Team genius : the new science of high-performing organizations

کتابی پیشگامانه که به اهمیت حیاتی تیم‌ها به‌عنوان واحد اساسی سازمان و رقابت در اقتصاد جهانی، نور جدیدی می‌تاباند.

تیم‌ها — ما هم برای موفقیت حرفه‌ای و هم برای موفقیت شخصی خود به آنها وابسته هستیم. شادی اما این عجیب نیست که چقدر کمی آنها را بررسی می کنیم؟ تیم هایی که زندگی ما را تشکیل می دهند بیشتر بر اساس شانس، اتفاق یا شرایط ایجاد می شوند - اما به ندرت بر اساس طراحی. در مسائل بی اهمیت - مثلاً یک تیم بولینگ، رهبری یک گروه محله یا یک کمیته مهمانی تعطیلات - موفقیت از طریق خوشبختی به اندازه کافی خطرناک است. اما وقتی صحبت از اقدامات استارت‌آپ‌های سریع، شرکت‌های بزرگ، مؤسسات غیرانتفاعی و دولت‌ها می‌شود، واگذاری کارها به شانس می‌تواند کاملاً خطرناک باشد.

ارائه گزارش‌های واضح از آخرین تحقیقات علمی، مورد قانع‌کننده مطالعات، و داستان سرایی عالی، نابغه تیم به مدیران و مدیران نشان می دهد که دیگر لازم نیست برنامه ریزی، طراحی و مدیریت تیم های بزرگ یک هنر سیاه باشد. راه‌حل‌هایی برای پرسش‌های اساسی که می‌تواند تفاوت بین موفقیت و کهنگی را بیان کند، بررسی می‌کند. آیا می دانید چگونه تیم های زیرمجموعه خود را سازماندهی مجدد کنید تا آنها را به بهترین عملکرد تبدیل کنید؟ آیا می توانید تشخیص دهید که کدام یک از تیم های با عملکرد برتر در شرکت شما به پایان عمر خود می رسند؟ آیا جرات دارید آنها را ببندید؟ آیا می دانید چگونه یک تیم جایگزین ایجاد کنید که به همان اندازه مؤثر باشد - بدون از دست دادن زمان یا آسیب رساندن به روحیه؟ و مهم‌تر از همه، آیا تیم‌های شما اندازه مناسبی برای این کار هستند؟

ریچ کارلگارد و مایکل اس. مالون در تمام مدت بینش‌ها و نمونه‌های واقعی زندگی خود را که از حرفه‌های خود به‌عنوان روزنامه‌نگار، تحلیل‌گر، سرمایه‌گذار و به دست آمده به اشتراک می‌گذارند. کارآفرینان جهانگرد، ملاقات با تیم‌های موفق و رهبران تیم برای افشای برخی \"حقایق جدید\":

• اندازه تیم مناسب معمولاً یک نفر کمتر از چیزی است که مدیران فکر می‌کنند به آن نیاز دارند.
< li> بزرگ‌ترین سوالی که تیم‌های خوب با آن روبرو می‌شوند این نیست که چگونه موفق شوند، بلکه این است که چگونه بمیرند.
• "شیمی" خوب اغلب کم‌تأثیرترین تیم‌ها را ایجاد می‌کند.
• تنوع شناختی نتیجه می‌دهد. بالاترین بازدهی را به ارمغان می آورد — اما فقط در صورتی که بفهمید چیست.
• چگونه \"نقطه خوشبختی\" را در صمیمیت تیم پیدا کنید — و سه برابر بهره وری شوید.
• چگونه برای شناسایی اعضای تیم مخرب قبل از اینکه آسیبی به آنها وارد شود.
• چرا تیم های کوچک 40 درصد بیشتر از یک نابغه انفرادی به موفقیت دست پیدا می کنند.
• چرا گرو ps های 7 (2±)، 150 و 1500 اندازه های جادویی برای تیم ها هستند.

چشم باز، زمینی و ضروری، تیم نابغه بعدی است. ایده بزرگ برای متحول کردن تجارت.

A groundbreaking book that sheds new light on the vital importance of teams as the fundamental unit of organization and competition in the global economy.

Teams—we depend on them for both our professional success and our personal happiness. But isn't it odd how little scrutiny we give them? The teams that make up our lives are created mostly by luck, happenstance, or circumstance—but rarely by design. In trivial matters—say, a bowling team, the leadership of a neighborhood group, or a holiday party committee—success by serendipity is already risky enough. But when it comes to actions by fast-moving start-ups, major corporations, nonprofit institutions, and governments, leaving things to chance can be downright dangerous.

Offering vivid reports of the latest scientific research, compelling case studies, and great storytelling, Team Genius shows managers and executives that the planning, design, and management of great teams no longer have to be a black art. It explores solutions to essential questions that could spell the difference between success and obsolescence. Do you know how to reorganize your subpar teams to turn them into top performers? Can you identify which of the top-performing teams in your company are reaching the end of their life span? Do you have the courage to shut them down? Do you know how to create a replacement team that will be just as effective—without losing time or damaging morale? And, most important, are your teams the right size for the job?

Throughout, Rich Karlgaard and Michael S. Malone share insights and real-life examples gleaned from their careers as journalists, analysts, investors, and globetrotting entrepreneurs, meeting successful teams and team leaders to reveal some "new truths":

• The right team size is usually one fewer person than what managers think they need.
• The greatest question facing good teams is not how to succeed, but how to die.
• Good "chemistry" often makes for the least effective teams.
• Cognitive diversity yields the highest performance gains—but only if you understand what it is.
• How to find the "bliss point" in team intimacy—and become three times more productive.
• How to identify destructive team members before they do harm.
• Why small teams are 40 percent more likely to create a successful breakthrough than a solo genius is.
• Why groups of 7 (± 2), 150, and 1,500 are magic sizes for teams.

Eye-opening, grounded, and essential, Team Genius is the next big idea to revolutionize business.