Strategien der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Gore, Hewlett-Packard, IBM, Matsushita, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips, VW

Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-2
Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung....Pages 3-21
Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung....Pages 23-46
Front Matter....Pages 47-48
Strategieorientierte Personalentwicklung....Pages 49-75
Strategisches Management von Human-Ressourcen....Pages 77-113
Front Matter....Pages 115-116
Personalentwicklung bei der Adam Opel AG....Pages 117-140
Personalentwicklung bei der Esso A.G.....Pages 141-153
Personalentwicklung im Otto Versand....Pages 155-167
Personalentwicklung bei Beiersdorf....Pages 169-182
Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG....Pages 183-200
Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard — Die HP-Unternehmenskultur —....Pages 201-212
Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG....Pages 213-223
Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita....Pages 225-243
Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur....Pages 245-264
Front Matter....Pages 265-266
Managemententwicklung bei Bertelsmann....Pages 267-276
Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM....Pages 277-295
Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips....Pages 297-308
Aufwärtsbeurteilung bei BMW....Pages 309-322
Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern....Pages 323-338
Front Matter....Pages 339-340
Die Management-Potential-Analyse in der Praxis....Pages 341-360
Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 361-372
Front Matter....Pages 339-340
Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung....Pages 373-391
Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung....Pages 393-408
Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie?....Pages 409-421
Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung der Personalentwicklung....Pages 423-451
Outplacement — Ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung....Pages 453-465
Back Matter....Pages 467-479