دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2024 ed.] نویسندگان: George A. Zsidisin, Barbara Gaudenzi, Roberta Pellegrino سری: ISBN (شابک) : 3031525914, 9783031525919 ناشر: Palgrave Macmillan سال نشر: 2024 تعداد صفحات: 135 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Sourcing: Approaches for Managing Supply Chain Risk (Palgrave Studies in Logistics and Supply Chain Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب منبع یابی استراتژیک: رویکردهایی برای مدیریت ریسک زنجیره تامین (مطالعات پالگریو در لجستیک و مدیریت زنجیره تامین) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب یک روش، مبتنی بر تحقیقات قبلی، برای تجزیه و تحلیل آسیبپذیریهای زنجیره تامین و تعیین رویکردهای منابع استراتژیک مناسبی که شرکتها میتوانند برای مدیریت ریسک و اطمینان از انعطافپذیری زنجیره تامین اتخاذ کنند، ارائه میکند. ریسک زنجیره تامین به طرق مختلف بر شرکت ها تاثیر می گذارد. نتایج زیانبار عدم مدیریت ریسک زنجیره تامین شامل، اما نه محدود به، اختلالاتی است که منجر به ناتوانی شرکتها در برآوردن نیازهای مشتریان، افزایش هزینهها به دلیل نگهداری بیش از حد موجودی، پرداخت اضافهکاری کارکنان و تسریع سفارشات، زیانهای مالی ناشی از افزایش قیمت کالاها و نرخ نامطلوب ارز و لکه دار کردن شهرت شرکت به دلیل عملکرد ضعیف. اگرچه ریسک زنجیره تامین میتواند از بسیاری جهات بر شرکتها تأثیر منفی بگذارد، رویکردهایی وجود دارد که سازمانها میتوانند برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک به منظور تقویت تابآوری پیادهسازی کنند. این کار بر روی رویکردهای منبع استراتژیک برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک زنجیره تامین تمرکز دارد. این بینشی در مورد رویکردهای منبع یابی استراتژیک و مدیریت ریسک برای مدیریت ریسک زنجیره تامین و دستیابی به انعطاف پذیری در اختیار خوانندگان قرار می دهد و برای محققان در مدیریت زنجیره تامین، تامین منابع و تدارکات جذاب خواهد بود.
This book provides a methodology, grounded in prior research, for analyzing supply chain vulnerabilities and determining appropriate strategic sourcing approaches firms can adopt for managing risk and ensuring supply chain resilience. Supply chain risk affects firms in a multitude of ways. The detrimental results of failing to manage supply chain risk includes, but is not limited to, disruptions that lead to the inability of firms to meet customer requirements, increased costs due to holding excessive inventory, paying employee overtime and expediting orders, financial losses due to increases in commodity prices and unfavorable exchange rates, and tarnishing firm reputation due to poor performance. Although supply chain risk can detrimentally affect firms in many ways, there are approaches organizations can implement for identifying, assessing, and managing risk in order to foster resiliency. This work focuses on strategic sourcing approaches for identifying, assessing and managing supply chain risk. It provides readers with insight into strategic sourcing and risk management approaches for managing supply chain risk and attaining resilience and will appeal to researchers in supply chain management, sourcing, and procurement.
Foreword Preface Acknowledgments About This Book Praise for Strategic Sourcing Contents About the Authors List of Figures List of Tables 1 Strategic Sourcing as an Enabler of Supply Chain Risk Management 1.1 Introduction 1.2 What Has Changed? 1.3 Strategic Sourcing Approaches for Managing Supply Chain Risk 1.4 Putting the Pieces Together References 2 Supply Chain Risk and Organization Vulnerability 2.1 Introduction 2.2 Global and Organizational Risks: A First View 2.3 Supply Chain Risk: Toward a Definition 2.4 Risk Management Risk Identification Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment The Cost of Risk (CoR) Indicator 2.5 Supply Chain Risk Management Identifying Key Actors in the Supply Chain Defining Key Goals Supply Chain Risk Management Framework Avoidance Postponement Speculation Hedging Control Transferring/Sharing Risk Resilience and Risk Management in Supply Chains Identifying Key Organizations in the Supply Chain Formalizing Supply Chain Risk Management and Resilience Strategies 2.6 Summary References 3 Decision Analysis Techniques in Supply Risk Assessment 3.1 Importance of Assessing Supply Chain Risk 3.2 Supply Chain Risk Assessment Techniques 3.3 Qualitative Approaches Delphi Method Interpretive Structural Modelling (ISM) 3.4 Quantitative Approaches Failure Mode Effects Analysis (FMEA) Analytic Hierarchy Processing (AHP) Bayesian Networks (BNs) Total Cost of Ownership (TCO) Real Options Valuation (ROV) Monte Carlo Simulation (MCS) 3.5 Classifying Supply Chain Risk Assessment Techniques 3.6 Importance of Risk Assessment Techniques References 4 Managing Supply Chain Risk During the Strategic Sourcing Process 4.1 What Is Strategic Sourcing? 4.2 Techniques for Managing Risk During the Strategic Sourcing Process Contracting/Escalation Clauses Early Supplier Involvement Flexible Manufacturing Systems Multiple Supply Sources Strategic Alliances and Relationship Management Requiring Suppliers to Hold Inventory Supplier Development Business/Supply Continuity Planning Target Costing 4.3 Influencing Factors Power in the Relationship Spend Level Importance of the Purchase Purchasing’s Status in Organization 4.4 Summary References 5 Beyond Strategic Sourcing 5.1 The 5 P’s of Risk Management 5.2 Buyer–Supplier Relationships 5.3 The Benefits and Challenges of Industry 4.0 5.4 Beyond Strategic Sourcing References Index