Technology Shocks: Origins, Managerial Responses, and Firm Performance

تغییرات تکنولوژیکی رادیکال (به اصطلاح "شوک های فناوری") اغلب ساختار بازار رقابتی را مختل می کند. تازه واردها ظاهر می شوند، صنایع نیاز به تعریف مجدد دارند، مدیران فعلی موقعیت خود را از دست می دهند یا به طور کامل ناپدید می شوند. صنایع متحرک سریع - مانند نمونه اغلب ذکر شده صنعت نیمه هادی - ترجیحاً برای این پدیده ها تجزیه و تحلیل شده اند. اما آیا این یافته ها برای صنایعی با چرخه های توسعه طولانی تر مانند صنعت جهانی ماشین ابزار معتبر است؟
در اینجا، تجزیه و تحلیل چند متغیره برای یافتن اینکه مدیریت باید روی چه چیزی تمرکز کند تا شرکت ها را از طریق شوک های فناوری هدایت کند، استفاده می شود. تحقیقات این کتاب بر اساس مصاحبه های عمیق با 100 کارشناس و تصمیم گیرنده از صنعت ماشین ابزار درگیر در شوک های فناوری و تجزیه و تحلیل آماری بررسی های کمی دقیق جمع آوری شده از 58 شرکت است. در موارد متعددی، نتایج آموزش کلاسیک مدیریت فناوری را به چالش می کشد.
آدریان جی اسلیووتزکی - نویسنده برتر تجاری ایالات متحده و یکی از برجسته ترین رهبران فکری در تجارت - نظرات:
\" هاینریش آرنولد در شوک‌های فناوری یک مدل بسیار مفید برای تجزیه و تحلیل شوک‌های فناوری و تمرکز بر آن دسته از عواملی ایجاد می‌کند که شرکت را قادر می‌سازد تا با موفقیت و مکرر این شوک‌ها را طی کند. فن‌آوری، تفکر آن پیامدهای مفیدی فراتر از شوک‌های تکنولوژی دارد. ایده‌هایی را ارائه می‌کند که مدیران می‌توانند از آنها برای محافظت از شرکت‌های خود در صورت مواجهه با هر نوع ناپیوستگی، مبتنی بر فناوری یا غیرممکن استفاده کنند.

Radical technological changes (so-called "technology shocks") frequently disrupt the competitive market structure. New entrants appear, industries need to be redefined, incumbents lose their positions or vanish completely. Fast moving industries - like the often quoted example of the semiconductor industry - have preferably been analyzed for these phenomena. But do the findings hold for industries with longer development cycles like the global machine tool industry?
Here, multivariate analysis is used to find out what management needs to focus on in order to lead companies through the technology shocks. The research for this book builds on in-depth interviews with 100 experts and decision makers from the machine tool industry involved in technology shocks and statistical analysis of detailed quantitative surveys collected from 58 companies. In several instances the results challenge classical teaching of technology management.
Adrian J. Slywotzky - US top selling business author and one of the most distinguished intellectual leaders in business - comments:
"In Technology Shocks, Heinrich Arnold develops a very useful model for analyzing technology shocks, and for focusing on those factors that will enable a company to navigate through these shocks successfully, and repeatedly. Although this work is focused on technology, its thinking has useful implications beyond technology shocks. It provides ideas that managers can use to protect their firms when they are faced with any type of discontinuity, technology-based or not".