Success and Failure of IS/IT Projects: A State of the Art Analysis and Future Directions

این کتاب ارتباط بین تغییر و مدیریت پروژه را بررسی می‌کند و اینکه چگونه ایجاد یک همسویی نزدیک‌تر بین این دو روش می‌تواند مزایای بیشتری به همراه داشته باشد و عناصر شکست پروژه‌های سیستم‌های اطلاعاتی (IS) را کاهش دهد. این مطالعه چالش‌ها و جنبه‌های عملی ادغام نزدیک‌تر این دو رشته را بررسی می‌کند و ادعا می‌کند که چنین تغییر موفقی فراتر از آموزش ساده مدیران پروژه در زمینه متخصص است. در عوض، سازمان‌ها را ملزم می‌کند تا چالش‌های لازم را برای تحقق بخشیدن به مزایای بالقوه این رویکرد یکپارچه توصیه‌شده، مفهوم‌سازی کنند. ادغام هر دو پروژه و مدیریت تغییر در تحقیقات موجود مورد حمایت قرار گرفته است، اما چالش‌های حرکت از موقعیت فعلی متدولوژی‌های جداگانه، بدنه‌های استاندارد متفاوت و در برخی موارد ساختارهای سازمانی کاملاً مجزا، یک تغییر گام برای بسیاری از سازمان‌ها است. ابتکارات تغییر در جایی که شیوه های مدیریت تغییر خوب اجرا می شود، می تواند احتمال تغییر سازمانی موفق را افزایش دهد. وظایف رهبری و حفظ تغییرات می تواند پیچیده باشد و اغلب متضمن تأثیر متقابل عوامل متعددی است که شامل اقدامات افراد در هر سطحی از کسب و کار می شود. این کتاب راهنمایی ارائه می دهد که موانع و چالش های عمده ای را که ممکن است در توسعه ادغام نزدیک تر تغییر و مدیریت پروژه ایجاد شود، شناسایی می کند. با درک بهتر این مسائل، سازمان ها می توانند هنگام ایجاد رویکرد یکپارچه خود از چنین دام هایی اجتناب کنند.

This book examines the link between change and project management and how creating a closer alignment between these two methodologies can yield greater benefits and mitigate elements of failure of information systems (IS) projects. This study explores the underlying challenges and practicalities of closer integration of the two disciplines and asserts that such a successful change goes beyond the simple training of project managers in the practitioner context. Instead, it requires organizations to conceptualize the necessary challenges to realize the potential benefits of this recommended integrated approach. The integration of both project and change management has been advocated in existing research, but the challenges of moving from a current position of separate methodologies, different standards bodies and in some cases totally separate organizational structures, is a step change for many organizations. Change initiatives where good change management practices are implemented, can increase the probability of successful organizational change. The tasks of leading and sustaining change can be complex and often entail the interplay of multiple factors involving action by people at every level of the business. This book offers a guide that identifies the barriers and major challenges that may arise in the development of the closer integration of change and project management. With a better understanding of these issues, organizations can avoid such pitfalls when establishing their own integrated approach.