دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stefano Garzella. Raffaele Fiorentino (auth.)
سری: Contributions to Management Science
ISBN (شابک) : 9783319406695, 9783319406718
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 98
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ارزش هم افزایی و مدیریت استراتژیک: درون جعبه سیاه ادغام ها و اکتساب ها: استراتژی کسب و کار / رهبری، حسابداری / حسابرسی، مالی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Synergy Value and Strategic Management: Inside the Black Box of Mergers and Acquisitions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارزش هم افزایی و مدیریت استراتژیک: درون جعبه سیاه ادغام ها و اکتساب ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به مدیریت هم افزایی می پردازد، که چالش مهمی برای شرکت ها، مشاوران و متخصصان درگیر در ادغام و تملک (M&A) ایجاد می کند. هم افزایی در زمینه های M&A، هم در فرآیند تصمیم گیری و هم در مرحله ادغام، نقش کلیدی ایفا می کند. با این حال، علیرغم این واقعیت که ارزش هم افزایی معمولاً به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در M&A در نظر گرفته می شود، تحقیقات نشان می دهد که شرکت ها معمولاً در دستیابی به هم افزایی مورد انتظار شکست می خورند.
توضیحات ادبیات موجود با فقدان مدلهای جامع مدیریت هم افزایی
مشخص میشود: ارزیابی ارزش هم افزایی همچنان برای محققان و
متخصصان یک "جعبه سیاه" باقی میماند. نویسندگان یک چارچوب جامع
برای مدیریت هم افزایی با ادغام یافته های تحقیقات قبلی و رشته
های مختلف ارائه می دهند. این چارچوب ابعاد اصلی مدیریت هم
افزایی در ادغام و اکتساب، مشکلات رایج و مدلها و ابزارهای
جدید برای اجتناب از آنها را برجسته میکند. به این ترتیب، این
کتاب ادبیات M&A را غنی میکند، بینشهای جدیدی را برای محققان
ارائه میکند و دستورالعملهای ارزشمندی را برای دست اندرکاران
مدیریت همافزایی ارائه میکند.
This book addresses synergy management, which poses an important challenge for firms, advisors and practitioners involved in mergers and acquisitions (M&A). Synergy plays a key role in M&A contexts, both in the decision-making process and, subsequently, in the integration phase. However, despite the fact that synergy value is commonly regarded as one of the key success factors in M&A, research shows that firms generally fail to achieve the expected synergy.
The extant literature is characterized by a lack of
comprehensive models of synergy management: the assessment of
synergy value remains a “black box” for scholars and
practitioners alike. The authors provide a comprehensive
framework for synergy management by integrating findings from
prior research and various disciplines. The framework
highlights the main dimensions of synergy management in
mergers and acquisitions, common pitfalls, and new models and
tools for avoiding them. As such, the book enriches the
M&A literature, offers new insights for scholars, and
provides valuable guidelines for practitioners involved in
synergy management.
Front Matter....Pages i-viii
Introduction....Pages 1-7
M&A Success and Failure: The Role of Synergy Management....Pages 9-34
Inside Synergy Assessment: Towards the Real Value of M&As....Pages 35-52
Synergy Management: From Pitfalls to Value....Pages 53-81
Conclusions....Pages 83-88
Back Matter....Pages 89-91