Taiichi Ohno’s Workplace Management: Special 100th Birthday Edition

به مناسبت 100 سالگی تایچی اوهنو

تجار در سراسر جهان با موفقیت سیستم تولید تویوتا را برای سرعت بخشیدن به فرآیندها، کاهش ضایعات، بهبود کیفیت و کاهش هزینه ها پیاده سازی می کنند. در حالی که پذیرش گسترده ای از TPS وجود دارد، هنوز چیزهای زیادی در مورد اصول اساسی آن باید آموخت.

این جلد منحصر به فرد یک نمای کلی واضح و مختصر از سیستم تولید تویوتا و کایزن را به قول معمار ارائه می دهد. از هر دوی این جنبش ها، Taiicho Ohno، به مناسبت تولد 100 سالگی او منتشر شد. مدیریت محل کار Taiichi Ohno که مملو از تفسیرهای جدید روشنگری از بینندگان کیفیت جهانی است، یک کتاب کلاسیک است که نشان می دهد مدیران تویوتا چگونه فکر می کردند.

بر اساس یک سری مصاحبه با خود اوهنو ، این اثر جاودانه ادای احترام به نبوغ او و ارزش‌های اصلی است که باعث شده و همچنان تویوتا را به یکی از موفق‌ترین تولیدکنندگان در جهان تبدیل کرده است.

\"هر نامی که می‌توانید برای ما بگذارید. سیستم، بخش هایی از آن وجود دارد که آنقدر از ایده های پذیرفته شده عمومی (عقل سلیم) دور هستند که اگر این کار را فقط در نیمه راه انجام دهید، در واقع می تواند اوضاع را بدتر کند.\"

\"اگر شما هستید برای انجام TPS باید آن را تا آخر انجام دهید. همچنین باید طرز فکر خود را تغییر دهید. باید نحوه نگاه خود را به چیزها تغییر دهید.\" -- Taiichi Ohno

بر اساس مجموعه‌ای از مصاحبه‌ها با تایچو اوهنو، این جلد منحصربه‌فرد مروری روشن و مختصر از سیستم تولید تویوتا و کایزن به زبان معمار هر دوی این جنبش‌ها را ارائه می‌دهد که به مناسبت تولد 100 سالگی او منتشر شده است.

شامل تفسیر جدید روشنگر از:
فوجیو چو، رئیس شرکت تویوتا
Masaaki Imai، بنیانگذار موسسه کایزن
دکتر. جفری لیکر، مدیر برنامه مدیریت فناوری ژاپن، دانشگاه میشیگان، و نویسنده
جان شوک، رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل موسسه Lean Enterprise
Bob Emiliani< /b>، استاد دانشکده مهندسی و فناوری، دانشگاه ایالتی کانکتیکات
جان میلر، مدیر عامل موسسه کایزن

COMMEMORATING THE 100th BIRTHDAY OF TAIICHI OHNO

Businesses worldwide are successfully implementing the Toyota Production System to speed up processes, reduce waste, improve quality, and cut costs. While there is widespread adoption of TPS, there is still much to be learned about its fundamental principles.

This unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, Taiicho Ohno, published to mark what would have been his 100th birthday. Filled with insightful new commentary from global quality visionaries, Taiichi Ohno’s Workplace Management is a classic that shows how Toyota managers were taught to think.

Based on a series of interviews with Ohno himself, this timeless work is a tribute to his genius and to the core values that have made, and continue to make, Toyota one of the most successful manufacturers in the world.

"Whatever name you may give our system, there are parts of it that are so far removed from generally accepted ideas (common sense) that if you do it only half way, it can actually make things worse."

"If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things." -- Taiichi Ohno

"This book brings to us Taiichi Ohno's philosophy of workplace management--the thinking behind the Toyota Production System. I personally get a thrill down my spine to read these thoughts in Ohno’s own words." -- Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and Author, The Toyota Way

Based on a series of interviews with Taiicho Ohno, this unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, published to mark what would have been his 100th birthday.

INCLUDES INSIGHTFUL NEW COMMENTARY FROM:
Fujio Cho, Chairman of Toyota Corporation
Masaaki Imai, Founder of the Kaizen Institute
Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and author
John Shook, Chairman and CEO of the Lean Enterprise Institute
Bob Emiliani, Professor, School of Engineering and Technology, Connecticut State University
Jon Miller, CEO of the Kaizen Institute