Strategische Personalplanung: Instrumente und Praxisbeispiele

این کتاب بر اساس تجربه من در زمینه برنامه ریزی و گزارش پرسنل و همچنین کنترل پرسنل است. تجربیات مثبت و منفی 20 سال کار عملی به عنوان برنامه ریز و کنترل کننده پرسنل در بخش منابع انسانی در یک پخش عمومی بزرگ و در یک شرکت بزرگ صنعتی بنابراین مفهوم حاضر را تا حد خاصی مشخص می کند. چیزی که من را به کار ترغیب کرد این واقعیت بود که علیرغم رویکردهای متعدد، همیشه مشکلات قابل توجهی در کاربرد عملی عینی وجود داشت که همیشه به درماندگی مجدد منجر می شد. پس از اینکه تحقیقات کامل ادبیات نتوانست مفهومی عملی برای برنامه ریزی استراتژیک پرسنل پیدا کند، تصمیم گرفته شد که شکاف را با مفهوم خودمان کم کنیم. فعالیت من و همچنین توسعه مفهوم فعلی "برنامه ریزی استراتژیک پرسنل" همیشه تحت این شعار بوده است: یک گرم کاربرد عملی بیش از یک تن مفاهیم نظری وزن دارد. بر این اساس، این کار همچنین یک مفهوم کاربردی-محور برای برنامه ریزی پرسنل استراتژیک را نشان می دهد که از تمرین روزانه ایجاد شده است و باید از همان ابتدا خود را در عمل ثابت می کرد. به نظر من مخصوصا برای شرکت های متوسط ​​و بزرگ مناسب است. با این حال، باید تاکید کرد که برنامه ریزی استراتژیک پرسنل به دلیل شرایط چارچوب متفاوت، همیشه یک ابزار خاص شرکتی است. به همین دلیل، مفاهیم برنامه ریزی که در یک شرکت به خوبی کار می کنند، همیشه نمی توانند به شرکت دیگری منتقل شوند. انتقال ناخواسته این مفهوم به شرکتی دیگر، بدون در نظر گرفتن فرهنگ شرکتی اعمال شده در آنجا و شرایط چارچوب حاکم، به طور اجتناب ناپذیری به کارایی و اثربخشی برنامه ریزی استراتژیک پرسنل آسیب می رساند.

Dieses Buch beruht auf meinen Erfahrungen im Arbeitsgebiet Personalplanung und -berichterstattung sowie Personalcontrolling. Die positiven wie negativen Erfahrungen einer 20jährigen praktischen Arbeit als Personalplaner und Con­ troller im Personalbereich bei einer großen öffentlich-rechtlichen Rundfunk­ anstalt und in einem industriellen Großunternehmen prägen deshalb das vor­ liegende Konzept in besonderem Maße. Motiviert zur Arbeit hat mich die Tatsache, daß es trotz zahlreicher Ansätze bei der konkreten praktischen Anwendung stets erhebliche Probleme gab, was jedesmal zu erneuter Ratlosigkeit führte. Nachdem sich dann auch nach einer eingehenden Literaturrecherche kein praktikables Konzept zur strategischen Personalplanung finden ließ, stand der Entschluß fest, die Lücke mit einem ei­ genen Konzept zu schließen. Stets stand meine Tätigkeit ebenso wie die Entwicklung des vorliegenden Konzeptes "Strategische Personalplanung" unter dem Motto: Ein Gramm praktischer Anwendung wiegt mehr als eine Tonne theoretischer Konzepte. Dementsprechend stellt diese Arbeit auch ein anwendungsorientiertes Konzept zur strategischen Personalplanung dar, das aus der täglichen Praxis heraus entwickelt wurde und das sich von Anfang an in der Praxis bewähren mußte. Es eignet sich meines Erachtens insbesondere für mittlere und große Unter­ nehmen. Dabei muß allerdings betont werden, daß strategische Personal­ planung aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen immer ein spe­ zifisches Unternehmensinstrument darstellt. Deshalb lassen sich Planungskon­ zepte, die in dem einen Unternehmen gut funktionieren, nicht in jedem Fall auf ein anderes Unternehmen übertragen. So würde die unreflektierte Übertra­ gung dieses Konzeptes auf ein anderes Unternehmen, ohne Berücksichtigung der dort praktizierten Unternehmenskultur und vorherrschenden Rahmenbe­ dingungen, zwangsläufig die Effizienz und Effektivität der strategischen Per­ sonalplanung beeinträchtigen.