دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Strategisches Management: Grundlagen — Prozess — Implementierung
دانلود کتاب مدیریت استراتژیک: مبانی - فرآیند - اجرا
مشخصات کتاب
Strategisches Management: Grundlagen — Prozess — Implementierung
ویرایش: نویسندگان: Professor Dr. Martin K. Welge, Dr. Andreas Al-Laham (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783322965981, 9783322965974 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 703 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 31 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت استراتژیک: مبانی - فرآیند - اجرا: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategisches Management: Grundlagen — Prozess — Implementierung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استراتژیک: مبانی - فرآیند - اجرا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت استراتژیک: مبانی - فرآیند - اجرا
نسخه سوم و به روز شده کتاب درسی مشهور، کل طیف مدیریت استراتژیک را معرفی می کند. پس از مروری بر رویکردهای نظری، فرآیند مدیریت استراتژیک با حوزه های مسئولیت آن: - تعیین اهداف استراتژیک، - تحلیل استراتژیک محیط و شرکت، - تدوین استراتژی ها و - اجرای استراتژی ها به تفصیل تشریح می شود. ویژگی های خاص کتاب درسی شامل ادغام جنبه های منبع محور و ارزش مدار مدیریت استراتژیک شرکتی و در نظر گرفتن نتایج تحقیقات تجربی حاصل از تحقیقات استراتژی بین المللی است. "عنصر اصلی این کتاب فرآیند استراتژی است. در تمام مراحل آن، از جمله آخرین نتایج تحقیقات توضیح داده شده است. ارزش ویژه در ارائه ابزارهای پشت مراحل فرآیند نهفته است. این کار را برای پزشک آسان تر می کند. بر فرآیند استراتژی و مدیریت استراتژیک به عنوان یک ابزار برای درک وظیفه جاری آن تسلط داشته باشید." دکتر Tessen v. Heydebreck، عضو هیئت مدیره، Deutsche Bank AG، فرانکفورت "مدیریت شرکتی ارزش محور نه تنها یکی از چالش های اصلی برای شرکت های سهامی بورسی است. با این حال، جهت گیری ارزش نباید به تدوین اهداف استراتژیک محدود شود، بلکه باید کنترل شود. تمام مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک. Werk حاضر این نیاز را به روشی ایده آل برآورده می کند و بنابراین راهنمایی های ارزشمندی را به پزشک ارائه می دهد." پروفسور دکتر Clemens Börsig، عضو هیئت مدیره، Deutsche Bank AG، فرانکفورت "این یک کار بسیار موفق است که جنبه های "کلاسیک" تئوری استراتژی را با پیشرفت های جاری ترکیب می کند. دانشجویان، پزشکان و دانشمندان آن را با سود خواهند خواند." دانشگاه - پروفسور دکتر دانشگاه کریستین هامبورگ مانهایم.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die dritte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements mit seinen Aufgabenbereichen: - Ermittlung strategischer Ziele, - Strategische Analyse der Umwelt und der Unternehmung, - Formulierung von Strategien und - Umsetzung von Strategien ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung. "Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen." Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen." Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt "Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen." Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg Universität Mannheim.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XX
Front Matter....Pages 1-1
Einführung....Pages 3-7
Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens....Pages 8-11
Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß....Pages 12-19
Theoretische Perspektiven des strategischen Managements....Pages 20-71
Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick....Pages 72-92
Konzeption des Lehrbuchs....Pages 93-97
Front Matter....Pages 99-99
Die Phase der strategischen Zielplanung....Pages 101-182
Die Phase der strategischen Analyse und Prognose....Pages 183-312
Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung....Pages 313-525
Die Phase der Strategieimplementierung....Pages 527-622
Back Matter....Pages 623-692
