ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategy on the United States Supreme Court

دانلود کتاب استراتژی در دیوان عالی ایالات متحده

Strategy on the United States Supreme Court

مشخصات کتاب

Strategy on the United States Supreme Court

دسته بندی: مطالعات آمریکایی
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0521516722, 9780521516723 
ناشر: Cambridge University Press 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 210 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 431 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 45,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 13


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy on the United States Supreme Court به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی در دیوان عالی ایالات متحده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی در دیوان عالی ایالات متحده

قضات دیوان عالی کشور تا چه اندازه رفتار استراتژیک دارند؟ سائول برنر و جوزف ام. ویتمایر در کتاب استراتژی در مورد دیوان عالی ایالات متحده، پاسخ این سوال را بررسی می کنند و آشکار می کنند که قضات اساساً کمتر از آنچه بسیاری از محققان دیوان عالی معتقدند، استراتژیک هستند. با بررسی تحقیقات انجام شده تا به امروز در مورد هر یک از فعالیت های مهم دادگستری، کار برنر و ویتمایر نشان می دهد که قضات غالباً رأی قطعی خود را مطابق با استراتژی پیش بینی نتیجه نمی دهند، که سایر اعضای ائتلاف کنفرانس با موفقیت با اکثریت نظر نویس در کمتر از 6 درصد از موقعیت ها، و بیشتر سیالیت در رای گیری در دادگاه غیر استراتژیک است. این کار برای درک اینکه چگونه رفتار استراتژیک - یا عدم وجود آن - بر تصمیمات دیوان عالی و در نتیجه بر سیاست و جامعه آمریکا تأثیر می گذارد، ضروری است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

To what extent do the justices on the Supreme Court behave strategically? In Strategy on the United States Supreme Court, Saul Brenner and Joseph M. Whitmeyer investigate the answers to this question and reveal that justices are substantially less strategic than many Supreme Court scholars believe. By examining the research to date on each of the justice's important activities, Brenner and Whitmeyer's work shows that the justices often do not cast their certiorari votes in accord with the outcome-prediction strategy, that the other members of the conference coalition bargain successfully with the majority opinion writer in less than 6 percent of the situations, and that most of the fluidity in voting on the Court is nonstrategic. This work is essential to understanding how strategic behavior - or its absence - influences the decisions of the Supreme Court and, as a result, American politics and society.



فهرست مطالب

Half-title......Page 3
Title......Page 5
Copyright......Page 6
Contents......Page 9
Preface......Page 11
Part I: Introduction......Page 15
CHAPTER ONE: The Legal Model......Page 17
CHAPTER TWO: The Attitudinal Model......Page 25
Limitations of the Attitudinal Model......Page 29
CHAPTER THREE: The Strategic Models......Page 33
Other Goals of the Justices......Page 40
Part II: Certiorari......Page 43
CHAPTER FOUR: The Losing Litigant Model......Page 45
CHAPTER FIVE: The Outcome-Prediction Strategy......Page 53
The Assumptions Underlying This Model......Page 61
Part III: The Conference Vote on the Merits......Page 65
CHAPTER SIX: Strategic Voting at the Conference Vote......Page 67
CHAPTER SEVEN: Fluidity and Strategic Voting......Page 73
Part IV: The Majority Opinion and Other Opinions......Page 83
CHAPTER EIGHT: The Extent of Successful Bargaining over the Content of the Majority Opinion......Page 85
CHAPTER NINE: The Size of Opinion Coalitions......Page 95
CHAPTER TEN: At Whose Ideal Point Will the Majority Opinion Be Written?......Page 101
The Majority Opinion Writer Hypothesis......Page 103
The Court Median Hypothesis......Page 106
The Conference Coalition Median Hypothesis......Page 110
Hypotheses......Page 113
Findings......Page 114
CHAPTER ELEVEN: Reciprocity on the Supreme Court......Page 117
The Theory of Exchange......Page 118
Empirical Evidence in the Supreme Court......Page 121
Part V: The Final Vote on the Merits......Page 127
CHAPTER TWELVE: The Separation of Powers Model......Page 129
The Number of Overriding Statutes......Page 132
Testing the SOP Model......Page 133
CHAPTER THIRTEEN: Supreme Court Decision Making and Public Opinion......Page 141
Part VI: Concluding Chapters......Page 151
CHAPTER FOURTEEN: Strategies in Pursuit of Institutional Goals......Page 153
The Rule of 4 for Cert Decisions......Page 154
Independence of the Cert Vote and the Merits Vote......Page 155
A Rules Regarding Access to the Court......Page 156
Outcome Voting......Page 159
The Narrowest Grounds Rule......Page 161
Respect for Precedent (stare decisis)......Page 162
Privacy and Secrecy......Page 166
Logistics Rules......Page 169
CHAPTER FIFTEEN: Summary......Page 175
Note......Page 179
APPENDIX 1: Decision Making on the United States Supreme Court......Page 181
APPENDIX 2: Additional Questions to Explore......Page 187
References......Page 191
Table of Cases......Page 203
Index......Page 205




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی