Strategieorientierte Personalentwicklung in Genossenschaftsbanken: Eine empirische Untersuchung zur betrieblichen Weiterbildung

بانک‌های موفق به استراتژی‌های پرسنلی روشنی نیاز دارند که توسعه پرسنل (PD) را به عنوان یک مدل کلی درک کنند - حتی اگر مفهوم PD یا استراتژی PD وجود نداشته باشد. از هر بانک تعاونی خواسته می شود تا استراتژی و مفهوم خود را توسعه دهد.

الکه شاکس ابتدا مدلی از توسعه منابع انسانی مبتنی بر استراتژی را با توجه ویژه به آموزش درون شرکتی ارائه می دهد و بر اساس این چارچوب نظری مرجع، عملکرد را در بانک های تعاونی با استفاده از بیش از 1300 روشن می کند. بانک های واقعیت مجازی - با نرخ پاسخ 31.20٪. تمرکز کار بر روی تحلیل علت و معلولی منابع انسانی و این سوال است که آیا توسعه پرسنل به صورت سیستماتیک، مفهومی و به شیوه ای آینده نگر انجام می شود. نویسنده به این نتیجه می رسد که تمرکز توسعه پرسنل بر آموزش بیشتر درون شرکتی است، اگرچه این امر به میزان بسیار بیشتری در مورد موسسات کوچکتر صدق می کند. فقط تعداد کمی از بانک های واقعیت مجازی استراتژی PE دارند. اگر چه تقریبا یک سوم برای توسعه آماده است. تغییرات ساختاری و ادغام ها به نفع توسعه پرسنل استراتژی محور است.

Erfolgreiche Banken benötigen klare Personalstrategien, die auch die Personalentwicklung (PE) als Gesamtmodell begreifen – wenngleich es das PE-Konzept oder die PE-Strategie nicht gibt. Jede Genossenschaftsbank ist aufgerufen, ihre Strategie und ihr Konzept selbst zu entwickeln.

Elke Schax stellt zunächst ein Modell der strategieorientierten PE unter besonderer Berücksichtigung der betrieblichen Weiterbildung dar. Auf der Basis dieses theoretischen Bezugsrahmens beleuchtet sie die Praxis in Genossenschaftsbanken anhand von über 1300 VR-Banken – bei einer Rücklaufquote von 31,20 %. Dabei stehen Ursachen- und Wirkungsanalysen auf die PE sowie die Frage, ob Personalentwicklung systematisch, konzeptionell und zukunftsorientiert durchgeführt wird, im Mittelpunkt der Arbeit. Die Autorin kommt zu dem Ergebnis, dass der Schwerpunkt der Personalentwicklung auf der betrieblichen Weiterbildung liegt, wobei dies deutlich stärker für kleinere Institute gilt. Nur wenige VR-Banken verfügen über eine PE-Strategie; obschon sich knapp ein Drittel entwicklungsbereit zeigt. Strukturänderungen und Fusionen begünstigen eine strategieorientierte Personalentwicklung.