Strategisches Management in Museen: Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten

Inhalt\nDanksagung\nZusammenfassung\nAbbildungen\nTabellen\nAbkürzungen\n1 Ausgangslage\n	1.1 Hintergrund\n	1.2 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsgegenstands Museum\n	1.3 Besonderheiten im Museumsmanagement\n	1.4 Wissenschaftliche Einordnung des Forschungsgegenstands BSC\n	1.5 Forschungsstand des Einsatzes der BSC und ihrer Ausprägungen\n	1.6 Zielsetzung und Erkenntnisinteresse\n	1.7 Methodisches Vorgehen und Aufbau\n2 Strategisches Management und Museen in öffentlicher Trägerschaft\n	2.1 Begriffsbestimmungen\n	2.2 Controlling in Museen in öffentlicher Trägerschaft\n	2.3 Balanced Scorecard (BSC) – ein strategisches Managementsystem\n	2.4 Gesamtbetrachtung der BSC als strategisches Managementinstrument im Kontext von Museen in öffentlicher Trägerschaft\n	2.5 Kritische Betrachtung der BSC\n3 Einsatz des Change Managements zur Einführung der BSC in Museen in öffentlicher Trägerschaft\n	3.1 Untersuchung zu der Verbreitung, dem Einsatz und den Erfahrungen mit dem strategischen Instrument BSC in Museen in Deutschland\n	3.2 Einsatz des Change Managements zur Unterstützung der Implementierung der BSC\n	3.3 Zusammenfassung der Voraussetzungen vor Beginn der Implementierung\n4 Anwendungsmöglichkeit der BSC in Projekten in Museen in öffentlicher Trägerschaft\n	4.1 Projekt und Projektmanagement\n	4.2 Aufbau einer PSC zur ganzheitlichen Projektsteuerung\n	4.3 Pilotprojekt des Einsatzes der PSC in einem Projekt der Stiftung Jüdisches Museum Berlin (JMB)\n	4.4 Zusammenfassung des Pilotprojekts\n5 Fazit und Ausblick\nLiteratur\nAnhang mit Anhangsverzeichnis