Synergiemanagement: Komplexität beherrschen — Verbundvorteile erzielen

آیا امروز هم افزایی اعلام شده است؟ به طور سطحی، روند به جهت دیگری اشاره می کند: شرکت های ناب و مدولار باید توانایی خود را برای بقا تضمین کنند. آنچه مورد نیاز است یک سازمان چندمرکزی است که جهانی بیندیشد و محلی عمل کند. اما دقیقاً اینجاست که تسلط بر هم افزایی به یک مزیت رقابتی تعیین کننده تبدیل می شود: در سازمان غیرمتمرکز، تمرکز بر اقدامات مرتبط با نتایج است. در بخش‌ها، حوزه‌های تجاری، حوزه‌های بازار/محصول یا مراکز فناوری، هدف کار مشخص می‌شود، انگیزه افزایش می‌یابد و پویایی دلپذیر ایجاد می‌شود. رقابت منجر به موفقیت می شود. با این حال، برای مناطق یا بخش‌ها به راحتی فرصتی برای زمینه‌های مشترک را از دست می‌دهند و مزایای احتمالی گروه نادیده گرفته می‌شوند. دانش به دست آمده در یک حوزه تجاری در حوزه دیگر تأثیری ندارد. محصولات، اجزا، فناوری ها و فرآیندهای سازمانی مشابه به ندرت توسعه می یابند. خدماتی که تنها با همکاری واحدهای مختلف سازمانی امکان پذیر باشد، حتی در نظر گرفته نمی شود. \"مدیریت هم افزایی\" برای بسیج این \"ذخیره پنهان\" شرکت متمایز ضروری است. شرکت ها به ابعاد جدیدی رشد می کنند، کسب و کارهای جدید ظهور می کنند. نه تنها فناوری محصول در بازار تغییر می کند، بلکه ارائه ها نیز در حال تغییر هستند. بسته های خدماتی جدید از فناوری، خدمات و برند شکل گرفته است. دستاوردهای حاشیه ای سابق اکنون به هسته اصلی تبدیل شده اند. نتیجه: وسعت شایستگی مورد نیاز است که اغلب فراتر از توانایی های موجود شرکت است. این شکاف را نمی توان با نرخ طبیعی رشد بسته کرد. همکاری با سایر شرکت ها ضروری می شود. مهم نیست که در چه شکلی، چه به عنوان یک گروه کاری، اتحاد یا سازمان های جدید ایجاد شده توسط ادغام، موفقیت هم افزایی برای شرکت تعیین کننده است.

Ist heute Synergie angesagt? Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga­ nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge­ bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor­ teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo­ nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi­ sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser "stillen Reserve" des differenzierten Unternehmens ist "Synergiemanagement" notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste­ hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen wird not­ wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen.