Talent Intelligence: What You Need to Know to Identify and Measure Talent

ویرایش:  
نویسندگان: Nik Kinley,  Shlomo Ben-Hur  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781118640289, 9781118640074 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات:  
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 856 Kb 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



چالش با هوش استعداد بیشتر شرکت‌ها این است که آنقدرها هم باهوش نیست.

داشتن هوش استعداد خوب—درکی دقیق از مهارت‌ها، تخصص و کیفیت‌ها افراد - برای تصمیمات مردمی که همه مشاغل می گیرند ضروری است. با این حال، علیرغم اهمیت حیاتی آن، به نظر می‌رسد اکثر سازمان‌ها در این وظیفه حیاتی شکست می‌خورند. دلیل آن در اندازه گیری استعداد نهفته است: چگونه شرکت ها هوش استعداد خود را تولید می کنند و سپس از آن استفاده می کنند.

نوشته شده توسط نیک کینلی و شلومو بن هور - دو متخصص در این زمینه - این کتاب از جدیدترین تحقیقات استفاده می کند تا نشان دهد چگونه کسب و کارها می توانند ارزش و تأثیر هوش استعداد خود را تغییر دهند تا مطمئن شوند که افراد مناسب را در نقش های مناسب به دست می آورند. وقتی این اتفاق می‌افتد، تمام فعالیت‌های مدیریت استعداد و توسعه آن‌ها بر اساس درک دقیق استعدادهایی است که در دسترس آنهاست.

این کتاب پر از مثال‌های گویا، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بر موانعی که در راه است غلبه کرد. هوش استعداد موفق را نشان می دهد و گام به گام نشان می دهد که سازمان ها چه چیزی را باید اندازه گیری کنند، چگونه می توانند به بهترین نحو این کار را انجام دهند، و چگونه می توانند با موفقیت اندازه گیری را اجرا کنند و از نتایج استفاده کنند.

همانطور که نویسندگان توضیح می دهند، دانستن چه چیزی چیست. روش‌ها و ابزارهای مورد استفاده تنها بخشی از چالش است: مسئله بزرگ‌تر برای بسیاری از شرکت‌ها این است که مطمئن شوند چگونه از آنها استفاده کنند و از اطلاعاتی که ارائه می‌کنند بهترین استفاده را ببرند.

The challenge with most companies' talent intelligence is that it is just not that intelligent.

Having good talent intelligence—an accurate understanding of the skills, expertise, and qualities of people—is essential for the people decisions that all businesses make. Yet despite its vital importance, most organizations appear to be failing at this critical task. The reason lies in talent measurement: how companies produce their talent intelligence and then use it.

Written by Nik Kinley and Shlomo Ben-Hur—two experts in the field—this book draws on the latest research to show how businesses can transform the value and impact of their talent intelligence to make sure they get the right people in the right roles. When that happens, all their talent management and development activities are built on an accurate understanding of the talent available to them.

Filled with illustrative examples, the book shows how to overcome the stumbling blocks that stand in the way of successful talent intelligence and reveals step-by-step what organizations need to measure, how they can best do so, and how they can successfully implement measurement and use the results.

As the authors explain, knowing what methods and tools to use is just part of the challenge: the bigger issue for many firms is ensuring they know how to use them and make the best use of the intelligence they provide.