ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategy = structure

دانلود کتاب استراتژی = ساختار

Strategy = structure

مشخصات کتاب

Strategy = structure

دسته بندی: اقتصاد
ویرایش:  
 
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر: 2002 
تعداد صفحات: 40 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 888 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 79,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategy = structure به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب استراتژی = ساختار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی = ساختار

شرکت‌های بزرگ از یک قانون ساده طراحی سازمانی پیروی می‌کردند: «ساختار از استراتژی پیروی می‌کند.» با این رویکرد، مدیران اجرایی ابتدا استراتژی خود را تعیین می‌کردند و سپس مدل سازمانی را تعریف می‌کردند که بهترین پشتیبانی از آن را داشت. با این حال، این روزها، شرکت‌های بزرگ به ندرت این تجمل را دارند که از استراتژی‌های پایدار و طولانی‌مدت پیروی کنند - و ساختار سازمانی آن شرکت‌ها باید اکنون به اندازه استراتژی‌هایی که منعکس می‌کنند انعطاف‌پذیر و سازگار باشند. "استراتژی ما سازمان ماست." در این مدل، طراحی سازمانی، کیفیت تعاملات درون تیم‌ها و توزیع انرژی در یک شرکت ممکن است بسیار مهم‌تر از استحکام یک استراتژی معین، تعیین‌کننده موفقیت باشد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Big companies used to follow a simple rule of organizational design: ''structure follows strategy.'' With this approach, executives would first set their strategy and then define the organizational model that best supported it. These days, however, big companies rarely have the luxury of following stable, long-lived strategies—and those companies7 organizational structures must now be as supple and adaptable as the strategies they reflect.As Sir John Browne, of British Petroleum, puts it, ''Our strategy is our organization.'' In this model, organizational design, the quality of interactions within teams, and the distribution of energy in a company may be far more important determinants of success than the soundness of a given strategy.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد