Strategie: Ausrichtung von Unternehmen auf die Erfolgslogik ihrer Industrie: Unternehmensstrategie - Geschäftsfeldstrategie - Konzernstrategie

هر شرکتی در موقعیت استراتژیک منحصر به فردی قرار دارد. نیازهای مشتریان و گزینه های طراحی برای مدل های کسب و کار کارآفرینانه از صنعت به صنعت متفاوت است. اظهارات تجاری فعلی از شرکتی به شرکت دیگر در یک صنعت متفاوت است. هر یک از این تفاوت ها، که تقریبا همیشه وجود دارند، به این معنی است که تنها استراتژی های فردی می توانند به طور کامل از پتانسیل یک شرکت برای موفقیت استفاده کنند. رالف ویچارز نقش مدیریت استراتژیک در شرکت ها را تجزیه و تحلیل می کند، روشی را برای شناسایی فردی منطق موفقیت در صنعت خود توضیح می دهد، راه شناسایی و ارزیابی گزینه های استراتژیک خود را نشان می دهد و فرآیند اجرای استراتژی انتخاب شده را شرح می دهد. رویکرد توسعه استراتژی ارائه شده در بیش از 200 پروژه متمایز و اصلاح شد. با استفاده از آن، هر شرکتی می تواند رهبری استراتژیک خود را بطور قابل ملاحظه ای بهبود بخشد.

Jedes Unternehmen ist in einer einzigartigen strategischen Ausgangslage. Die Bedürfnisse der Kunden und die Gestaltungsmöglichkeiten der unternehmerischen Geschäftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche. Die aktuellen Geschäftsaufstellungen unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen innerhalb einer Branche. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen können. Ralf Wicharz analysiert die Rolle der strategischen Führung von Unternehmen, erklärt detailliert eine Methode zur individuellen Identifizierung der Erfolgslogik der eigenen Branche, zeigt den Weg zur Identifizierung und Bewertung der eigenen strategischen Optionen und beschreibt den Prozess zur Durchsetzung der gewählten Strategie. Der dargestellte Ansatz der Strategieentwicklung wurde in über 200 Projekten ausdifferenziert und verfeinert. Mit seiner Anwendung kann jedes Unternehmen seine strategische Führung substanziell verbessern.