Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte: Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten

راه را در تغییر دائمی نشان دهید!

پزشکان استاد تغییر هستند - تا جایی که به حرفه آنها و سرعت پیشرفت در پزشکی مدرن مربوط می شود. آیا این در مورد نقش فزاینده مهم به عنوان مدیر و (هم) طراح تغییرات سازمانی در کلینیک ها و MVZ نیز صدق می کند؟ تخصص پزشکی در مدیریت کلینیک و MVZ ضروری است. به عنوان یک شریک در سطح چشم با مدیریت خانه خود عمل کنید. این کتاب به پزشکان ارشد راهنمایی می‌کند:

صلاحیت استراتژی برای یک مرور کلی و موقعیت‌یابی بهینه

تغییر شایستگی برای موفقیت در همسویی مجدد و انعطاف پذیری موقعیتی

تجزیه و تحلیل : سیاست سلامت، رقابت، ارجاع دهندگان و شرکا در حوضه آبریز

ارزیابی مدل های مدیریتی برای پیمایش در زمینه های پیچیده عمل

ارزیابی: فرصت ها و خطرات برای کلینیک و MVZ

قضاوت عاقلانه: کدام تحولات در سیاست بهداشتی و منطقه به نفع کلینیک شما است یا MVZ شما، کدام یک به معنای خطر هستند؟< p>بسته استراتژی: انجام کار درست در زمان مناسب

تعریف پایدار اقتصادی از حوزه مسئولیت شما، مطالعات موردی در چگونه می توانید از رقابت یا همکاری به نفع خود استفاده کنید</ p>

فرایند تغییر: چگونه تحت کنترل باقی بمانید

تست تمرین شده و روش های نوآورانه برای تعامل شما در فرآیند و مقابله با مقاومت

عوامل موفقیت تغییر: ادغام بازیگران و علایق

< b>به این ترتیب از مزیت اقتصادی و پزشکی خود حمایت می کنید

WITH

· چک لیست

· یافته های جاری از تحقیقات مدیریت، فلسفه و روانشناسی اجتماعی

· مثال ها از عمل کلینیک ها و MVZ

< p>برای هر Ltd باید مطالعه شود. دکتر - و همه کسانی که می خواهند یکی شوند!! اخلاق پزشکی در چارچوب مدیریت تجاری مدرن تنها در صورتی می‌تواند حفظ شود که مدیران با پزشکانی ملاقات کنند که بیش از صلاحیت پزشکی و علمی باشند. این کتاب یک نقشه راه موفق برای مداخله پزشکی مثبت ما است، اگر نمی‌خواهیم اجازه دهیم سیستم سلامت ما به دیوار برخورد کند.

پروفسور دکتر گونتر لایر، مدیر موسسه مرکزی رادیولوژی تشخیصی و مداخله‌ای
Klinikum Ludwigshafen gGmbH

«فرایندهای تغییر در بیمارستان‌ها به کار روزمره تبدیل شده‌اند. تنها سوال این است که آیا ما پزشکان، به ویژه پزشکان ارشد، مجبور نیستیم به شدت درگیر شویم؟ فقط غر زدن و نق زدن مؤثر نیست... کتاب کمک می کند که بتوانیم نظری داشته باشیم تا زمینه را به مدیران واگذار نکنیم.»

پروفسور. دکتر ولفگانگ کلفن، پزشک ارشد اطفال و پزشکی نوجوانان، کلینیک های شهری مونشن گلادباخ جیامبیایچ، بیمارستان الیزابت-رید،

\"وظایف پزشک ارشد در 10 سال گذشته به طرز چشمگیری تغییر کرده است - از مدیریت به رهبری. این وظایف جدید ... یک پیش نیاز ضروری برای همراهی با محتوای پزشکی به عنوان یک مدیر هستند... این کتاب ابزارهای مهمی برای کار روزانه فراهم می کند.

پروفسور. دکتر Peterfeint، پزشک ارشد جراحی قلب و قفسه سینه Clemenshosptial Münster

Weisen Sie den Weg im permanenten Wandel!

Ärzte sind Meister der Veränderung – sofern es um ihre Profession geht und um die Fortschrittsgeschwindigkeit in der modernen Medizin. Gilt das auch für die zunehmend wichtige Rolle als Führungskraft und (Mit-) Gestalter bei Organisationsveränderungen in Klinik und MVZ? Ärztliche Expertise ist im Management von Klink und MVZ unverzichtbar. Agieren Sie als Partner auf Augenhöhe mit dem Management Ihres Hauses. Dieses Buch gibt Leitenden Ärzten einen Leitfaden an die Hand:

Strategie-Kompetenz für umfassenden Überblick und optimale Positionierung

Change-Kompetenz für das Gelingen der Neuausrichtung und situative Flexibilität

Analyse: Gesundheitspolitik, Konkurrenz, Zuweiser und Partner im Einzugsgebiet

Evaluierte Managementmodelle zum Navigieren in komplexen Handlungsfeldern

Bewertung: Chancen und Risiken für Klinik und MVZ

Das kluge Urteil: welche Entwicklungen in Gesundheitspolitik und Region nutzen Ihrer Klinik oder Ihrem MVZ, welche bedeuten Gefahr?

Strategiepaket: Das Richtige zur richtigen Zeit tun

Wirtschaftlich nachhaltige Aufstellung Ihres Verantwortungsbereichs, Fallstudien, wie Sie Wettbewerb oder Kooperation für sich nutzbar machen

Der Change-Prozess: So behalten Sie das Heft in der Hand

Praxiserprobte und innovative Methoden für Ihr Interagieren im Prozess und für den Umgang mit Widerstand

Erfolgsfaktoren der Veränderung: Integration von Akteuren und Interessenlagen

So gewinnen Sie Rückhalt für Ihren wirtschaftlichen und medizinischen Vorsprung

MIT

· Checklisten

· Aktuellen Erkenntnissen aus Managementforschung, Philosophie und Sozialpsychologie

· Beispielen aus der Praxis von Klinik und MVZ

Eine Pflichtlektüre für jeden Ltd. Arzt - und jeden, der es werden will!! Ärztliche Ethik im Umfeld moderner Betriebswirtschaft ist nur zu erhalten, wenn Manager auf Ärzte treffen, die mehr als medizinisch-naturwissenschaftliche Kompetenz besitzen. Das Buch ist eine gelungene Road Map für unsere positive ärztliche Einmischung, wenn wir unser Gesundheitssystem nicht gegen die Wand fahren lassen wollen.

Prof. Dr. Günter Layer, Direktor des Zentralinstituts für Diagnostische und Interventionelle Radiologie
Klinikum Ludwigshafen gGmbH

„Change-Prozesse im Krankenhaus sind tägliche Arbeit geworden. Die Frage ist nur, ob wir Ärzte, speziell Chefärzte, uns nicht intensiv einbringen müssen. Nur Jammern und Nörgeln ist nicht zielführend...Das Buch hilft, mitreden zu können, um nicht den Verwaltern das Feld zu überlassen.“

Prof. Dr. Wolfgang Kölfen, Chefarzt Kinder- und Jugendmedizin, Städtische Kliniken Mönchengladbach GmbH, Elisabeth-Krankenhaus Rheydt,

"Die Aufgaben des leitenden Arztes haben sich in den vergangenen 10 Jahren dramatisch verändert - vom Verwalten hin zum Führen. Diese neuen Aufgaben sind ...unabdingbare Voraussetzung, um auch medizinische Inhalte leitend zu begleiten....Dieses Buch gibt wichtige Instrumente für die tägliche Arbeit an die Hand".

Prof. Dr. Peter Feindt, Chefarzt Herz- und Thoraxchirurgie Clemenshosptial Münster