Technische Projekte: Ablaufe und Vorgehensweisen

Technische Projekte: Abläufe und Vorgehensweisen......Page 5
lnhaltsverzeichnis......Page 11
Geleitwort......Page 9
Vorwort......Page 15
Verzeichnis der verwendeten Symbole......Page 17
Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen......Page 18
1 Allgemeine Grundlagen......Page 19
1.2 Technische Projekte im Wirtschaftsleben......Page 20
1.3 Die Auswahl der richtigen Lieferanten......Page 23
1.4 Technik - Kommerz - Recht......Page 27
1.5 Woher kommen die Kosten? Oder: Die Gefahr der ersten Zahl......Page 29
1.6 Das Projektteam – Bedeutung, Arbeitsumfang und Verantwortung......Page 32
1.7 Zeitabläufe im Projektgeschehen......Page 39
Literatur......Page 47
2 Planung (Engineering)......Page 49
2.1 Grundlagen der Planung......Page 50
2.1.1 Gesetzliche Regelungen und technische Standards......Page 53
2.1.2 Spezifikationen und Normen des Kunden......Page 56
2.1.4.1 Dokumentationen im Projektverlauf......Page 58
2.1.4.2 Objekt-Kennzeichnungen......Page 63
2.1.4.3 Zeichnungs- und Dokumentennummern......Page 65
2.2.1 „Auslöser\" für technische Projekte......Page 66
2.2.2.1 Erarbeitung des Investitionskonzepts......Page 70
2.2.2.2 Das Lastenheft als inhaltlicher Projektstart......Page 76
2.2.3.1 Grundlagen......Page 84
2.2.3.2 Ablaufschritte......Page 85
2.2.4 Der Weg zu realen Kosten......Page 94
2.2.5.1 Genehmigung durch das Management intern......Page 97
2.2.5.2 Genehmigung durch externe Stellen......Page 99
2.2.6 Ausführungsplanung (Detail Engineering)......Page 100
2.2.6.1 Grundlagen......Page 101
2.2.6.2 Ablauf-Schritte......Page 102
2.2.7 Abnahmen und Verteidigungen......Page 114
2.2.8 Erstellung des Aufmaßes......Page 115
2.2.9 Schulung des Personals......Page 117
2.3.1 Der Weg zum fertigen Fließbild - Teilstufen und Auskopplungen......Page 118
2.3.2 Erstellung von Lageplänen......Page 128
2.3.3 Transportwege, Trassenverläufe, Lüftungsschächte, Kabelpritschen......Page 133
2.3.4 Materialbilanzen und Massenauszüge - Grundlagen der Bestellung......Page 136
2.3.5 Anlagenfunktion - Funktionsplan - Software......Page 138
2.3.6 Sicherheits- und umwelttechnische Analysen......Page 141
2.3.7 Planung der An- und Abfahrprozesse von Anlagen......Page 147
2.3.8 Gestaltung spezieller Funktionsbereiche......Page 150
2.3.9 Grundlagen der Baustellenplanung......Page 159
2.3.10 Von der Verfahrensbeschreibung zur Bedienanleitung......Page 161
2.4 Planungsmanagement......Page 163
2.4.1 Der verbindende Rahmen: die Zeitplanung......Page 164
2.4.2 Vergabe von Gewerkeaufträgen......Page 165
2.4.3 Gibt es günstige Schnittstellen?......Page 167
2.4.4 „Bearbeitet – Geprüft – Genehmigt\"......Page 171
2.4.5 „Mile stones\" und „Freezing points\" oder: wenn sich die Grundlagen ändern......Page 173
2.4.6 Planungsabstimmung in der operativen Hektik......Page 174
Literatur......Page 175
3.1 Die Beschaffung......Page 177
3.1.1 Die Beschaffung im Projektverlauf......Page 178
3.1.2 Die Anfrage des Kunden......Page 180
3.1.3 Angebotsbearbeitung und Kostenkalkulation der Lieferanten......Page 190
3.1.4 Inhaltlicher Abgleich je Leistungsumfang......Page 198
3.1.5 Vertragstexte......Page 202
3.1.6 Ablauf der entscheidenden Gespräche......Page 208
3.1.7 Beschaffung der Katalogartikel......Page 209
3.1.8 Richtwerte für Kostenschatzungen......Page 211
3.2.1 Bereitstellung der Finanzmittel......Page 214
3.2.2 Die laufende Kostenkontrolle......Page 217
3.2.3 Bearbeitung von Nachträgen......Page 218
3.2.4 Transport und Logistik......Page 219
3.2.5 Zölle, Gebühren, Versicherungen......Page 222
Literatur......Page 223
4.1 Bedeutung der Fertigung im Projektablauf......Page 225
4.2.1 Grundlagen der Fertigung......Page 226
4.2.2 Planung für die Fertigung......Page 228
4.2.3 Gestaltung der Schnittstellen und der Montierbarkeit......Page 230
4.3.1 Ablauf der Fertigung......Page 232
4.3.2 Vorbereitung und Durchführung der Abnahme......Page 234
4.3.3 Vorbereitung für Transport und die Vor-Ort-Montage......Page 237
5.1 Allgemeiner Ablauf einer komplexen Baustelle......Page 239
5.1.1 Auswahl des Standortes......Page 240
5.1.2 Abfolge der wesentlichen Gewerke......Page 243
5.1.3 Bedeutung des Zeitplans und seine Kontrolle......Page 246
5.1.4 Aufgaben der Baustellenfirma......Page 254
5.1.5 Problematik der ständigen Veränderungen......Page 258
5.1.6 Kooperationen der Firmen - Grundlagen und reale Abläufe......Page 263
5.1.7 Sicherheitsmaßnahmen im Projektverlauf......Page 266
5.2 Elemente der Baustellenplanung......Page 272
5.2.1 Planung, Errichtung und Vorhaltung einer Baustelleneinrichtung......Page 274
5.2.2 Bedarf und Gestaltung der Baustellenfläche......Page 275
5.2.3 Bereitstellung der Medien: Baubedarf und Dauerlösung......Page 281
5.2.4 Abnahmen und Freigaben zwischen den Gewerken......Page 284
5.2.5 Hinweise zur Montageplanung......Page 287
5.3.1 Allgemeine Schwerpunkte......Page 289
5.3.2 Aufstellen der Baustelleneinrichtung......Page 292
5.3.3 Prüfung der Installationsvoraussetzungen......Page 293
5.4.1 Einbringen der Großaggregate......Page 295
5.4.2 Einbindung und Befestigung weiterer Anlagenteile......Page 299
5.4.3 Anpassung von Anlagentechnik und MSR......Page 301
5.5 Abnahme, Inbetriebnahme und Übergabe......Page 304
5.5.1 Interne Tests der Lieferanten und des Endkunden......Page 305
5.5.2 Behördliche Inspektionen und Abnahmen......Page 308
5.5.3 Funktionstests und Inbetriebsetzung......Page 309
5.5.4 Erstellung der Enddokumentation......Page 315
Literatur......Page 316
Stichwortverzeichnis......Page 317