مشخصات کتاب

Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leaders and Teams

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 1 
نویسندگان: Terry Schmidt  
سری:  
ISBN (شابک) : 0470411589, 9780470411582 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 274 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه استراتژیک ساده شده است: ابزارهای عملی برای رهبران و تیم ها: مدیریت، مدیریت پروژه

در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leaders and Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه استراتژیک ساده شده است: ابزارهای عملی برای رهبران و تیم ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه استراتژیک ساده شده است: ابزارهای عملی برای رهبران و تیم ها

زمانی که مجله فورچون تخمین زد که 70 درصد از همه استراتژی ها شکست می خورند، همچنین اشاره کرد که اکثر این استراتژی ها اساساً درست هستند، اما نمی توانند اجرا شوند. فرض اصلی مدیریت پروژه استراتژیک ساده این است که اکثر پروژه‌ها و استراتژی‌ها به دلیل روش‌های غیرمنتظره، تصادفی و منسوخ که برای تبدیل ایده‌هایشان به برنامه‌های منسجم و عملی استفاده می‌شوند، هرگز از صحنه خارج نمی‌شوند. مدیریت پروژه استراتژیک ساده شده است، اولین کتابی است که یک فرآیند گام به گام را با یک ابزار تفکر تعاملی که رویکردی استراتژیک برای طراحی پروژه‌ها و ابتکارات اقدام دارد، همراه می‌کند. مدیریت پروژه استراتژیک ساده ساخته شده، یک پلتفرم محکم بر اساس چهار سوال حیاتی ایجاد می کند که برای تیم ها برای ایجاد زیربنای استراتژیک قوی و هوشمندانه برای پاسخ دادن به آنها حیاتی است. این سوالات عبارتند از:

1. چه چیزی را می‌خواهیم انجام دهیم و چرا؟

2. چگونه موفقیت را اندازه گیری خواهیم کرد؟

3. چه شرایط دیگری باید وجود داشته باشد؟

4. چگونه می‌توانیم به آنجا برسیم؟

این رویکرد جدید با درک واضح چیستی و چرایی یک پروژه آغاز می‌شود - درک اهداف تصویری بزرگ‌تر که اغلب فقط به صورت ساده یا بررسی‌های گذرا ارائه می‌شوند. سوال دوم و سوم معیارهای موفقیت را روشن می کند و مفروضات مخاطره آمیزی را که در صورت عدم تشخیص زودهنگام می تواند بعداً باعث درد شود را مشخص می کند. پرسش‌های چگونه - فعالیت‌ها، بودجه‌ها و زمان‌بندی‌ها چیست - در سیستم چهار سؤالی ما در آخر قرار می‌گیرد. در مقابل، اکثر رویکردهای پروژه به طور پیش از موعد بر چگونگی تمرکز می‌کنند بدون اینکه ابتدا به سه سوال دیگر پرداخته شوند. این چهار سوال خوانندگان را راهنمایی می‌کند تا یک میز کار ذهنی ساده و در عین حال پیچیده به نام «چارچوب منطقی» - یک پارادایم تفکر سیستمی که استراتژی پروژه خود را در یک ماتریس 4×4 به راحتی در دسترس و تعاملی ترسیم می‌کند. گنجاندن ویژگی ها و مفاهیم به یاد ماندنی (چهار سوال انتقادی، ماتریس LogFrame، تفکر اگر-آنگاه، و معادله پیاده سازی) این کتاب را منحصر به فرد کرده است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

When Fortune Magazine estimated that 70% of all strategies fail, it also noted that most of these strategies were basically sound, but could not be executed. The central premise of Strategic Project Management Made Simple is that most projects and strategies never get off the ground because of adhoc, haphazard, and obsolete methods used to turn their ideas into coherent and actionable plans. Strategic Project Management Made Simple is the first book to couple a step-by-step process with an interactive thinking tool that takes a strategic approach to designing projects and action initiatives. Strategic Project Management Made Simple builds a solid platform upon four critical questions that are vital for teams to intelligently answer in order to create their own strong, strategic foundation. These questions are:

1. What are we trying to accomplish and why?

2. How will we measure success?

3. What other conditions must exist?

4. How do we get there?

This fresh approach begins with clearly understanding the what and why of a project - comprehending the bigger picture goals that are often given only lip service or cursory reviews. The second and third questions clarify success measures and identify the risky assumptions that can later cause pain if not spotted early. The how questions - what are the activities, budgets, and schedules - comes last in our four-question system. By contrast, most project approaches prematurely concentrate on the how without first adequately addressing the three other questions. These four questions guide readers into fleshing out a simple, yet sophisticated, mental workbench called ''the Logical Framework'' - a Systems Thinking paradigm that lays out one's own project strategy in an easily accessible, interactive 4x4 matrix. The inclusion of memorable features and concepts (four critical questions, LogFrame matrix, If-then thinking, and Implementation Equation) make this book unique

نظرات کاربران

کتاب های مرتبط

دانلود کتاب The Seven Keys to Managing Strategic Accounts

دانلود کتاب The Practical Guide to Managing Nonprofit Assets

دانلود کتاب Managing the Risks of Workplace Stress: Health and Safety Hazards

دانلود کتاب E-collaboration in Modern Organizations: Initiating and Managing Distributed Projects (Premier Reference Source)

دانلود کتاب Managing ADO NET Connections and Commands with VB

دانلود کتاب Managing Yourself

دانلود کتاب Project Management

دانلود کتاب Managing Quality

دانلود کتاب Managing Lean Projects

دانلود کتاب Getting Organized at Work: 24 Lessons for Setting Goals, Establishing Priorities, and Managing Your Time (Mighty Manager)