Strategies and Technologies for Healthcare Information: Theory into Practice

تغییرات در مراقبت‌های بهداشتی با سرعتی سرسام‌آور است. صرف نظر از تغییرات زیادی که به طور جمعی تجربه کرده‌ایم، ارائه مراقبت‌های بهداشتی یک فرآیند بسیار فشرده اطلاعاتی بوده، هست و خواهد بود. چه مراقبت از یک بیمار یا یک جمعیت، چه مدیریت یک کلینیک یا یک زنجیره، ما در یک تجارت تبادل دانش هستیم. وظیفه اصلی صنعت ما، و وظیفه مدیران ارشد اطلاعات (CIO) یافتن و به کارگیری استراتژی‌ها و فناوری‌های بهبود یافته برای مدیریت اطلاعات مراقبت‌های بهداشتی است. در یک بازار مراقبت بهداشتی به شدت رقابتی، فشارها برای موفقیت در این تعهد - و پاداش های مرتبط با موفقیت - بسیار زیاد است. در حالی که این کار هنوز دلهره آور است، همه ما می توانیم با پیشرفت در مدیریت اطلاعات تشویق شویم. موفقیت‌های مستندی در سراسر مراقبت‌های بهداشتی وجود دارد، و به رسمیت شناختن فزاینده‌ای توسط مدیران ارشد اجرایی مراقبت‌های بهداشتی و هیئت‌های مدیره وجود دارد که استراتژی‌های اطلاعاتی و استقرار آن‌ها برای کارایی سازمانی، احتمالاً بقای سازمانی ضروری است.

Changes in health care are at a breakneck pace. Regardless of the many changes we have collectively experienced, delivering health care has been, is, and will continue to be an enormously information-intensive process. Whether caring for a patient or a population, whether managing a clinic or a continuum, we are in a knowledge exchange business. A major task for our industry, and the task for chief information officers (CIOs), is to find and apply improved strategies and technologies for managing healthcare information. In a fiercely competitive healthcare marketplace, the pressures to suc­ ceed in this undertaking-and the rewards associated with success-are enormous. While the task is still daunting, we can all be encouraged by progress being made in information management. There are documented successes throughout health care, and there is growing recognition by healthcare chief executive officers and boards that information strategies, and their deployment, are essential to organizational efficiency, quite pos­ sibly organizational survival.