Tamed Agility: Pragmatic Contracting and Collaboration in Agile Software Projects

این کتاب ابزارها و روش‌هایی کاربردی را توصیف می‌کند که کارشناسان تجاری و مهندسان نرم‌افزار را قادر می‌سازد تا درک مشترکی از نرم‌افزار ایجاد شده ایجاد کنند، الزامات کلیدی خود را تعیین کنند و پروژه را به گونه‌ای مدیریت کنند که اعتماد را تقویت کند. نوآوری را تشویق می کند و ریسک را به طور عادلانه بین مشتریان و پیمانکاران توزیع می کند.

پس از مقدمه ای بر اصول توسعه نرم افزار چابک در قسمت اول، قسمت دوم اتاق تعامل را توصیف می کند، اتاقی واقعی که در آن استراتژی های دیجیتالی سازی و بسیج توسعه داده می شود. جایی که پتانسیل‌های فناوری ارزیابی می‌شوند، پروژه‌های نرم‌افزاری برنامه‌ریزی و مدیریت می‌شوند، و ذینفعان تجاری و فنی می‌توانند رو در رو با هم ارتباط برقرار کنند، روابط پیچیده را به‌طور شهودی تجسم کنند و محرک‌های ارزش، تلاش و ریسک را که کلید موفقیت پروژه هستند، برجسته کنند. پس از پرداختن به این جنبه‌های سازنده، کتاب بر جنبه‌های تجاری توسعه نرم‌افزار تمرکز می‌کند: مدل قرارداد adVANTAGE که در قسمت سوم توضیح داده شد، تضمین می‌کند که فرآیند نوآوری مبتنی بر بینش توسعه نرم‌افزار نه تنها عمل می‌کند، بلکه اجازه می‌دهد در یک مشتری قابل اعتماد شکوفا شود. -روابط پیمانکاری حتی اگر قرارداد و ساخت نرم‌افزار ممکن است در دو رشته دانشگاهی متفاوت باشد، اما در عمل از هم جدا نیستند، و نحوه تعامل آنها در مطالعه موردی توسعه یک سیستم مزایای بیمه درمانی خصوصی در بخش IV نشان داده شده است. در نهایت، موفقیت هر پروژه نرم افزاری به مهارتهای ذینفعان بستگی دارد. بنابراین، بخش پنجم مشخصات صلاحیتی را که امروزه مهندسان نرم افزار و متخصصان حوزه باید برآورده کنند، تشریح می کند.

این کتاب برای مدیران ارشد فناوری اطلاعات، مدیران پروژه و مهندسان نرم افزار در زمینه توسعه نرم افزار صنعتی است که می خواهند بیاموزند چگونه به طور مؤثر برخورد کنند. با عدم قطعیت اجتناب‌ناپذیر پروژه‌های پیچیده، که می‌خواهند به سطوح بالاتری از تفاهم و همکاری در روابط خود با مشتریان و پیمانکاران دست یابند و می‌خواهند پروژه‌های نرم‌افزاری با ریسک کمتر را علی‌رغم عدم قطعیت‌های ذاتی خود اجرا کنند.

This book describes pragmatic instruments and methods that enable business experts and software engineers to develop a common understanding of the software to be created, to determine their key requirements, and to manage the project in a way that fosters trust, encourages innovation and distributes risk fairly between clients and contractors.

After an introduction to the fundamentals of agile software development in Part I, Part II describes the Interaction Room, an actual room where digitalization and mobilization strategies are developed, where technology potentials are evaluated, where software projects are planned and managed, and where business and technical stakeholders can communicate face to face, visualize complex relationships intuitively, and highlight value, effort and risk drivers that are keys to the project’s success. After addressing these constructive aspects, the book focuses on the commercial aspects of software development: The adVANTAGE contract model described in Part III ensures that the insight-driven innovation process of software development does not just function, but is allowed to flourish in a trusted client-contractor relationship. Even though software contracting and construction may be grounded in two different academic disciplines, they are inseparable in practice, and how they interact is illustrated in the case study of developing a private health insurance benefit system in Part IV. Ultimately though, the success of every software project depends on the skillsof the stakeholders. Part V therefore describes the qualification profile that software engineers and domain experts have to satisfy today.

This book is aimed at CIOs, project managers and software engineers in industrial software development practice who want to learn how to effectively deal with the inevitable uncertainty of complex projects, who want to achieve higher levels of understanding and cooperation in their relationships with clients and contractors, and who want to run lower-risk software projects despite their inherent uncertainties.