 1398600725, 9781398600720
ناشر: Kogan Page
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 240
[241]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب The Agile Leader: How to Create an Agile Business in the Digital Age به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب The Agile Leader: چگونه یک کسب و کار چابک در عصر دیجیتال ایجاد کنیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آیا تا به حال احساس کرده اید که شما و تیمتان خواسته های
متعددی دارید یا اینکه پست های هدف دائماً تغییر می کنند؟ پیش
از این هرگز کسب و کارها این نیاز دائمی را به انطباق، چرخش و
تغییر مسیر احساس نکرده بودند. این کتاب به شما می آموزد که
چگونه می توانید با اتخاذ یک مدل رهبری چابک قدرتمند، نه تنها
در زمینه تحول دیجیتال زنده بمانید، بلکه رشد کنید و رشد
کنید.
این نسخه جدید و تجدید نظر شده رهبر چابک
به وضوح در هشت مرحله نشان میدهد که چگونه رهبران چابک
به تیم خود قدرت میدهند به سرعت تصمیم بگیرند، به درستی
ارزیابی کنند که بزرگترین فرصت ها کجا هستند و استراتژی های خود
را حول پویایی بازار و نیازهای در حال تغییر شکل دهند. اگر یک
مهارت رهبری وجود داشته باشد که کسبوکارهای موفق در پیک هستند،
آن توانایی قادر ساختن تیمها برای سازگاری و رشد در درون
سیستمهای زیست محیطی پیچیده مشتریان، شرکا و تامینکنندگان
است.
رهبران با تمرکز بر کار تیمی و همکاری، و همچنین ترویج
تصمیمگیری مشترک و اولویتبندی بیرحمانه، میتوانند شیوه کار
خود و همچنین نحوه عملکرد تیمهایشان را تغییر دهند تا
انعطافپذیرتر شوند. سایمون هیوارد
یک متخصص رهبری چابک است. در این نسخه جدید از این کتاب
موفق، او سالها رهبری و تحقیقات چابک را به یک برنامه 8
مرحلهای عملی تبدیل میکند که با نمونههایی از کسبوکارهای
دیجیتالی چابک زنده شده است. بیاموزید که چگونه چابک شوید و
تغییر و تحول دیجیتال و تحویل را طبق معمول بخشی از تجارت خود
کنید.
Ever feel like you and your team are stretched across
multiple demands or that the goal posts change constantly?
Never before have businesses felt so acutely this constant
need to adapt, pivot and change tack. This book will teach
you how you can not only survive in the context of digital
transformation, but also thrive and grow, by adopting a
powerful agile leadership model.
This new and revised edition of The Agile
Leader lays out clearly in eight steps how agile
leaders empower their team to make decision quickly, evaluate
correctly where the biggest opportunities are and mould their
strategies around market dynamics and ever-changing needs. If
there's one leadership skill that successful businesses have
in spades, it's the ability to enable teams to adapt and grow
within complex eco-systems of clients, partners and
suppliers.
By focusing on teamwork and collaboration, as well as
promoting shared decision making and ruthless prioritizing,
leaders can transform the way they work as well as how their
teams function to make them more malleable.
Simon Hayward is an agile leadership
expert. In this new edition of this successful book, he
distills years of leadership and agile research into an
actionable 8 step plan, brought to life with examples of
agile digital businesses. Learn how to become agile and make
digital transformation and delivery part of your business as
usual.
Cover Contents About the author Foreword to the second edition Foreword to the first edition Preface Acknowledgements Part One Agile leadership and organizations 1 What is agile leadership? Introduction Leading in a digital disrupted world Connected leaders The agile leader paradox Agility How connected leadership contributes to agile leadership Summary References 2 Being an agile leader Introduction Starting with you Feeling safe to take risks Encouraging learning Disruptive thinking Customer vision Ruthless prioritization Performance improvement Agile decision making Collaborative achievement Summary References 3 Agile ways of working Introduction Agile management Scrum Summary References 4 Barriers to agility Introduction A transformation Barriers to building an agile business 1 Culture 2 Clarity 3 Closeness to customers 4 Collaboration Summary References Part Two Becoming an agile leader 5 Safe to explore Introduction Feeling safe Encouraging learning Summary References 6 Disrupt and innovate Introduction Disruptive thinking Customer vision Summary References 7 Prioritization and performance Introduction Ruthless prioritization Performance improvement Summary References 8 Agile execution Introduction Agile decision making Collaboration and agile teamworking Summary References Part Three Making it happen inside and out 9 Creating an agile enterprise Introduction 1 Articulate the vision 2 Flip managers 3 Build the muscle 4 Light fires 5 Embed the process Agile with a small ‘a’ Engaging your teams in the conversation Summary References 10 Agility and the network society Introduction Accelerating change Networked organizations What sort of society do we want? The agile leadership paradox in society References Index