Strategy, Control and Competitive Advantage: Case Study Evidence

چگونه باید سیستم‌های کنترل شرکت‌ها برای تدوین و اجرای استراتژی‌هایی طراحی و استفاده شود که به مزیت رقابتی و عملکرد بالا پایدار کمک می‌کند؟ این کتاب پیشنهادات قابل تاملی را ارائه می دهد.

این شامل مطالعات تجربی از شرکت‌های تولیدی متنوعی مانند Atlas Copco، Electrolux، Saab، Scania، SCA Packing و Volvo، و همچنین یک شرکت بیمه و دو ارکستر مجلسی است. همه شرکت‌ها و سازمان‌های ارائه شده، بینش‌های جالب و هیجان‌انگیزی را ارائه می‌دهند که هر کدام به شیوه‌ای خاص و هرکدام دارای تاریخچه‌ای جذاب هستند.

این کتاب تحقیقاتی را در مورد رابطه بین استراتژی، کنترل و مزیت رقابتی در دوره‌های طولانی و در چندین سطح استراتژیک ارائه می‌کند، در حالی که وجود سیستم‌های کنترل متعدد در یک شرکت یا سازمان دیگر را نیز در نظر می‌گیرد. به خوانندگان پیشنهاد می‌شود که نگاهی عمیق به این که چگونه تغییرات در محیط منجر به تنظیم استراتژی‌ها و سیستم‌های کنترل می‌شود، داشته باشند. علاوه بر این، نشان داده می شود که اجرای این تغییرات چقدر دشوار و چالش برانگیز است و چرا چنین تلاش هایی همیشه موفق نیستند. اما شاید مهم‌تر از همه، این کتاب درک عمیقی از چگونگی تأثیر استراتژی‌ها و سیستم‌های کنترل بر مزیت و عملکرد رقابتی ارائه می‌دهد.

این کتاب هم از نظر پوشش و هم از نظر تمرکز منحصر به فرد است. نه تنها کمک های ارزشمندی به حوزه تحقیقاتی استراتژی و کنترل مدیریت ارائه می کند. همچنین نشان دهنده یک تعهد اساسی از نظر منابع و مشارکت در یک دوره طولانی است.

این کتاب به شدت به محققان، پزشکان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی و سایر علاقه‌مندان به این حوزه توصیه می‌شود.

How should firms’ control systems be designed and used to formulate and implement strategies that will contribute to competitive advantage and sustained high performance? This book offers some thought-provoking suggestions.

It contains empirical studies of such diverse manufacturing enterprises as Atlas Copco, Electrolux, Saab, Scania, SCA Packing and Volvo, as well as an insurance company and two chamber orchestras. All firms and organizations presented offer interesting and exciting insights, each in a specific way and each with a fascinating history.

The book presents research on the relationship between strategy, control and competitive advantage over extended periods and at several strategic levels, while also taking into account the existence of multiple control systems in a single firm or other organization. Readers are offered an in-depth look into how changes in the environment lead to adjustments in strategies and control systems. It is shown, in addition, how difficult and challenging it can be to implement these changes, and why such efforts are not always successful. But perhaps most importantly, the book conveys an in-depth understanding of how strategies and control systems affect competitive advantage and performance.

In both its coverage and focus, the book is unique. Not only does it provide valuable contributions to the research field of strategy and management control; it also represents a substantial commitment in terms of resources and involvement over an extended period.

The book is highly recommended to researchers, practitioners, graduate students and all others interested in this area.