Systems Practice: How to Act in a Climate-Change World

اکنون پذیرفته شده است که انسان‌ها در حال تغییر آب و هوای زمین هستند و این قانع‌کننده‌ترین دلیل در میان چندین دلیل طولانی است که نشان می‌دهد چرا به طور جمعی باید روش‌های تفکر و عمل خود را تغییر دهیم. اکنون اکثر مردم می‌دانند که باید بتوانیم به‌سرعت با ظهور شرایط جدید و نامشخص سازگار شویم: این قابلیت باید همزمان در سطوح شخصی، گروهی، اجتماعی، منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی وجود داشته باشد.

سیستم تمرین به چهار بخش ساختار یافته است. بخش اول نیاز اجتماعی برای حرکت به سمت یک حکومت سیستمی و سازگارتر در برابر پس‌زمینه تغییرات آب و هوایی ناشی از انسان را معرفی می‌کند. بخش دوم آنچه را که در عمل سیستم ها دخیل است با استفاده از استعاره شعبده باز باز می کند. بررسی موقعیت هایی که تفکر سیستمی درک مفید و فرصت هایی برای تغییر ارائه می دهد. بخش سوم عوامل اصلی را شناسایی می‌کند که جذب عملکرد سیستمی را محدود می‌کند و با استفاده از تحقیق سیستمی، تحقیق اقدام سیستمی و مداخله سیستمی، نوآوری را در عمل مورد استفاده قرار می‌دهد. این کتاب با بخش چهارم پایان می‌یابد، که به طور انتقادی به بررسی نحوه استفاده یا استفاده از عملکرد سیستم‌ها در سطوح مختلف از شخصی تا اجتماعی می‌پردازد.

توسعه قابلیت‌های ما برای به طور سیستمی فکر و عمل کنید یک اولویت فوری است و هدف سیستم ها نشان دادن چگونگی انجام تفکر سیستمی و ترجمه آن تفکر به پراکسیس (عمل عملی مبتنی بر تئوری) است که توسط افرادی که در موقعیت های پیچیده و نامطمئن در تمام حوزه های حرفه ای و حرفه ای مدیریت می کنند استقبال خواهد کرد. نگرانی شخصی.

It is now accepted that humans are changing the climate of the Earth and this is the most compelling amongst a long litany of reasons as to why, collectively, we have to change our ways of thinking and acting. Most people now recognise that we have to be capable of adapting quickly as new and uncertain circumstances emerge: this capability will need to exist at personal, group, community, regional, national and international levels, all at the same time.

Systems Practice is structured into four parts. Part I introduces the societal need to move towards a more systemic and adaptive governance against the backdrop of human-induced climate change. Part II unpacks what is involved in systems practice by means of a juggler metaphor; examining situations where systems thinking offers useful understanding and opportunities for change. Part III identifies the main factors that constrain the uptake of systems practice and makes the case for innovation in practice by means of systemic inquiry, systemic action research and systemic intervention. The book concludes with Part IV, which critically examines how systems practice is, or might be, utilised at different levels from the personal to the societal.

The development of our capabilities to think and act systemically is an urgent priority and Systems Practice aims to show how to do systems thinking and translate that thinking into praxis (theory informed practical action) which will be welcomed by those managing in situations of complexity and uncertainty across all domains of professional and personal concern.