Strategische Alternativen in der Unternehmensentwicklung: Interne Entwicklung und Unternehmensakquisition

تصمیمات سرمایه گذاری برای توسعه شرکت ها اهمیت ویژه ای دارد. سرمایه گذاری ها سرمایه را به هم می بندند و بسیاری از فعالیت های کارآفرینی آینده را تعیین می کنند. بنابراین برنامه ریزی تصمیمات سرمایه گذاری باید به ویژه دقیق و جامع باشد. روش های کمی و کیفی می توانند از یکدیگر حمایت کنند. باید ملاحظات کوتاه مدت و بلندمدت انجام شود و نه تنها جنبه کاری که باید انجام شود بررسی شود، بلکه جنبه چگونگی دستیابی به یک هدف نیز بررسی شود. اثر حاضر پیتر والدکر که به عنوان پایان نامه توسط دانشکده اقتصاد دانشگاه یوهان ولفگانگ گوته پذیرفته شده است، به این مسئله می پردازد که چگونه می توان استراتژی انتخاب شده توسط شرکت را پیاده سازی کرد. هدف از این تحقیق، ساختار و ارزیابی جایگزین‌ها برای توسعه شرکت در چارچوب برنامه‌ریزی استراتژیک دقیق و ایجاد معیارهایی برای انتخاب گزینه‌ها است. این کار به دلیل فرصت‌ها و ریسک‌هایی که مهم هستند، اما ساختار آن دشوار است و بنابراین ارزیابی آن دشوار است، به‌ویژه سخت است. تمرکز این تحقیق بر روی دو گزینه توسعه داخلی شرکت و کسب شرکت است. همکاری ها نیز در نظر گرفته می شوند، اما به دلیل عدم اطمینان ذاتی و تنها مناسب بودن محدود آنها برای توسعه بلندمدت شرکت، به طور دقیق مورد بررسی قرار نمی گیرند. هسته اصلی کار، که در آن یافته‌های توسعه‌یافته قبلی ترکیب شده‌اند، ماتریس نرخ رشد ریسک رشد است که توسط نویسنده ایجاد شده است. این به عنوان ابزاری هنگام تصمیم گیری بین دو جایگزین توسعه داخلی و اکتساب پیشنهاد می شود که به موجب آن تمام معیارهای تصمیم گیری ضروری به دلیل ترکیب و ساختار ماتریس در نظر گرفته می شود.

Fiir die Entwicklung von Unternehmen sind Investitionsentscheidungen von besonderer Bedeutung. Investitionen binden Kapital und legen viele zukünftige unternehmerische Aktivitäten fest. Die Planung von Investitionsentscheidungen sollte daher besonders sorgfältig und umfassend sein. Quantitative wie auch qualitative Methoden können sich dabei ergänzend unterstützen. Kurz- und langfristige Betrachtungen sollten durchgeführt werden und nicht nur der Aspekt, was getan werden soll, sollte untersucht werden, sondern auch der Aspekt, wie ein Ziel erreicht werden kann. Diese Problematik, wie eine vom Unternehmen gewählte Strategie implementiert werden kann, behandelt die vorliegende Arbeit von Peter Waldecker, die vom Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Johann Wolfgang Goethe-Universität als Dissertation angenommen wurde. Das Ziel der Untersuchung ist es, im Rahmen einer strategischen Detailplanung Alternativen der Unternehmensentwicklung zu strukturieren, zu bewerten und Kriterien für die Alternativenwahl zu entwickeln. Diese Aufgabe ist durch die wichtigen, aber nur schlecht zu strukturierenden und daher nur schwer zu bewertenden Chancen und Risiken besonders anspruchsvoll. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt bei den beiden Alternativen Interne Unternehmensentwicklung und Unternehmensakquisition. Kooperationen werden ebenfalls betrachtet, aber wegen der ihnen anhaftenden Unsicherheit und ihrer damit nur bedingten Eignung für die langfristige Entwicklung des Unternehmens nicht eingehender untersucht. Den Kern der Arbeit, in dem die vorher erarbeiteten Erkenntnisse zusammengefügt werden, bildet eine vom Verfasser entwickelte Wachstumsrisiko-Wachstumsgeschwindigkeits-Matrix. Sie wird als Instru­ ment bei der Entscheidung zwischen den beiden Alternativen Interne Entwicklung und Akquisition vorgeschlagen, wobei durch den Aufbau und die Struktur der Matrix alle wesentlichen Entscheidungskriterien Berücksichtigung finden.