Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen

\"در زمان‌هایی که تقریباً هر شرکتی با چالش‌های جدید و غیرمنتظره مواجه می‌شود، هرکسی که در یک موقعیت مسئول کار می‌کند احتمالاً به آینده فکر می‌کند. در نتیجه، نه تنها در شرکت‌های بزرگ، بلکه به طور فزاینده‌ای در برنامه‌ریزی استراتژیک نیز فکر می‌کنیم. برای شرکت های متوسط ​​و کوچک اما اگر کارکنان تمایل و توانایی اجرای یک برنامه را نداشته باشند، قانع کننده ترین مفاهیم استراتژیک چه کاربردی دارند؟ توسعه استراتژیک پرسنل در حال تبدیل شدن به یک عامل حیاتی برای موفقیت آتی شرکت است.این اثر که توسط ماتیاس تی مایفرت منتشر شده است، نشان می دهد که چه چیزی در اصل باید در نظر گرفته شود و چه کاری باید در عمل انجام شود. توسعه پرسنل ارائه می شود، عوامل حیاتی برای موفقیت شرح داده می شود و اطلاعاتی برای کار روزانه توسعه استراتژیک پرسنل در شرکت ارائه می شود. (...) بنابراین اگر می خواهید بدانید که منظور از توسعه استراتژیک منابع انسانی چیست و سپس به دنبال نکات مشخصی در مورد نحوه پیاده سازی این دانش در شرکت باشید، این کتاب تقریباً برای شما ضروری است.» پروفسور دکتر دکتر h.c. Lutz von Rosenstiel، رئیس روانشناسی سازمانی و تجاری، دانشگاه لودویگ ماکسیمیلیان مونیخ

"In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar." Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München