دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Rudolf Lütke Schwienhorst (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824400102, 9783322862853
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1989
تعداد صفحات: 289
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل استراتژیک: شرایط چارچوب، وظایف و روش ها: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Kontrolle: Rahmenbedingungen, Aufgaben und Methoden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل استراتژیک: شرایط چارچوب، وظایف و روش ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از دیدگاه کنترلشدهها، کنترلها به همان اندازه که از دید کنترلکننده ضروری تلقی میشوند، مورد علاقه نیستند. این نگرش نسبت به کنترل قطعاً به ویژه در مورد کنترل استراتژی شرکت صدق می کند. زیرا در این حالت، کسانی که تحت کنترل هستند، مدیران ارشد مسئول استراتژی هستند و کنترل کننده ها (نمایندگان) سهامداران، بانک ها، کارکنان و غیره هستند. بالاست در گذار از کنترل بیرونی به خودکنترلی. به ویژه در مورد خودکنترلی کمیته ها - اما به همین ترتیب برای خودکنترلی افراد - این مشکل همچنان باقی است که مسئولین تصمیم گیری اغلب علاقه ای به کشف انحرافات از برنامه و بالفعل و تبیین "عینی" آنها ندارند. این کار پشتیبانی روشمندی را برای این امر فراهم می کند. تفاوتهای «طبیعی» در نگرش افراد و همچنین در تفسیر دادهها مشکلساز تلقی نمیشود، بلکه در رویارویی خلاقانه برای توضیح انحرافات استفاده میشود. از این نظر، رویکرد LOTKE Schwienhorst در استفاده از روشهای برنامهریزی دیالکتیکی به منظور کنترل استراتژیک، راهحلی است که تا انتها فکر شده است و با متلاطمتر شدن محیط، اهمیت روزافزونی پیدا خواهد کرد. علاوه بر این، این کتاب حاوی انبوهی از مفاهیم تحریک کننده و قطارهای فکری در مورد جنبه های مختلف کنترل استراتژیک است. بنابراین، غنیسازی واقعی برای ادبیات کنترل مدیریت کسبوکار است و باید به همان اندازه برای پزشکان جالب باشد که برای دانشمندان و دانشجویان.
Kontrollen sind aus der Perspektive der Kontrollierten ebenso ungeliebt, wie sie aus der Perspektive der Kontrollierenden fOr unverzichtbar gehalten werden. Diese Einstellung gegenOber Kontrolle gilt sicherlich in besonderem MaBe fOr die Kontrolle der Unternehmensstrategie. Denn in diesem Fall handelt es sich bei den Kontrollierten um strategieverantwortliche Top-Manager und bei den Kon trollierenden um (Vertreter der) Anteilseigner, Banken, Arbeitnehmer, etc. Die einfachste Moglichkeit zur Losung dieses Konfliktes scheint darin zu beste hen, ihn mit Hilfe eines Obergangs von der Fremdkontrolle zur Selbstkontrolle zumindest von seinem hierarchischen Ballast zu befreien. Besonders fOr die Selbstkontrolle von Gremien -aber ahnlich auch fOr die Selbstkontrolle von Indi viduen -bleibt dann das Problem, daB die Entscheidungsverantwortlichen oft nicht daran interessiert sind, die Abweichungen von Plan und 1st aufzudecken und "objektiv" zu erklaren. HierfOr liefert die Arbeit die methodische Unter stOtzung. "NatOrliche" Unterschiede in der Einstellung von Individuen und mit hin auch bei der Interpretation von Daten werden nicht als problematisch ange sehen, sondern in kreativer Konfrontation fOr Abweichungserklarungen ge nutzt. In diesem Sinne ist LOtke Schwienhorsts Ansatz, Methoden dialektischer Planung zum Zweck strategischer Kontrolle einzusetzen, ein konsequent zu Ende ge dachter Losungsansatz, der bei wachsender Turbulenz der Umwelt von zuneh mender Bedeutung sein wird. DarOber hinaus enthalt dieses Buch eine Vielzahl anregender Konzeptionen und Gedankengange zu den verschiedensten Facet ten strategischer Kontrolle. Es stellt damit eine echte Bereicherung fOr die betriebswirtschaftliche Kontroll-Literatur dar und sollte fOr Praktiker ebenso interessant sein wie fOr Wissenschaftler und Studenten.
Front Matter....Pages I-XVII
Einleitung....Pages 1-12
Rahmenbedingungen strategischer Kontrollen....Pages 13-110
Aufgaben Strategischer Kontrollen....Pages 111-175
Methoden strategischer Kontrolle....Pages 176-248
Back Matter....Pages 249-274