ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Strategische Personalentwicklung

دانلود کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی

Strategische Personalentwicklung

مشخصات کتاب

Strategische Personalentwicklung

ویرایش: [1. Aufl.] 
نویسندگان:   
سری: Meet the Expert: Wissen aus erster Hand 
ISBN (شابک) : 9783662556887, 9783662556894 
ناشر: Springer Berlin Heidelberg 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: XI, 231
[234] 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 8 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 87,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 7


در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Personalentwicklung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی



در این کتاب، کارشناسان برجسته از حوزه‌های روانشناسی، آموزش بزرگسالان و مدیریت بازرگانی به سؤالات مرتبط با تمرین درباره موضوع توسعه حرفه‌ای در دنیای کار امروز پاسخ می‌دهند.

شما در طول زمان در مورد موضوع توسعه پرسنل، تنظیمات مختلف آموزش بیشتر و چگونگی تضمین موفقیت در آموزش بیشتر خواهید آموخت. همچنین دانش مبتنی بر علمی در مورد مربیگری و مربیگری و سایر موضوعات اصلی مانند:

- جامعه کارگری سالخورده چگونه بر آموزش شرکت تأثیر می‌گذارد؟

< p>- چگونه از موفقیت اقدامات آموزشی در کارهای روزمره اطمینان حاصل می کنید تا سرمایه گذاری در چنین اقداماتی ارزشمند باشد؟ - مدیران چگونه می توانند کارکنان خود را قادر سازند تا مهارت های لازم برای زندگی کاری فعلی و آینده را توسعه دهند؟

- آیا مربیگری کارکنان مؤثر است یا ممکن است اثرات منفی نیز رخ دهد؟

این کتاب برای متخصصانی است که در زمینه توسعه منابع انسانی کار می کنند. فعال هستند مانند مدیران منابع انسانی، توسعه دهندگان منابع انسانی، مدیران منابع انسانی و کارمندان موسسات آموزش بیشتر. اما از دانش آموزان، معلمان و دانشمندان و همه کسانی که علاقه مند به پرداختن به مسائل فعلی و آینده محور توسعه پرسنل هستند نیز دعوت به مطالعه می شود.


</ p>



توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In diesem Buch beantworten führende Expertinnen und Experten aus den Bereichen der Psychologie, Erwachsenenbildung und Betriebswirtschaftslehre praxisbezogene relevante Fragen zur Thematik der beruflichen Weiterbildung in der heutigen Arbeitswelt.

Sie erfahren mehr zum Thema Personalentwicklung im Wandel der Zeit, verschiedene Weiterbildungssettings und wie Weiterbildungsserfolge sichergestellt werden können. Sie erhalten auch wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse über Coaching und Mentoring und weitere Kernthemen wie:

- Wie wirkt sich die alternde Arbeitsgesellschaft auf die betriebliche Weiterbildung aus?

- Wie stellt man den Erfolg von Trainingsmaßnahmen im Arbeitsalltag sicher, so dass sich Investitionen in solche Maßnahmen lohnen?

- Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeitenden dazu befähigen, notwendige Kompetenzen für das heutige und zukünftige Arbeitsleben zu entwickeln?

- Ist Coaching von Mitarbeitenden effektiv oder können auch negative Effekte auftreten?

Dieses Buch richtet sich an Professionals aus der Praxis, die im Bereich Human Resource Development tätig sind wie Personalverantwortliche, Personalentwickler, Personalleiter sowie Mitarbeitende aus Weiterbildungseinrichtungen. Aber auch Studierende, Lehrende, und Wissenschaftler und alle, die Interesse haben, sich mit aktuellen und zukunftsweisenden Fragen der Personalentwicklung zu beschäftigen, sind zur Lektüre eingeladen.







نظرات کاربران