Strategien der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Dräger, Esso, Hewlett-Packard, IBM, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips

Front Matter....Pages I-X
Front Matter....Pages 1-2
Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung....Pages 3-21
Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung....Pages 23-46
Front Matter....Pages 47-48
Strategieorientierte Personalentwicklung....Pages 49-75
Strategisches Management von Human-Ressourcen....Pages 77-113
Front Matter....Pages 115-116
Personalentwicklung bei der Adam Opel AG....Pages 117-140
Personalentwicklung bei der Esso A.G.....Pages 141-153
Personalentwicklung im Otto Versand....Pages 155-167
Personalentwicklung bei Beiersdorf....Pages 169-182
Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG....Pages 183-200
Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard — Die HP-Unternehmenskultur —....Pages 201-212
Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG....Pages 213-223
Front Matter....Pages 225-226
Managemententwicklung bei Bertelsmann....Pages 227-236
Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM....Pages 237-255
Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips....Pages 257-268
Aufwärtsbeurteilung bei BMW....Pages 269-282
Front Matter....Pages 283-284
Die Management-Potential-Analyse in der Praxis....Pages 285-304
Einzel Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung....Pages 305-316
Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung....Pages 317-335
Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung....Pages 337-352
Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie?....Pages 353-365
Front Matter....Pages 283-284
Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung....Pages 367-393
Back Matter....Pages 395-406