دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Strategies for Managing Uncertainty: Booms and Busts in the Energy Industry (Organizations and the Natural Environment)
دانلود کتاب استراتژی‌های مدیریت عدم قطعیت: رونق و رکود در صنعت انرژی (سازمان‌ها و محیط طبیعی)
مشخصات کتاب
Strategies for Managing Uncertainty: Booms and Busts in the Energy Industry (Organizations and the Natural Environment)
ویرایش:
نویسندگان: Alfred A. Marcus
سری:
ISBN (شابک) : 1107191157, 9781107191150
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 564
[567]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategies for Managing Uncertainty: Booms and Busts in the Energy Industry (Organizations and the Natural Environment) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی‌های مدیریت عدم قطعیت: رونق و رکود در صنعت انرژی (سازمان‌ها و محیط طبیعی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی‌های مدیریت عدم قطعیت: رونق و رکود در صنعت انرژی (سازمان‌ها و محیط طبیعی)
همه سازمان ها باید با عدم قطعیت های آینده کنار بیایند. این عدم قطعیت ها بر انتخاب های استراتژیک آنها تأثیر می گذارد. آنها باید منابع سازمانی کمیاب را به نتایج آتی اختصاص دهند که از به وجود آمدن آن اطمینان کمی دارند. مارکوس بررسی می کند که چگونه تصمیم گیرندگان در صنعت انرژی در مواجهه با چنین عدم قطعیت ها، به طور خاص دو عدم قطعیت عمده را که در دوره 2012-2018 با آن مواجه بودند را بررسی می کند - نوسان قیمت و تغییرات آب و هوا. مارکوس داستان چگونگی واکنش شرکت های مختلف در بخش نفت و گاز طبیعی و بخش وسایل نقلیه موتوری را به این عدم قطعیت ها بیان می کند. در مواجهه با این چالش‌ها، شرکت‌های صنعت انرژی، شرط‌های خود را با ایجاد مواضع متناقض یا متضاد پوشش دادند. از یک سو، آنها بر کسب هر چه بیشتر سود از وابستگی کنونی جهان به سوخت‌های فسیلی تمرکز کردند و از سوی دیگر، آماده‌سازی برای آینده‌ای که در آن سوخت‌های فسیلی ممکن است منبع انرژی غالب جهان نباشند، انجام دادند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
All organizations must cope with future uncertainties. These uncertainties affect the strategic choices they make. They must commit scarce organizational resources to future outcomes which they have little assurance will come into being. Marcus explores how decision makers in the energy industry made choices in the face of such uncertainties, specifically examining two major uncertainties they confronted in the 2012–18 period - price volatility and climate change. Marcus tells the story of how different companies in the integrated oil and natural gas sector and in the motor vehicle sector responded to these uncertainties. In the face of these challenges, companies in the energy industry hedged their bets by staking out paradoxical or contrasting positions. On the one hand, they focused on capturing as much gain as they could from the world's current dependence on fossil fuels and on the other hand they made preparations for a future in which fossil fuels might not be the world's dominant energy source.
