Strategy for Action – II: Strategy Formulation, Development, and Control

ویژگی بدیع و منحصر به فرد این کتاب این است که حاوی مفهومی نظری نیست که قابل ترجمه به عمل نباشد. این جلد دوم تجزیه و تحلیل تصمیمات استراتژیک را گسترش می دهد و بر اهمیت مزیت رقابتی پایدار تأکید می کند و یک چارچوب مفهومی و عملیاتی یکپارچه ("داشبورد Strateco") را پیشنهاد می کند که رویکرد اخیر و شناخته شده اقیانوس آبی را تکمیل و به طور قابل توجهی بهبود می بخشد. به توسعه استراتژی در نهایت، به اندازه‌گیری عملکرد استراتژی از نظر ایجاد ارزش، برجسته کردن تفاوت‌ها و شباهت‌ها، و همچنین نقاط قوت و ضعف، معیارهای اصلی می‌پردازد. علاوه بر این، چارچوبی جامع و عملیاتی را برای ارزیابی امکان‌سنجی مالی استراتژی، از طریق اندازه‌گیری تأثیر حرکت‌های استراتژیک برنامه‌ریزی‌شده بر نیازهای مالی و ارزیابی پایداری مالی آنها پیشنهاد می‌کند.

The innovative and unique feature of this book is that it does not contain theoretical concept that cannot be translated into practice. This second volume expands the analysis of the strategic decisions, emphasizing the importance of a sustainable competitive advantage, and proposing an integrated conceptual and operational framework (the “Strateco Dashboard”), that complements and significantly improves the recent and well-known Blue Ocean approach to strategy development. Finally, it addresses the measurement of the performance of strategy in terms of value creation, highlighting differences and similarities, as well as strengths and weaknesses, of the main metrics. Furthermore, it proposes a comprehensive and operational framework for the assessment of the financial feasibility of strategy, through the measurement of the impact of the planned strategic moves on financial needs and the evaluation of their financial sustainability.