مشخصات کتاب

Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent

ویرایش:  
نویسندگان: Finkelstein. Sydney  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780698192836, 9780525537328 
ناشر: Penguin Publishing Group;Portfolio;Penguin 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 597 کیلوبایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند: کسب و کار و اقتصاد--منابع انسانی و مدیریت پرسنل،کسب و کار و اقتصاد--رهبری، کسب و کار و اقتصاد--مدیریت، مدیران اجرایی--روانشناسی، رهبری، مدیریت، مدیریت پرسنل، مدیران ------------------------------------------------------------------------------------------------------ و اقتصاد -- مدیریت، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت منابع انسانی و پرسنل

در صورت تبدیل فایل کتاب Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب Superbosses: چگونه رهبران استثنایی بر جریان استعدادها تسلط دارند

شمایل شکنان، حرامزاده های باشکوه و پرورش دهندگان -- به دست آوردن افرادی که \"آن را بدست می آورند\" -- برانگیختن افراد استثنایی برای انجام غیرممکن ها -- باز بودن سازش ناپذیر -- استادان و کارآموزان -- نماینده عملی -- اثر گروهی -- شبکه های موفقیت -- Superboss and you.;\"یک رئیس خوب به اهدافش می زند و تیمش را رهبری می کند. یک ابر رئیس با ایجاد ارتشی از رهبران جدید، اهداف او را از بین می برد. ترجیح می دهید والش مربی باشید؟ آلیس واترز، رستوران‌دار، لورن مایکلز، مدیر اجرایی تلویزیون، لری الیسون، مدیر عامل فناوری، و رالف لورن، پیشگام مد، اشتراکاتی دارند؟ در ظاهر، چیز زیادی جز موفقیت مداوم در زمینه‌های خود نیست. اما در زیر سطح، آنها رویکرد مشترکی برای یافتن دارند. ، پرورش، رهبری و حتی رها کردن افراد بزرگ. نحوه برخورد آنها با استعدادها باعث می شود نه صرفاً داستان های موفقیت آمیز باشند، نه صرفاً سازندگان سازمان، بلکه آنچه سیدنی فینکلشتاین آن را ابر باس می نامد. همه آنها کل صنایع را متحول کرده اند. پس از ده سال فینکلشتاین با تحقیق و بیش از دویست مصاحبه به این نتیجه رسیده است که ابر باس تقریباً در هر صنعتی وجود دارد، از پر زرق و برق گرفته تا معمولی. اگر پنجاه رهبر برتر در هر زمینه ای را مطالعه کنید، یک سوم آنها یک بار برای یک سوپرباس کار کرده اند. در حالی که superboss در سبک شخصی خود متفاوت است، همه آنها بر شناسایی تازه واردان امیدوار کننده، الهام بخشیدن به بهترین کار آنها، و راه اندازی آنها در مشاغل بسیار موفق تمرکز می کنند - در حالی که شبکه های خود را گسترش می دهند و شرکت های قوی تر را ایجاد می کنند. از جمله شیوه هایی که ابر باس ها را متمایز می کند: آنها روابط استاد و شاگرد ایجاد می کنند. Superboss ها مربیگری خود را مطابق با آنچه که هر فرد تحت حمایت واقعاً نیاز دارد سفارشی می کنند، و همچنین منبع ثابت خرد عملی هستند. جی چیات، افسانه تبلیغات، نه تنها با هر یک از کارمندانش همکاری نزدیک داشت، بلکه گاهی اوقات بحث های آنها را تا شب ادامه می داد. آنها بر اثر کوهورت تکیه می کنند. سوپر باس ها حتی اگر به طور همزمان رقابت داخلی را پیش می برند، قویاً همکلاسی را تشویق می کنند. لورن مایکلز برنامه Saturday Night Live را راه اندازی کرد تا نویسندگان و اجراکنندگان بر اساس میزان محتوای آنها در واقع روی آنتن مورد قضاوت قرار گیرند، اما آنها نمی توانند بدون حمایت همکارانشان چیزی را روی آنتن ببرند. آنها با شرایط خوب خداحافظی می کنند. هیچ کس آن را دوست ندارد که کارمندان بزرگ استعفا دهند، اما ابر رئیس ها با خشم یا عصبانیت پاسخ نمی دهند. آن‌ها می‌دانند که گزارش‌های مستقیم سابق می‌توانند به اعضای بسیار ارزشمند شبکه‌شان تبدیل شوند، به‌ویژه زمانی که در جاهای دیگر نقش‌های جدید و مهمی را به دست می‌آورند. جولیان رابرتسون، مدیر میلیاردر صندوق تامینی، به کار با کارمندان سابق خود که شروع به کار صندوق های تامینی رقیب کرده بودند، ادامه داد و او اغلب با سرمایه گذاری در آنها سود می برد. فینکلشتاین با به اشتراک گذاشتن داستان‌های شگفت‌انگیز ابر باس‌ها و تحت‌حمایت‌هایشان، پدیده‌ای را بررسی می‌کند که قبلاً هرگز نامی نداشت. و او نشان می‌دهد که چگونه هر یک از ما می‌توانیم از بهترین تاکتیک‌های ابر رئیس‌ها برای ایجاد شبکه‌های قدرتمند خود با استعدادهای خارق‌العاده الگوبرداری کنیم. چرا مدیران باهوش شکست می خورند، به این می پردازد که چگونه تعدادی از رویاپردازان به طور مداوم موفق ترین استعدادها را در صنایع خود پرورش می دهند پس از صرف غذا در Chez Panisse، رستورانی که توسط سرآشپز افسانه ای آلیس واترز اداره می شود، سیدنی فینکلشتاین به فکر افتاد. ده‌ها سرآشپز از Chez Panisse پس از همکاری با واترز، رستوران‌های خود را افتتاح کردند و به شهرت دست یافتند. در واقع، او پشت بسیاری از موفق ترین بازیگران این صنعت بود. آیا این الگو می تواند جای دیگری وجود داشته باشد؟ آیا صنایع دیگر سوپراستارهای خود را داشتند که اکثریت رهبران را در زمینه خاص خود توسعه دادند؟ پس از سال ها تحقیق، فینکلشتاین دریافت که مربیان قدرتمند مشابهی - که او آنها را Superbosses می نامد - در هر صنعت، از امور مالی گرفته تا سرگرمی و مد و هنر، وجود دارند. این Superboss شبکه‌ای از سوپراستارها را ایجاد می‌کنند که از تکنیک‌هایی برای استخدام، توسعه، به چالش کشیدن، ارتقاء و حتی رها کردن افراد بزرگ به روش‌هایی استفاده می‌کنند که اغلب غیرمعمول است. فینکلشتاین سوپرباس های برجسته ای مانند واترز، لورن مایکلز، مایلز دیویس، رالف لورن، لری الیسون، و بانی فولر را معرفی می کند و به نحوه مدیریت و رهبری بهترین افراد خود، از شیوه های استخدام شگفت انگیز تا انتظارات غیرممکن بالا و حمایت از مردم نگاه می کند. حتی بعد از رفتن آنها فینکلشتاین دریافت که شیوه‌های Superbosses در واقع قابل آموزش هستند. "--

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Iconoclasts, glorious bastards, and nurturers -- Getting people who "get it" -- Motivating exceptional people to do the impossible -- Uncompromisingly open -- Masters and apprentices -- The hands-on delegator -- The cohort effect -- Networks of success -- Superbosses and you.;"A GOOD BOSS HITS HIS GOALS AND LEADS HIS TEAM. A SUPERBOSS BLOWS AWAY HER GOALS BY BUILDING AN ARMY OF NEW LEADERS. WHICH WOULD YOU RATHER BE? What do football coach Bill Walsh, restaurateur Alice Waters, television executive Lorne Michaels, technology CEO Larry Ellison, and fashion pioneer Ralph Lauren have in common? On the surface, not much, other than consistent success in their fields. But below the surface, they share a common approach to finding, nurturing, leading, and even letting go of great people. The way they deal with talent makes them not merely success stories, not merely organization builders, but what Sydney Finkelstein calls superbosses. They've all transformed entire industries. After ten years of research and more than two hundred interviews, Finkelstein has concluded that superbosses exist in nearly every industry, from the glamorous to the mundane. If you study the top fifty leaders in any field, as many as one-third will have once worked for a superboss. While superbosses differ in their personal styles, they all focus on identifying promising newcomers, inspiring their best work, and launching them into highly successful careers--while also expanding their own networks and building stronger companies. Among the practices that distinguish superbosses: They Create Master-Apprentice Relationships. Superbosses customize their coaching to what each protege really needs, and also are constant founts of practical wisdom. Advertising legend Jay Chiat not only worked closely with each of his employees but would sometimes extend their discussions into the night. They Rely on the Cohort Effect. Superbosses strongly encourage collegiality even as they simultaneously drive internal competition. Lorne Michaels set up Saturday Night Live so that writers and performers are judged by how much of their material actually gets on the air, but they can't get anything on the air without the support of their coworkers. They Say Good-Bye on Good Terms. Nobody likes it when great employees quit, but superbosses don't respond with anger or resentment. They know that former direct reports can become highly valuable members of their network, especially as they rise to major new roles elsewhere. Julian Robertson, the billionaire hedge fund manager, continued to work with his former employees who started competing hedge funds, and he often profited by investing in them. By sharing the fascinating stories of superbosses and their proteges, Finkelstein explores a phenomenon that never had a name before. And he shows how each of us can emulate the best tactics of superbosses to create our own powerful networks of extraordinary talent"--;"Based on years of research, Sydney Finkelstein, professor at Tuck School of Business at Dartmouth and author of WHY SMART EXECUTIVES FAIL, looks at how a few visionaries consistently develop the most successful talent in their industries After dining at the Chez Panisse, the restaurant run by legendary chef Alice Waters, Sydney Finkelstein got to thinking. Dozens of chefs from Chez Panisse had gone on to open their own restaurants and win fame after working with Waters. Indeed, she was behind many of the most successful players in the industry. Could this pattern exist elsewhere? Did other industries have their own superstars who developed the majority of leaders in their particular field? After years of research, Finkelstein found that similarly powerful mentors--whom he calls Superbosses--do indeed exist in every industry, from finance to entertainment to fashion and the arts. These Superbosses create a network of superstars, using techniques for hiring, developing, challenging, promoting, and even letting go of great people in ways that are often counterintuitive. Finkelstein profiles luminary Superbosses such as Waters, Lorne Michaels, Miles Davis, Ralph Lauren, Larry Ellison, and Bonnie Fuller and looks at how they manage and lead their best people, from their surprising hiring practices to their impossibly high expectations to their support of people even after they leave. The practices of Superbosses, Finkelstein found, are in fact teachable."--

فهرست مطالب

Iconoclasts, glorious bastards, and nurturers --
Getting people who \"get it\" --
Motivating exceptional people to do the impossible --
Uncompromisingly open --
Masters and apprentices --
The hands-on delegator --
The cohort effect --
Networks of success --
Superbosses and you.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Valuable Office Professional

دانلود کتاب Reliability Theory and Its Application in Structural and Soil Mechanics

دانلود کتاب Temps et récit (tome 1)

دانلود کتاب Beginner's Spanish Dictionary

دانلود کتاب Along the Path to Enlightenment: 365 Daily Reflections from David R. Hawkins, M.D., Ph.D.