Target Costing für die Automobilindustrie

هزینه یابی هدف ابزار مهمی برای مدیریت هزینه است تا ساختارهای هزینه را با نیازهای بازار و مشتری در همان مراحل اولیه توسعه محصول همسو کند. با این حال، فرض اصلی هزینه یابی هدف، استفاده از منابع با توجه به نسبت ارزش محصول مورد نظر مشتری، مستلزم مشکلات اجرایی قابل توجهی است. فرانک راسلر نشان می‌دهد که برای اینکه بتوانیم هزینه‌های هدف معقول و مشتری مداری را برای اجزای محصولی که توسعه می‌یابد، ایجاد کنیم، توجه متفاوت به نیازهای مشتری ضروری است. بر اساس یک مطالعه موردی از صنعت خودرو، کاربرد این روش جایگزین در عمل نشان داده شده است. نویسنده متوجه می شود که ارزش ویژه هزینه یابی هدف را نمی توان در عملکرد آن به عنوان یک ابزار محاسبه تحلیلی یافت. بلکه مزیت اصلی این ابزار از گرد هم آوردن متخصصان بازار و توسعه در چارچوب فرآیندی ساختار یافته و کنترل شده با کنترل است.

Target Costing stellt ein wichtiges Instrument des Kostenmanagement dar, um die Kostenstrukturen bereits im Produktentstehungsprozeß auf die Markt- und Kundenanforderungen auszurichten. Jedoch bringt die zentrale Prämisse des Target Costing, die Ressourcen entsprechend der vom Kunden gewünschten Produktwertrelationen einzusetzen, erhebliche Umsetzungsprobleme mit sich. Frank Rösler zeigt, daß eine differenzierte Berücksichtigung der Kundenanforderungen erforderlich ist, um plausible, kundenorientierte Zielkosten für Komponenten eines zu entwickelnden Produktes bilden zu können. Anhand einer Fallstudie aus der Automobilindustrie wird die Anwendbarkeit dieses alternativen Verfahrens in der Praxis nachgewiesen. Dabei arbeitet der Autor heraus, daß der besondere Wert des Target Costing nicht in seiner Funktion als analytisches Recheninstrument zu suchen ist. Vielmehr ergibt sich durch die Zusammenführung von Markt- und Entwicklungsspezialisten im Rahmen eines durch das Controlling strukturierten und gesteuerten Prozesses der wesentliche Nutzen dieses Instrumentes.