دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Strategien der Personalentwicklung: Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka
دانلود کتاب استراتژی های توسعه کارکنان: با مثالهای عملی بوش ، لیند ، فیلیپس ، زیمنس ، فولکس واگن و وکا
مشخصات کتاب
Strategien der Personalentwicklung: Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka
ویرایش: 6 نویسندگان: Hans-Christian Riekhof (auth.), Hans-Christian Riekhof (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783834901149, 3834901148 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 352 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی های توسعه کارکنان: با مثالهای عملی بوش ، لیند ، فیلیپس ، زیمنس ، فولکس واگن و وکا: مدیریت شخصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategien der Personalentwicklung: Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی های توسعه کارکنان: با مثالهای عملی بوش ، لیند ، فیلیپس ، زیمنس ، فولکس واگن و وکا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب استراتژی های توسعه کارکنان: با مثالهای عملی بوش ، لیند ، فیلیپس ، زیمنس ، فولکس واگن و وکا
جهت گیری استراتژیک حوزه منابع انسانی در حال حاضر یک رنسانس
قابل توجه را تجربه می کند. بخش منابع انسانی به طور فزاینده ای
به عنوان یک شریک تجاری در نظر گرفته می شود که باید از بخش های
خطی در انجام وظایف استراتژیک پشتیبانی کند.
این کلاسیک توسعه پرسنل - اکنون در ویرایش ششم آن - در سه مقاله
جدید به این موضوع می پردازد. علاوه بر این، تیم نویسندگان
سیستم‌های توسعه مدیریت پرسنل و
شرکت‌های مشهور و ابزارهای آینده‌نگر را به روشی آزموده‌شده
ارائه می‌کنند:
- توسعه پرسنل و مدیریت در Bosch، Linde، Philips، زیمنس، فولکس
واگن، Weka،
- ابزارهای توسعه مدیریت و پرسنل: ارزیابی مدیریت، ممیزی
مدیریت، ارزیابی فردی، مدیریت حفظ، یادگیری الکترونیکی
- مدیریت استراتژیک و توسعه پرسنل
یک کار استاندارد با بسیاری از راه حل ها و پیشنهادات برای
توسعه پرسنل موفق، مستدل و کاربردی، در حال حاضر با مقالات
متعدد جدید در مورد مسائل روز توسعه پرسنل.
Dr. هانس کریستین ریخوف استاد دانشگاه خصوصی علوم کاربردی در
گوتینگن و عضو هیئت مدیره بازاریابی و فروش در unicmind.com AG
است. قبلا او a.o. مدیر بازاریابی اتو ورساند.
نویسندگان، دست اندرکاران توسعه پرسنل در شرکت های مشهور،
مشاوران مدیریت و مدرسان دانشگاه هستند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Die strategiegerechte Ausrichtung des
Human-Resource-Bereiches erlebt derzeit eine beachtliche
Renaissance. Der Personalbereich wird zunehmend als
Business-Partner angesehen, der die Linienbereiche bei der
Bewältigung strategischer Aufgaben unterstützen muss.
Dieser Klassiker der Personalentwicklung - nun in der 6.
Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf
bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die
Personal- und
Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen und
zukunftsweisende Instrumente vor:
- Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde,
Philips, Siemens, Volkswagen, Weka,
- Instrumente der Management- und Personalentwicklung:
Management Appraisal, Management-Audits, Einzel-Assessment,
Retension Management, E-Learning
- Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung
Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen
für erfolgreiche Personalentwicklung, fundiert und praxisnah,
jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der
Personalentwicklung.
Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten
Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb
in der unicmind.com AG. Zuvor war er u. a. Marketingdirektor
beim Otto Versand.
Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in
renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und
Hochschullehrer.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-X
Front Matter....Pages 1-1
Einleitung....Pages 3-4
Große Aufgaben für die Personalentwicklung....Pages 5-14
Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600-Unternehmen der deutschen Wirtschaft....Pages 15-29
Hebel zur wirksamen Implementierung von Strategien....Pages 31-55
Front Matter....Pages 57-57
Einleitung....Pages 59-64
Das Management Appraisal – zentrales Analyse- und Führungsinstrument für ein wertorientiertes Talent Management....Pages 65-80
Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits....Pages 81-102
Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 103-112
Die Dimensionen und die Messung von Führungskompetenz mit Hilfe des „Rev. Deutschen CPI“ (Revidierten Deutschen California Psychological Inventory)....Pages 113-131
Competencies statt Anforderungen – nur alter Wein in neuen Schläuchen?....Pages 133-148
Wirtschaftskompetenz in der Politik – ein Werkstattbericht....Pages 149-172
Retention Management – die Leistungsträger der Unternehmung binden....Pages 173-190
Führungswechsel – eine Schlüsselkompetenz modernen Managements....Pages 191-200
Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managemententwicklung....Pages 201-226
E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen....Pages 227-244
Front Matter....Pages 245-245
Einleitung....Pages 247-251
Siemens Management Learning – ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Lernen und Arbeit....Pages 253-262
Internationale Managemententwicklung im Volkswagen-Konzern....Pages 263-278
Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe....Pages 279-297
Wie aus einem erfolgreichen Dax-30- Unternehmen eine LeadIng.-Company wird: Change Case Linde....Pages 299-322
Front Matter....Pages 245-245
Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann....Pages 323-333
Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile....Pages 335-344
Back Matter....Pages 345-352
