Strategische Auslagerungsplanung: Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe

کاهش عمق ارزش افزوده با برون سپاری به تامین کنندگان و شرکت های خدماتی توسط بسیاری از شرکت ها به عنوان یک استراتژی کلیدی برای تضمین رقابت پذیری آنها تلقی می شود. در تئوری کسب و کار و در عمل تجاری، تصمیمات در مورد عمق ارزش افزوده عمدتاً از منظر کوتاه مدت و با کمک محاسبات مقایسه هزینه ها بررسی می شود که به دلیل محتوای برنامه ریزی و تصمیم گیری گسترده و اهمیت استراتژیک کافی نیست. . کریستین فمرلینگ یک سیستم برنامه ریزی جامع طراحی می کند که بر اساس آن می توان اثرات رقابتی و ارزش افزوده برون سپاری را ارزیابی کرد. این مدل قادر است پیامدهای استراتژی های برون سپاری را هم از منظر اقتصادی و هم از دیدگاه استراتژیک ارزیابی کند. نویسنده یک سیستم هشدار اولیه شاخص محور برای شناسایی پتانسیل برون سپاری ایجاد می کند. تصمیم نهایی با کمک یک فاکتور برون سپاری گرفته می شود.

Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung an Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wird von vielen Unternehmen als wesentliche Strategie zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe werden in der betriebswirtschaftlichen Theorie und in der unternehmerischen Praxis überwiegend unter kurzfristigen Gesichtspunkten mit Hilfe von Kostenvergleichsrechnungen behandelt, was aufgrund der umfangreichen Planungs- und Entscheidungsinhalte und der strategischen Bedeutung nicht ausreicht. Christian Femerling entwirft ein umfassendes Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Das Modell ist in der Lage, eine Bewertung der Konsequenzen von Auslagerungsstrategien sowohl unter erfolgswirtschaftlichen als auch unter strategischen Gesichtspunkten vorzunehmen. Für die Identifikation von Auslagerungspotentialen erstellt der Autor ein indikatororientiertes Frühwarnsystem. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.