دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Univ.-Prof Dr. Ingolf Bamberger, Thomas Wrona (auth.), Univ.-Prof. Dr. Ingolf Bamberger (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409130653, 9783322944306 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 322 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 18 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشاوره مدیریت استراتژیک: مفاهیم - فرآیندها - روشها: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen — Prozesse — Methoden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاوره مدیریت استراتژیک: مفاهیم - فرآیندها - روشها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
متن تجارت کتاب
مشاوران مدیریت پیشرو (از جمله رولاند برگر، آرتور دی. لیتل،
مشاور اندرسن، کینباوم) راه حل های پیشنهادی را برای مسائل مختلف
استراتژیک و ایده های خود در مورد روند فرآیندهای مشاوره و مدیریت
استراتژیک شرکت ارائه می دهند. خواننده دانش گسترده ای از مفاهیم
و رویه های مشاوران حرفه ای به دست می آورد.
محتوا
مفاهیم مشاوره مدیریت استراتژیک عوامل موفقیت استراتژی های شرکتی
در جامعه دانش چرخش و بازسازی در شرایط بحرانی استراتژی جاه
طلبانه توسعه استراتژی در زمان ها تغییر سریع تغییر موقعیت از
طریق فرآیند مهندسی مجدد و موفقیت پروژه های مشاوره
استراتژیک
گروه هدف
"مشاوره مدیریت استراتژیک" برای دانشجویان و مدرسین مدیریت
بازرگانی، به ویژه مدیریت (استراتژیک) شرکت ها هدف قرار گرفته
است. کارکنان شرکتهای مشاور و مدیران در شرکتهایی که با مسائل
برنامهریزی و توسعه شرکت سروکار دارند، ایدههایی را دریافت
میکنند که میتوانند بلافاصله از مشاوره استراتژی کارآمد
پیادهسازی شوند.
درباره نویسنده/ویراستار
پروفسور. دکتر اینگولف بامبرگر دارای کرسی سازماندهی و برنامه
ریزی در بخش اقتصاد در دانشگاه اسن است.
Buchhandelstext
F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Roland Berger, Arthur D.
Little, Andersen Consulting, Kienbaum) stellen
L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme
sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und
der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt
umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen
professioneller Berater.
Inhalt
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der
Wissensgesellschaft Turnaround und Restrukturierung in
Krisensituationen Ambition Driven StrategyT
Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels
Neupositionierung durch Reengineering Verlauf und Erfolg von
Projekten der Strategieberatung
Zielgruppe
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende
und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der
(strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von
Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich
mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung
besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der
effizienten Strategieberatung.
?ber den Autor/Hrsg
Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls f?r
Organisation und Planung im Fachbereich
Wirtschaftswissenschaften der Universit?t-GH Essen.
Front Matter....Pages I-XIII
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung....Pages 1-34
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft....Pages 35-68
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen....Pages 69-99
Ambition Driven Strategy TM — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels....Pages 101-130
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse....Pages 131-155
Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung....Pages 157-177
Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)....Pages 179-200
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern – Alternative oder Ergänzung?....Pages 201-230
Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung....Pages 231-258
Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung....Pages 259-306
Back Matter....Pages 307-322