Systemic Leadership for Local Governance: Tapping the Resource Within

"کتاب واقعاً گسترده و ارزشمندی که مفروضات و محدودیت‌های تفکر رهبری فعلی را به چالش می‌کشد... تمرکز آن بر یکپارچه‌سازی تئوری و عمل به ویژه در پیوند دادن ایده‌های کلیدی آن با نگرانی‌های مدیریت بخش عمومی فعلی مفید است." - گرت مورگان، نویسنده تصاویر سازمان
"در حالی که سایر نویسندگان اصول کلی رهبری سیستمی را ارائه کرده اند یا رویکردهای واحدی را به خوانندگان ارائه کرده اند، هابز بسیار جاه طلب تر است: او موضوعات مختلف نظری، روش شناختی و کاملاً آزمایش شده را گرد هم می آورد. رویکردهای عملی برای ارائه منابع چندوجهی به رهبران امروزی که می تواند به آنها در تفکر سیستمی کمک کند. از این نظر، کتاب او پیشرفت قابل توجهی نسبت به پیشنهادات قبلی است، و من آن را از صمیم قلب به رهبران، رهبران مشتاق و دانشگاهیان رهبری در سراسر جهان توصیه می کنم. کار نوآورانه‌ای که رشته‌های متفاوت نظریه پیچیدگی، تفکر سیستمی و تحقیقات عملیاتی را برای ایجاد یک رویکرد یادگیری اجتماعی تطبیقی ​​برای حاکمیت محلی گرد هم می‌آورد و به تغییر آن از مدل خدماتی به مدل سیستمی-مشاهده‌ای کمک می‌کند. این خواندن برای بازیگران دولت محلی، دانشجویان سیاست‌های محلی و برای عموم سیاست‌گذاران عمومی ضروری است.»—رابرت گیر، دانشگاه لنکستر، انگلستان
پرداختن به مسائل پیچیده به‌طور سیستمی و نه مکانیکی اکنون یک چالش اخلاقی و عملی است که پارادایم را تغییر می‌دهد. برای سیاست عمومی این کتاب خوش‌بینانه به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توان اقدام را به روشی مشترک هدایت کرد و منابع را برای تفکر متفاوت نشان داد. توجه به هدایت طراحی یادگیری اجتماعی تطبیقی ​​حول آنچه اهمیت دارد، ارتباط مجدد با هدف عمومی برای ایجاد امکان تطبیق با نیازها و محدودیت های معاصر معطوف شده است. مربوط به فارغ التحصیلان، دانشگاهیان، مدیران دولت محلی، پزشکان کنجکاو و بخش‌های عمومی، خصوصی و سوم که علاقه به تفسیر رهبری از طریق قابلیت‌های شناختی علم سیستم‌ها وجود دارد.

“A truly expansive and valuable book that challenges the assumptions and constraints of current leadership thinking... Its focus on integrating theory and practice is particularly helpful in linking its key ideas to current public sector management concerns.”—Gareth Morgan, Author of Images of Organization
“While other authors have offered general principles of systemic leadership or given readers single approaches, Hobbs is much more ambitious: she brings together diverse, well-tested theoretical, methodological and practical approaches to provide today's leaders with a multifaceted resource that can aid them in thinking systemically. In this respect, her book is a significant advance on previous offerings, and I wholeheartedly recommend it to leaders, aspiring leaders and leadership academics around the world.”—Gerald Midgley, University of Hull, UK
“This is an impressive and innovative work that draws together the disparate strands of complexity theory, systems thinking and operational research to build an adaptive social learning approach for local governance, helping to shift it from a service-led to systemic-deliberative model. This is essential reading for local government actors, students of local policy and for the public policy generalist.”—Robert Geyer, Lancaster University, UK
Addressing matters of complexity systemically rather than mechanistically is now an ethical and practical paradigm-changing challenge for public policy. This optimistic book explores how action could be led in a joined-up way, signposting resources to thinking differently. Attention is paid to leading the design of adaptive social learning around what matters, re-connecting with public purpose to enable tailoring towards contemporary needs and constraints. Relevant to postgraduates, academics, local government managers, curious practitioners and the wider public, private and third sectors where there is interest in interpreting leadership via the cognitive capabilities of Systems Science.