SUCCESSION FOR CHANGE: Strategic transitions in family and founder-led businesses

ویرایش: 1 
نویسندگان: Harry Korine (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783319521206, 9783319521190 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 128 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 56,000



کورین مسئله جانشینی در خانواده و کسب‌وکارهای بنیان‌گذار را به عنوان یک موضوع انتخاب کارآفرینانه مطرح می‌کند و بر چالش جانشینی برای تغییر در مقابل تمرکز سنتی بر جانشینی برای تداوم تمرکز می‌کند.

< p> اجتناب ناپذیر است که وقتی رهبران خانواده و کسب‌وکارهای بنیان‌گذار به دنبال واگذاری پوشش هستند، طبیعتاً می‌خواهند شرکتی را که برای مدت طولانی برای ایجاد آن زحمت کشیده‌اند حفظ و حفظ کنند. تأثیر شکل‌دهی خانواده یا بنیان‌گذار، و میل عاطفی غریزی به میراث، به‌راحتی جانشینی را به سمت تداوم سوق می‌دهد تا توسعه احتمالی ریشه‌ای که کسب‌وکار ممکن است برای رویارویی با چالش‌های جدید به آن نیاز داشته باشد.

جانشینی برای تغییر

جانشینی برای تغییر</ i> نشان می دهد که چگونه مزیت رقابتی طی بیست و پنج سال گذشته تکامل یافته است و رویکردهایی را که توسط رهبران تجاری فعلی، ارائه دهندگان خدمات جانشین پروری و نسل بعدی برای رسیدگی به تغییرات ضروری متوالی اتخاذ می شود، بررسی می کند.

کورین سختگیرانه است. تحقیقات و رویکرد عمیقاً عملی نشان می‌دهد که وقتی تغییر در کانون جانشینی قرار می‌گیرد و توسعه ارزش‌های کارآفرینی بر حفظ وضعیت موجود اولویت دارد، برنامه‌ریزی جانشین پروری می‌تواند تضمین کند که شرکت‌ها نه تنها پس از خروج بنیان‌گذاران خود زنده می‌مانند، بلکه مدت‌ها پس از رفتن آنها نیز رشد می‌کنند. او چارچوبی را برای اجرای جانشینی به عنوان تحول و بازنگری در حکومت جانشینی ارائه می دهد.

راز این است که نسل بعدی رهبران را قادر می‌سازد تا بر شانه‌های غول‌ها بایستند تا اینکه دائماً محکوم به ایستادن در سایه غول‌ها باشند.

Korine reframes the question of succession in family and founder-lead businesses as an issue of entrepreneurial choice, concentrating on the challenge of succession for change as opposed to the traditional focus on succession for continuity.

It is inevitable that when the leaders of family and founder-lead businesses look to pass on the mantle they naturally want to preserve and maintain the firm they have worked so hard for so long to build up. The shaping influence of family or founder, and the instinctive emotional desire for legacy easily sways succession towards continuity rather than the possibly radical development the business may need to meet new challenges.

Succession for Change shows how competitive advantage has evolved over the last twenty-five years and examines the approaches being adopted by current business leaders, succession service providers and the next generation to address the change imperative in succession.

Korine’s rigorous research and deeply practical approach shows that when change becomes the focus of succession, and developing entrepreneurial values takes precedence over preserving the status quo, succession planning can ensure that firms not only survive the departure of their founders but thrive long after they have gone. He offers a framework for implementing succession as transformation, and rethinking succession governance.

The secret is enabling the next generation of leaders to stand on the shoulders of giants rather than be constantly doomed to stand in the shadow of giants.

Front Matter....Pages i-xix
Front Matter....Pages 1-1
Succession to Preserve a Legacy....Pages 3-13
Continuity as an Outcome of Doing It by the Book....Pages 15-24
Front Matter....Pages 25-25
The Change Imperative … for Family and Founder-Led Businesses....Pages 27-36
Succession for Change in Current Practice....Pages 37-50
The World of Succession Services....Pages 51-61
Next Generation....Pages 63-73
Front Matter....Pages 75-75
Succession in a World of Change....Pages 77-91
Succession as Transformation....Pages 93-103
Rethinking Succession Governance....Pages 105-116
Back Matter....Pages 117-121