Strategisches Projektmanagement

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Inhaltsverzeichnis......Page 9
Geleitwort......Page 5
Vorwort......Page 8
Teil I: Die Verankerung des Projektmanagements im Unternehmen......Page 11
1. Einleitung......Page 12
2. Was ist überhaupt „PM-Kultur“?......Page 14
3. Was bringt Projektmanagement für Unternehmen?......Page 15
4. Ist Projektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor?......Page 17
5. Warum scheitern in der Praxis so viele Projekte?......Page 21
6. Wodurch ist eine defizitäre PM-Kultur begründet?......Page 25
7.1. Identifikation der strategischen Dimension von PM......Page 28
7.3. Praktische Umsetzung der Maßnahmen......Page 29
8. Fazit......Page 34
1. Einleitung und Grundlagen......Page 37
1.2. Anreize und Motivation......Page 38
2.1. Beurteilungskriterien für projektorientierte Anreizsysteme......Page 39
2.2. Vorüberlegungen zur optimalen Erfolgs- und Risikobeteiligung......Page 40
2.3. Anforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten eines projektbezogenen Anreizsystems......Page 42
3. Ausgestaltung eines erfolgsorientierten projektbezogenen Entlohnungssystems (Leistungsprämiensystem)......Page 43
3.1. Der methodische Ansatz des Leistungsprämiensystems LPS......Page 44
3.2. Ermittlung des Prämienanspruchs......Page 47
3.3. Beurteilung des Leistungsprämiensystems......Page 48
4. Zusammenfassung: Das LPS als Entlohnungssystem von Projektteams......Page 50
1. Einleitung......Page 52
2. Projektmanagement-Diagnose – Messung der Leistungsfähigkeit zur Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen......Page 53
2.1. Methodisches Vorgehen......Page 54
2.2. Fazit I......Page 62
3.2. Elemente der Balanced Scorecard......Page 63
3.3. Perspektiven der Balanced Scorecard......Page 64
3.4. Balanced Scorecard auf Portfolio und Einzelprojekt-Ebene......Page 65
3.5. Exkurs: Balanced Scorecard als Managementsystem......Page 68
3.6. Fazit II......Page 70
Teil II: Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio......Page 72
Die Jahres- und Vorhabenplanung......Page 73
1. Herausforderungen der Jahresplanung......Page 74
2. Strategische Dimensionen der Jahresplanung......Page 75
2.1. Definition strategischer Ziele......Page 76
2.2. Ableitung von Maßnahmen......Page 77
2.3. Konkretisierung einzelner Vorhaben in der Jahresplanung......Page 78
3.1. Planungsrichtung......Page 79
3.2. Partizipationsgrad an der Planung......Page 81
3.3. Festlegung der Bewertungskriterien......Page 82
3.4. Wahl der Bewertungsverfahren......Page 83
4.1. Festlegung der Planungsrichtung......Page 85
4.2. Auswertung und Beurteilung der Vorhabenvorschläge......Page 87
5. IT-technische Unterstützung der Jahresplanung......Page 92
5.2. Definition der Parameter......Page 93
5.4. Auswertung von Vorhaben......Page 94
5.5. Integration mit dem operativen Projektmanagement......Page 95
5.6. Abbildung von Workflows......Page 96
6. Fazit......Page 98
Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung......Page 99
1.1. Definition und Abgrenzung......Page 100
2. Erfolgspotentiale......Page 101
3. Organisatorische Einordnung des Ressourcenmanagements......Page 102
4.1. Zentrale Positionierung......Page 105
4.2. Dezentrale Positionierung......Page 108
5.1. Projektpriorisierung......Page 110
5.2. Projekt- und Ressourcenplanung......Page 111
5.3. Projektdurchführung - Projektbezogene Ist-Zeiterfassung......Page 112
5.4. Projektabschluss......Page 113
5.6. IT-Infrastruktur......Page 114
6. Fazit......Page 115
Teil III: Die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten......Page 116
Multi-Projektmanagement, Portfolioplanung und Portfoliocontrolling......Page 117
1. Veränderte Rahmenbedingungen erfordern Multi-Projektmanagement......Page 118
2. Unterschiede und Zusammenhänge der Projektmanagement-Methoden......Page 119
3. Gründe für Erfolg und Misserfolg von Multi-Projektmanagement......Page 121
4. Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Multi-Projektmanagement......Page 122
4.2. Schaffung der notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen......Page 123
4.3. Die Rolle des Multi-Projektmanagers......Page 124
4.5. Kompetente und konsequente Umsetzung der definierten Aufgaben......Page 125
4.6. Risiken bei der Durchführung von Multi-Projektmanagement......Page 126
5.1. Dokumentation und Fixierung der strategischen Ziele......Page 127
5.2. Abgleich zwischen Strategie und Tagesgeschäft......Page 128
6. Implementierung der Rolle des Multi-Projektmanagers......Page 130
6.1. Die Aufgaben eines Multi-Projektmanagers......Page 131
6.2. Qualifikation des Multi-Projektmanagers......Page 134
7. Fazit: Strategiebeitrag durch MPM - ja oder nein?......Page 135
1. Einleitung......Page 137
2. Was ist ein Programm?......Page 138
2.1. Bedeutung der Wirtschaftlichkeitsanalyse im PMM......Page 141
2.2. Analyse der Kosten im Programm-Management......Page 145
2.3. Analyse des durch Programm-Management erzielbaren Nutzens......Page 146
2.4. Kosten-Nutzen-Analyse im PMM......Page 150
3. Fazit......Page 155
Projektrisikomanagement......Page 156
1. Einleitung......Page 157
2. Das strategische Projektrisikomanagement als konsequente Ergänzung des operativen Projektrisikomanagements......Page 158
3. Gegenstand und Zieldimensionen des strategischen Projektrisikomanagements......Page 159
3.1. Um was es geht: Keine Chancen ohne Risiken......Page 161
3.3. Kategorisierung von Projektrisiken......Page 162
4.1. Definition von Projektrisikozielen und -grundsätzen......Page 164
4.2. Organisation des strategischen Projektrisikomanagements......Page 165
4.3. Umsetzung des Projektrisikomanagements......Page 166
4.4. Identifikation von Projektrisiken......Page 168
4.5. Analyse und Bewertung von Projektrisiken......Page 169
4.6. Auswahl und Anwendung von Maßnahmen zur Handhabung von Projektrisiken......Page 170
4.7. Controlling der Projektrisiken......Page 171
4.8. Überprüfung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Projektrisikomanagements......Page 172
5.1. Softwaretechnische Unterstützung des Projektrisikomanagements......Page 173
5.2. Projektrisikokultur......Page 174
5.3. Personelle und arbeitsorganisatorische Aspekte......Page 175
6. Fazit......Page 176
Personalentwicklung und Projektmanagement-Qualifizierung......Page 177
2. Potenziale einer personellen Professionalisierung im Projektmanagement......Page 178
2.2. Attraktivität des Unternehmens steigt für PM-Talente und PM-Erfahrungsträger......Page 179
3. Steigerung der Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmens......Page 180
3.2. Karrierepfad Projektmanagement......Page 181
3.4. Screening/Assessment für Projektleiter im Unternehmen......Page 183
3.5. Projektorientiertes Bewertungs- und Entlohnungssystem......Page 184
3.6. PM-Zertifizierung – Bestätigung der PM-Professionalität......Page 185
4. Qualifizierung der Projektmanager......Page 187
4.1. Qualifizierungsmaßnahmen......Page 188
5.1. PM@Siemens......Page 191
5.2. Projektmanagement-Karriere bei einem Internet-Dienstleistungsunternehmen......Page 193
6. Zusammenfassung......Page 195
1. Change Management und Strategisches Projektmanagement......Page 196
2. Aufgaben des Change Managements......Page 198
3. Change Management für die nachhaltige Verankerung der Projektmanagement-Kultur......Page 207
4. Fazit......Page 212
5.1. Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikationsinstrumente im Change Management......Page 213
5.2. Checkliste zur Vorbereitung der Kommunikationsinhalte im Change Management......Page 219
Literaturverzeichnis......Page 223